社員のホンネが
もっと組織を強くする

離職者数が
1/3に減少

コロナ禍を機に総合職の離職が急増する中、旧来のアンケートでは社員の本音が見えず、待遇面に課題があるという仮説だけで対応せざるを得ませんでした。そこでHRBrainの組織診断サーベイを導入し、本音をデータで可視化。昇格ポイントの見える化やスピードアップなど、データに基づく制度改革を実行しました。結果、離職者数は1年で3分の1にまで減少。経営の意思決定も加速し、データを軸に組織課題を語れる体制へと変わりました。

採用応募数が以前の
約3倍にまで増加

若手を中心とした離職の増加と採用難が進む一方、従来の満足度調査では原因を具体的に特定できず、有効な打ち手を打てずにいました。そこでHRBrainの組織診断サーベイを導入し、「キャリア」「仕事環境」「企業理念」の課題を可視化。身だしなみ基準の緩和など、現場に即した施策を実行しました。結果、パート・アルバイトの採用応募数は以前の約3倍に増加。業務負荷の軽減にもつながる、データに基づく組織改善が進んでいます。

エンゲージメントスコアが
1.2ポイント向上

裁量の大きさが強みである一方、部署間の連携不足やマネージャーの部下フォロー不足が課題でも、組織の状態を客観的なデータで把握できずにいました。そこでHRBrainの組織診断サーベイを導入し、期待と実感のギャップを可視化。経営企画が各部門長へ根気強くフィードバックを重ねました。結果、グループ全体のエンゲージメントスコアは1.2ポイント向上。管理職が組織の状態を自分ごととして捉え、自律的に考える文化へと変わりました。