従業員の声を定量的に把握し、組織の課題や強みを可視化するサーベイは、人的資本経営を実践するうえで欠かせない基盤となっています。

本稿では、従業員エンゲージメントを多角的に測る「エンゲージメント・サーベイ」、短い設問を高頻度で回す「パルス・サーベイ」、職場への満足感や士気を探る「モラール・サーベイ」という3つの代表的手法の目的や特徴を整理しています。

この資料でわかること

・主な調査設計の違い（対象者、設問数、頻度、分析軸）
・エンゲージメント・サーベイ（従業員エンゲージメント調査）
・パルス・サーベイ（高頻度従業員サーベイ）
・モラール・サーベイ（従業員満足度・意識調査）
など