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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ハイパフォーマーとは、高いスキルや生産性によって企業の業績に大きく貢献する人材のことを指します。少子化による労働人口の減少は、企業にとって重大な問題となっており、採用市場における優秀人材であるハイパフォーマーの獲得競争も年々激化してきています。この記事では、ハイパフォーマーとはどういう人なのか、ハイパフォーマーの意味や特徴と採用するメリット、ハイパフォーマーを育成する際のポイントや離職を防止する方法について解説します。

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ハイパフォーマーとは？特徴や効果と育成方法や離職防止方法について解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

評価制度を作りたい、人事改革をしたい、そういう時に頼りになるのが人事制度コンサルタントです。ですが、コンサルに依頼するとコストがかかるから自前でやる、と考える企業も少なくないと思います。今回は、人事制度コンサルに依頼するメリットと依頼の流れを解説します。

人事制度コンサルタントとは

人事制度コンサルタントとは？評価制度設計を依頼するメリットと依頼の流れ

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

リモートワークは、「職住近接」や「職住融合」ともいわれます。特に在宅勤務は、オフィスワークと比べ仕事とプライベートの境目がはっきりしません。こうしたリモートワーク環境下でワークライフバランスを実現するにはどうすればよいのでしょうか。

リモートワークでも実現！ワークライフバランスの取れた働き方とは

リモートワークでも実現！ワークライフバランスのとれた働き方とは？　

企業文化の変革は容易ではありません。人の習慣を変え、企業全体の価値観を変えなければいけないからです。
しかし企業文化の変革に失敗すれば、経営に大きな影響を及ぼします。
そこで今回は失敗しない企業文化の改革プロセスと改革に成功した事例を解説します。


企業文化の変革に失敗しない方法とは？改革プロセスと成功事例

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

イノベーション（Innovation）とは、技術開発の分野のみではなく、組織のあり方や仕組みなどの分野も含めた、新たな革新を指します。時代や社会のニーズに合ったイノベーションを創出することができると、自社そのものや業界全体の発展に大きく貢献することが可能になります。この記事では、イノベーションの意味と注目される背景、イノベーションの種類、イノベーションのジレンマ、イノベーションにおける日本の課題、イノベーションにおいて企業が注意すべき点について、簡単に分かりやすく解説します。

イノベーションとは

イノベーションとは？種類や企業が注意すべき点について簡単に分かりやすく解説

マトリクス組織とは、職能、事業部、エリア別などから、2つの異なる組織形態を掛け合わせて、複数の目標を達成するための組織形態を指します。マトリクス組織の大きな特徴は、従業員ひとりひとりが同時に複数の部門に所属し、複数の業務を遂行できる点で、より少ない従業員で大きな成果を生みたいと思う企業や従業員レベルの底上げを望む企業におすすめの組織形態です。この記事では、マトリクス組織の特徴や種類、マトリクス組織の目的、マトリクス組織のメリットとデメリット、マトリクス組織の注意点について、分かりやすく解説します。

マトリクス組織とは

マトリクス組織とは？特徴と種類やメリットとデメリットを分かりやすく解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

目標達成ができない理由は、モチベーション、スキル、業務の進め方、目標の設定方法などさまざまな要因が考えられます。目標達成ができない場合には、次の成功のために、目標が達成できなかった原因の分析と改善が重要です。この記事では、目標を達成できない理由、目標達成ができる人やチームの特徴、目標を達成するにはどうしたら良いか、目標達成できない人やチームの特徴と対策について解説します。

目標未達の理由

目標未達の理由とは？達成できない組織や人の特徴と理由や対策について解説

事業戦略の実現をサポートするという戦略人事の重要性が増しているなか、ERPを活用したピープルアナリティクスやタレントマネジメントが注目されています。
今回は、戦略人事のためのERP活用方法や導入のメリット・デメリット、サービス比較について解説いたします。

戦略人事のためのERPとは

戦略人事のためのERPとは？企業規模別システムまとめ

新しい人事戦略として「タレントマネジメント」を取り入れる企業が増えています。しかし事前に課題を確認しておこくとはスムーズな導入には必要です。この記事ではタレントマネジメントの課題からやシステム導入の成功事例まで紹介しています。

タレントマネジメントシステムの課題とは

タレントマネジメントシステムの課題とは？ 目的・導入の課題と成功事例まで

タレントマネジメントシステムは、スキルマップの作成やアンケート機能、組織図ツリーの
作成などによって、従業員の情報を1つのデータベースに一元的に管理し、人事評価、人材管理、スキル管理、人材育成などの人事戦略に活かすシステムのことを指します。また、評価の公平性や、適材適所の人材配置を可能にし、従業員エンゲージメントを高めることで、従業員の定着率の向上も見込めます。この記事では、タレントマネジメントシステムの導入メリットやシステム選定のポイント、タレントマネジメントシステムの企業での導入例について解説します。

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