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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ガバナンス（governance）とは、英語で「支配、統治、運営」を意味する言葉です。企業におけるガバナンスは、自社を健全に運営し管理するための仕組みを指し、「コーポレートガバナンス」や「企業統治」と呼ばれます。ガバナンスを強化することは、健全な事業運営が可能になる、グローバル化への対応力が高まる、不祥事を防ぎ、企業価値の向上に寄与するなどのメリットがあります。この記事では、ガバナンスの意味と注目される背景や、コーポレートガバナンスについて、ガバナンスとコンプライアンスの違い、ガバナンスと内部統制の違い、ガバナンスを強化するメリットや方法、ガバナンスが機能しないリスクについて、わかりやすく解説します。

ガバナンス

ガバナンスとは？意味やコンプライアンスとの違いと強化する方法についてわかりやすく解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

育休（育児休業）とは、1歳未満の子どもを養育している従業員が取得できる制度として国が定める制度で、勤務先の就業規則の内容に関係なく取得することができます。また、社会全体でワークライフバランスを重視する風潮が強まっていることや法改正が行われたことに合わせて、近年では男性が育児休業を取得することに注目が集まっています。この記事では、男性の育休（育児休業）についてや、育児・介護休業制度の概要や法改正におけるポイント、期間や給与などの制度や、男性が育休を取得することのメリットとデメリット、男性が育休を取得する際の企業側の留意点について、分かりやすく解説します。

男性の育休

男性の育休とは？取得期間や給与と給付金やメリットとデメリットについて解説

ステークホルダーとは、企業経営やプロジェクト遂行において、直接的または間接的に影響を与えるもしくは受ける「利害関係者」のことを指し、企業活動において影響を受ける全ての人がステークホルダーであると言えます。この記事では、ステークホルダーの日本語での意味や英語の語源、従業員や株主などステークホルダーの例、ステークホルダーマネジメントや、ステークホルダーエンゲージメントについて簡単に解説します。

ステークホルダーとは

ステークホルダーとは？意味や語源と例やマネジメント方法について簡単に解説

ハーズバーグの二要因理論では、人間の仕事での満足度は、特定の要因が満たされると満足度が上がり、不足すると満足度が下がるのではなく、満足と不満足に関わる要因は別であり、「衛生要因」と「動機付け要因」の2つで成り立つとされています。仕事への満足度を構成する二要因理論について、管理者がしっかりと理解しマネジメントを行うことは、従業員満足度の向上や離職防止につながる効果があります。この記事では、ハーズバーグの二要因理論の衛生要因と動機付け要因や、ハーズバーグの二要因理論の具体例、ハーズバーグの二要因理論を組織やマネジメントで活かす方法について、わかりやすく解説します。

ハーズバーグの二要因理論

ハーズバーグの二要因理論とは？衛生要因と動機付け要因やマネジメントでの活用事例をわかりやすく解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

サンクスカードとは、職場の上司や同僚など一緒に働く従業員同士で、仕事中に感じた感謝の気持ちをメッセージにして、送り合うためのカードのことです。サンクスカードは、モチベーションの向上や、信頼関係の構築、チームワークの強化、コミュニケーションの活性化に役立つため、多くの企業で導入されている施策の1つで、アプリなどのオンラインでのサンクスカードと、紙でのサンクスカードが存在します。この記事では、サンクスカードのメリットとデメリットや、サンクスカードを導入する際のポイントと注意点、サンクスカードの運用方法について解説します。

サンクスカード

サンクスカードとは？企業でのメリットとデメリットや導入方法について解説

動機付けとは、目標や目的などのある要因によって行動し、達成するまで保持し推進するための、心理的なプロセスや機能のことです。動機や動機付けは、「モチベーション（motivation）」と言い換えることもでき、「外発的動機付け」と「内発的動機付け」の2種類に分けられます。この記事では、動機付けの意味と注目される背景や、外発的動機付けと内発的動機付けについてだけでなく、心理学での動機付けや動機付けのメリット、高める方法と具体例について、分かりやすく解説します。

動機付け

動機付けとは？意味や心理学的なメリットと高める方法や具体例をわかりやすく解説

クリティカルシンキングとは、「批判的思考」とも呼ばれ、現状の課題や問題に対して、批判的に捉えて判断することで、問題を解決するための思考プロセスや習慣を指します。クリティカルシンキングは問題解決や意思決定の際に重要であり、個人の思考を向上させるだけでなく、チームや組織のパフォーマンスを高める助けとなり、日常生活やビジネス、学問のあらゆる場面で有効的なスキルです。この記事では、クリティカルシンキングの意味や、ロジカルシンキングとの違い、クリティカルシンキングのメリットやデメリット、クリティカルシンキングのトレーニング方法について、わかりやすく簡単に解説します。

クリティカルシンキング

クリティカルシンキングとは？ロジカルシンキングとの違いやトレーニング方法を簡単に解説

生産性向上とは、企業が投資した経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）である「インプット」に対して、成果や付加価値である「アウトプット」の比率を増やすことです。つまり生産性の向上とは、企業が投資することで生み出した成果や付加価値である生産性を、向上させることだと言えます。この記事では、生産性の測定方法や、個人での生産性向上の方法と、チームでの生産性向上の方法、リモートワークでの生産性向上の方法について、簡単に解説します。

生産性向上

生産性向上とは？個人やチームで高めるための取り組み方法について簡単に解説

人事戦略とは、人事の業務である採用活動や人材育成、人材配置などの業務やオペレーションをどのように改革するかを策定し、組織の生産性の向上を目指すための戦略を指します。さらに、企業の重要な経営資源の1つである「ヒト」つまり「人的資源（HRM）」に関する仕組みを改善することで、企業の価値を最大化させる施策が人事戦略だとも言えます。この記事では、人事戦略の意味や戦略人事との違い、人事戦略が求められる背景、人事戦略の立て方、人事戦略に役立つフレームワーク、人事戦略の企業事例について解説します。

人事戦略

人事戦略とは？戦略人事との違いや立て方とフレームワークや事例について解説

会社への要望を従業員が上げやすい組織づくりは、会社の「生産性の向上」や「離職率の低下」などが期待できます。従業員と上司、従業員と会社の信頼関係を構築して、風通しの良い職場環境を作っていくようにしましょう。この記事では、会社への要望があげやすい職場とあげづらい職場、会社への要望を従業員にあげてもらうメリット、会社への要望への対処法、会社への要望を引き出す方法、エンゲージメントサーベイの実施方法について解説します。

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