HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

会社への要望を従業員が上げやすい組織づくりは、会社の「生産性の向上」や「離職率の低下」などが期待できます。従業員と上司、従業員と会社の信頼関係を構築して、風通しの良い職場環境を作っていくようにしましょう。この記事では、会社への要望があげやすい職場とあげづらい職場、会社への要望を従業員にあげてもらうメリット、会社への要望への対処法、会社への要望を引き出す方法、エンゲージメントサーベイの実施方法について解説します。

会社への要望を上げやすい職場は

会社への要望を上げやすい職場とは？要望を引き出す方法や調査方法について解説

人事戦略とは、人事の業務である採用活動や人材育成、人材配置などの業務やオペレーションをどのように改革するかを策定し、組織の生産性の向上を目指すための戦略を指します。さらに、企業の重要な経営資源の1つである「ヒト」つまり「人的資源（HRM）」に関する仕組みを改善することで、企業の価値を最大化させる施策が人事戦略だとも言えます。この記事では、人事戦略の意味や戦略人事との違い、人事戦略が求められる背景、人事戦略の立て方、人事戦略に役立つフレームワーク、人事戦略の企業事例について解説します。

人事戦略

人事戦略とは？戦略人事との違いや立て方とフレームワークや事例について解説

ステークホルダーとは、企業経営やプロジェクト遂行において、直接的または間接的に影響を与えるもしくは受ける「利害関係者」のことを指し、企業活動において影響を受ける全ての人がステークホルダーであると言えます。この記事では、ステークホルダーの日本語での意味や英語の語源、従業員や株主などステークホルダーの例、ステークホルダーマネジメントや、ステークホルダーエンゲージメントについて簡単に解説します。

ステークホルダーとは

ステークホルダーとは？意味や語源と例やマネジメント方法について簡単に解説

ハーズバーグの二要因理論では、人間の仕事での満足度は、特定の要因が満たされると満足度が上がり、不足すると満足度が下がるのではなく、満足と不満足に関わる要因は別であり、「衛生要因」と「動機付け要因」の2つで成り立つとされています。仕事への満足度を構成する二要因理論について、管理者がしっかりと理解しマネジメントを行うことは、従業員満足度の向上や離職防止につながる効果があります。この記事では、ハーズバーグの二要因理論の衛生要因と動機付け要因や、ハーズバーグの二要因理論の具体例、ハーズバーグの二要因理論を組織やマネジメントで活かす方法について、わかりやすく解説します。

ハーズバーグの二要因理論

ハーズバーグの二要因理論とは？衛生要因と動機付け要因やマネジメントでの活用事例をわかりやすく解説

ガバナンス（governance）とは、英語で「支配、統治、運営」を意味する言葉です。企業におけるガバナンスは、自社を健全に運営し管理するための仕組みを指し、「コーポレートガバナンス」や「企業統治」と呼ばれます。ガバナンスを強化することは、健全な事業運営が可能になる、グローバル化への対応力が高まる、不祥事を防ぎ、企業価値の向上に寄与するなどのメリットがあります。この記事では、ガバナンスの意味と注目される背景や、コーポレートガバナンスについて、ガバナンスとコンプライアンスの違い、ガバナンスと内部統制の違い、ガバナンスを強化するメリットや方法、ガバナンスが機能しないリスクについて、わかりやすく解説します。

ガバナンス

ガバナンスとは？意味やコンプライアンスとの違いと強化する方法についてわかりやすく解説

人的資本経営とは、従業員を資本として捉え戦略的に投資する経営手法です。本記事では、定義や背景、メリットから、企業事例まで詳しく解説。投資家への情報開示義務化にも触れているため、自社導入の判断材料となるでしょう。

組織診断サーベイ

人的資本経営とは

人的資本経営とは？取り組むメリットや実施の流れをわかりやすく解説

要員計画とは、企業が事業計画を進めるうえで、人材に関しての計画を策定することです。経営環境が目まぐるしく変化する現代では、自社の現状を正確に把握したうえで、今後展開する事業計画に沿って、適切に要員計画を進める必要があります。この記事では、要員計画の意味や人員計画との違い、要員計画の目的、要員計画の立て方について解説します。

要員計画

要員計画とは？意味や目的と計画の立て方や計算式について解説

リテンションとは、「企業内の優秀な人材を定着させるためのさまざまな施策」のことを指します。労働に関する「価値観の変容」や「人材の流動化」が激化している近年の状況において、自社の従業員を流出させない施策であるリテンションを行うことは、企業にとって重要な「経営課題」となっています。この記事では、リテンションの人事用語としての意味と注目されている背景、リテンションのメリット、リテンションを高める方法、リテンションの要素について解説します。

リテンションとは

リテンションとは？人事施策としての意味とメリットや高める方法について解説

人的資本の情報開示とは、企業の人的資本の情報を社内外に開示することを指します。人的資本の考え方に基づいた経営を行う際、企業は人的資本の情報をステークホルダーである投資家を含めた社内外に公開することがあります。この記事では、人的資本の情報開示について、人的資本の情報開示がなぜ義務化されたのかと時期について、人的資本の情報開示の項目、人的資本の情報開示の手順について解説します。

人的資本の情報開示とは

人的資本の情報開示とは？義務化の背景と時期や開示項目と手順について解説

ワークシェアリングとは、従業員がこれまで1人で行っていた業務を複数人で分け合うことで、1人に対する業務負荷を軽減させ、業務の効率性と生産性の向上を目指すことです。日本でのワークシェアリングの導入事例はまだ多くはありませんが、「働き方改革」が進む中、政府主導のもと企業へのワークシェアリングの導入が促進されるなど、注目を集めています。この記事では、ワークシェアリングとはどのようなものなのか、意味と注目されている背景や、ワークシェアリングのメリットとデメリット、企業での導入事例について分かりやすく解説します。
