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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

意欲的とは、物事に対して積極的に取り組む様子や、取り組みたいという気持ちが溢れている状態を意味します。従業員の意欲を上げ、積極的に仕事に取り組んでもらうことができれば、生産性の向上が期待できるため、どのようなきっかけで従業員のやる気が上がるのかを把握しておくことが大切です。この記事では、意欲的の意味、意欲的と積極的との違い、意欲的と主体性との違い、意欲的の対義語、意欲的に取り組む姿勢とは、意欲的に従業員が働くことで得られるメリット、意欲的に従業員が仕事に取り組むきっかけ、意欲的に仕事に取り組んでもらうために企業ができることについて解説します。

意欲的

意欲的とは？意味と積極的との違いや意欲的に働くことのきっかけやメリットについて解説

ケイパビリティとは、企業としての組織力や自社ならではの強みを指します。ケイパビリティを取り入れて、自社の組織力を強化することは、競合他社との差別化や事業の安定などのさまざまなメリットがあります。この記事では、ケイパビリティのビジネスでの意味、ケイパビリティとコアコンピタンスとの違い、ケイパビリのティメリット、ケイパビリティを把握するためのフレームワーク、ケイパビリティを高める方法と注意点について簡単に解説します。

ケイパビリティ

ケイパビリティとは？ビジネスでの意味やコアコンピタンスとの違いと高める方法を簡単に解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

給与は、従業員ひとりひとりが提供した労働の対価として支払われるもので、従業員の生活を支えるものです。給与には、実働に応じた金額の他に手当なども含まれるため、従業員ひとりひとりで金額が異なります。正確な金額で給与を受け取るためには、従業員ひとりひとりが自身の支給額や控除額を正しく把握することが大切です。この記事では、給与について、給与に含まれるもの、給与と給料や賃金との違い、給与と所得や手取りとの違い、給与明細とは、給与明細の支給に含まれる項目、給与明細の勤怠に含まれる具体的な項目、給与明細の控除に含まれる具体的な項目、給与明細に関する注意点について簡単に解説します。

給与とは

給与とは？所得や手取りとの違いと支給や勤怠や控除など給与明細の項目について簡単に解説

自己啓発（じこけいはつ）とは、自分の意思で自己の能力を開発したり、精神的な成長を目指すために、勉強や研修などを受けることを指し、主に「心の成長」と「能力の開発」に関するものとされています。労働人口の減少によって、優秀な人材の採用競争が激しくなっている中、新規雇用だけに頼らず従業員の自己啓発を推進することは、今後の人事戦略として取り組むべき課題の1つと言えます。この記事では、自己啓発とは何か、自己啓発の種類、自己啓発の方法、自己啓発のメリットとデメリット、自己啓発についての会社による支援方法、自己啓発の社内での実施方法について、簡単に解説します。

自己啓発とは、仕事や面接に活かす事例紹介

自己啓発とは？メリットとデメリットや企業での取り組み方について簡単に解説

アシミレーションとは、外から異動でやってきた上司が新しい組織で3カ月～6カ月ほど過ごしたのち、行われるセッションで、上司とのミスマッチを早期解決する方法として活用されています。ファシリテーターを介して、部下は上司に「質問」や「やめて欲しいこと」「して欲しいこと」などを伝えます。この記事では、アシミレーションの意味やメリット、アシミレーションのやり方、アシミレーションの効果をアップさせる方法について解説します。

アシミレーションとは？

アシミレーションとは？意味や効果がアップするやり方と質問例について解説

HRとは、「Human Resources」を略した言葉で、従業員を自社の人的資源と見なし、価値を最大化させることを目的として行う、人事全般の関係業務を指します。HRの業務は、採用や労務管理、組織開発など大変幅広いため、担当者の負担が大きくなり過ぎないよう、ひとつひとつの業務を効率的に行う必要があります。この記事では、HRのビジネスでの意味や求められる背景、HRと人事部との違い、HRの仕事内容、HRに必要なスキル、HRの業務の効率化や付加価値を提供するツールについて解説します。

HR（Human Resources）

HR（Human Resources）とは？ビジネスでの意味や仕事内容と人事部との違いについて解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

人的資本経営とは、従業員を人的資本として考え、能力を最大限に発揮させることによって、企業自体の価値を向上させていく経営方法です。企業が長年にわたって存続し続けるためには、人材が持つ力によって、企業の価値を向上させていこうとする人的資本経営の考え方が大切です。この記事では、人的資本経営とは何か、伊藤レポートでの「3P・5Fモデル」、人的資本経営が注目される背景、人的資本経営での情報開示に必要な項目、人的資本経営を行うメリットと注意点、人的資本経営の実施方法について、わかりやすく解説します。

人的資本経営とは

人的資本経営とは？注目される理由や実施方法についてわかりやすく解説

リテンションとは、「企業内の優秀な人材を定着させるためのさまざまな施策」のことを指します。労働に関する「価値観の変容」や「人材の流動化」が激化している近年の状況において、自社の従業員を流出させない施策であるリテンションを行うことは、企業にとって重要な「経営課題」となっています。この記事では、リテンションの人事用語としての意味と注目されている背景、リテンションのメリット、リテンションを高める方法、リテンションの要素について解説します。

リテンションとは

リテンションとは？人事施策としての意味とメリットや高める方法について解説

要員計画とは、企業が事業計画を進めるうえで、人材に関しての計画を策定することです。経営環境が目まぐるしく変化する現代では、自社の現状を正確に把握したうえで、今後展開する事業計画に沿って、適切に要員計画を進める必要があります。この記事では、要員計画の意味や人員計画との違い、要員計画の目的、要員計画の立て方について解説します。

要員計画

要員計画とは？意味や目的と計画の立て方や計算式について解説

チームマネジメントとは、チームメンバーをまとめ、企業や組織の目標達成に向けてチームリーダーがマネジメントを行い、高い生産性を維持しながら活動できる状態を構築することを指します。適切なチームマネジメントを行うことで、チームの生産性が向上し、企業が掲げる目標を実現できます。この記事では、チームマネジメントの意味や必要とされる理由、チームマネジメントのやり方と具体例、チームマネジメントでチームリーダーに求められるスキル、適切なチームマネジメントを実現するための環境について解説します。

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