中西諒さん

大学卒業後、組織・人事コンサルティングとして活躍。 代表直下のポジションで商材開発から納品フロントまで一気通貫でプロジェクトを担当。 適性検査・エンゲージメントサーベイ・360度サーベイのアセスメントの開発と各社に合わせた設計・納品に携わる。 中小企業への支援実績が豊富でコンサルティング実績は200社以上。 現在は、HRBrain コンサルティング事業部で組織・人事コンサルタントとして活躍中。 組織開発の知見を活かし、幅広いコンサルティングを展開。

株式会社HRBrain 中西諒

東本真樹さん

2008年、デジタルマーケティングを支援する企業に入社。 ブランディングを活かしたマーケティング支援を経験した後、人事コンサルティング事業の立ち上げに参画。 主に中小企業の人事評価制度の構築・運用支援〜評価者研修を担当。 また美容系総合ポータルサイトも運営する上場企業で人事ポジションも経験し、主に評価、サーベイ、人材データベースの運用管理に従事。 現在は、HRBrain コンサルティング事業部で人事制度コンサルタントとして活躍中。 組織・人事コンサルタントとして人事評価制度設計、運用支援、研修講師を担当。

株式会社HRBrain 東本真樹

宮本幸輝さん

大学卒業後、コンサルタント企業に入社し、大手家電メーカーや製薬企業に人材マネジメントや研修を提供。また、50名〜500名規模企業への人事評価制度構築支援など組織開発領域に従事。その後、医療業界のネットベンチャー2社のジョイントベンチャーの立ち上げや自社組織の開発に貢献。総合経営コンサルティング会社に転職し、様々な企業の人事制度構築支援や経営戦略コンサル、大手石油卸企業の店舗組織変革プロジェクトに参画。現在はHRBrainで組織・人事コンサルタントとして活躍し、年間約20社以上の支援を行っている。

株式会社HRBrain 宮本幸輝

中野 太朗｜株式会社HRBrain

新卒で大手総合人材サービス会社にて新卒採用のコンサルティング営業に従事し、スタートアップ〜ナショナルクライアントまで数百社を担当。2023年にHRBrainに入社。上場企業中心にタレントマネジメント、組織診断サーベイ等を提案。

株式会社HRBrain 中野 太朗

 山中 裕貴 | 株式会社HRBrain

新卒で組織人事コンサルファーム(東証プライム)にて大手企業向けの人事コンサルティング支援に従事。2021年にHRBrain入社。新規事業の立ち上げをグループマネージャーとして推進。大手企業の組織改善を推進・コンサルティング支援にも従事。

株式会社HRBrain 山中 裕貴

吉田 達揮｜株式会社HRBrain

新卒で東証プライム 総合人材サービス企業に入社。2020年HRBrainに入社。その後、組織診断サーベイのEX Intelligenceを提供しているEX事業本部を管掌。 2022年4月に執行役員へ就任。2023年4月よりビジネス統括本部の本部長として全体を統括。「人的資本TIMES」の編集長も兼務

株式会社HRBrain 吉田 達揮

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HR大学編集部は、タレントマネジメントシステム・組織診断サーベイを提供するHRBrainが運営する、人事評価や目標管理などの情報をお伝えするHR大学の担当者によって構成されています。

HR大学編集部

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HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ISO30414とは人的資本に関する、11領域49項目に渡る人事と組織の情報開示ガイドラインです。アメリカでは上場企業の人的資本の開示が義務化され注目を浴びています。日本でも人的資本の情報開示の義務化が進められています。今回は、人的資本の情報開示ガイドラインである、ISO30414の内容と導入による効果や導入例を解説します。

ISO30414とは？49項目の人事情報開示規則と導入企業を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングで、部下の成長をサポートするためのマネジメント方法です。1on1はシリコンバレーでは文化として根付いていて、日本でもヤフーの1on1が注目され導入する会社が増えました。この記事では、1on1について、1on1の目的ややり方、1on1と面談の違い、1on1で部下の本音を聞き出す方法について解説します。

1on1の解説

1on1とは？面談との違いや効果的なやり方について解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

人材育成というと、つい研修を考えてしまいがちですが、基本的な考え方やフレームワークを理解すれば研修だけでは、人材育成を行うことは難しいということが分かります。この記事では、人材育成ですべきことや、人材育成計画の立て方、人材育成の成功事例などについて解説します。

人材育成の基礎知識

人材育成とは？何をやるの？基本的考え方と具体的な企画方法を解説

アサーティブコミュニケーションとは、自分の気持ちや意見を「誠実」かつ「率直」に主張しつつも、相手の気持ちも尊重し、「対等」に表現することを意味しています。「相手を尊重し、相手の意見を受け止め、自分の意見を主張できる」というアサーティブコミュニケーションを行うためには、職場のポジションを意識しすぎず、「対等なコミュニケーション」を心掛ける必要があります。この記事では、アサーティブコミュニケーションの意味や4原則、アサーティブコミュニケーションが必要とされる背景、アサーティブコミュニケーションのメリット、アサーティブコミュニケーションの考え方、アサーティブコミュニケーションの具体例、アサーティブコミュニケーションのポイントについて解説します。

アサーティブコミュニケーションとは

アサーティブコミュニケーションとは？意味と職場での例や話し方と伝え方のポイントを解説

セルフモチベーションとは、自分自身でやる気をコントロールし、維持し続けることを指し、仕事においても、より良い成果をあげることや、生産性の向上にもつながるため、社会人にとって必要なスキルと言えます。セルフモチベーションの意味、セルフモチベーションのメカニズム、モチベーションのコントロール方法、セルフモチベーションとセルフマネジメントとの違いとは、セルフモチベーションを高めるためにおすすめの書籍、セルフモチベーションを自分で上げる方法、セルフモチベーションを企業が上げる方法、セルフモチベーションを組織に定着させる方法について解説します。

セルフモチベーションとは

セルフモチベーションとは？意味や職場と従業員が上げる方法やメリットを解説

アクティブリスニングとは、「傾聴姿勢」とも呼ばれるコミュニケーション技法の1つで、会話をする際に相手の話をただひたすら聞き続けるのではなく、相手が伝えたい本質的な事柄や感情を汲み取り、主体的に内容を把握することを指します。アクティブリスニングは、従業員の考えや本音を引き出す際に効果を発揮し、職場の問題解決に貢献します。この記事では、アクティブリスニングが注目されている背景、アクティブリスニングの効果、アクティブリスニング向上に必要な心構え、アクティブリスニングの実践方法、アクティブリスニングを高める方法、アクティブリスニングの注意点について、簡単に解説します。

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