HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

数値で測ることがしづらいため人事評価が難しい事務職。しかし、人事評価シートの構成や目標設定の仕方を工夫することで事務職の評価もしやすくなります。ここでは、事務職の人事評価の内容や評価しやすい目標の書き方・例文、事務職の人事評価のポイントを解説します。

事務職の人事評価

【例文付】事務職の人事評価とは？評価基準や項目のポイント徹底解説

コンピテンシーは、自社や部署にとっての「理想のモデル」を示すことによって、従業員の目標設定や人事評価に役立つ有効な指標です。この記事では、コンピテンシーの概要や具体的な活用場面、導入するメリット・デメリット、注意点などについて解説します。

仕事での「行動目標」「結果目標」「状態目標」の書き方。会社で書く時のコツ

コンピテンシーとは？意味やモデルの活用メリットと導入時の具体例

目標設定は、従業員のモチベーションの向上や企業の事業成長にとって重要であり、実施することに大きなメリットがあります。この記事では、目標設定の具体的な方法や、実施する上での留意点などについて解説します。

目標管理とは

目標設定の方法とは？行うメリットや全体の流れ、留意点について解説

360度評価は、立場の異なる複数人の従業員が、多面的に評価を行う評価方法で、直属の上司ひとりによる一般的な人事評価に比べ、評価の「公平さ」や「客観性」が得られる評価方法です。また、360度評価は「能力開発の手法」として誕生したことから、人材育成や人材の能力開発、従業員の自己改善を促す手法としても注目されています。360度評価を導入する目的や、メリット、デメリット、評価項目の設定方法と具体例、フィードバック面談の方法などについて解説します。

社内コミュニケーションの課題や活性化の方法や取り組み事例を紹介

360度評価とは？メリットとデメリットや評価項目とフィードバック方法を解説

評価の納得度の向上は、多くの企業が抱えている人事課題のひとつです。評価の納得度を向上させるためには、人事評価・評価のフィードバック面談を適切に実施する必要があり、面談の実施や、納得度に関する現状の把握も重要です。

評価管理システム

納得度の高い評価とは？目指すべき状態やアクションについて

この記事では間接部門が目標設定を立てるうえで役立つ情報を提供しています。記事の前半は間接部門の概要と目標設定が難しい背景、後半は目標設定の注意点と各部門の例を紹介しています。

会社における人事部とは

間接部門の目標設定は難しい？目標を立てるステップと事例を紹介

人事評価システムとは、従業員の評価や目標・実績管理をするシステムのことです。
経営戦略に沿った「適材適所」などを実現できるため、目標管理や人材育成にも活用できるツールといえるでしょう。

人事評価システムの特徴

人事システムとは？無料・有料の違いや効果について解説

「人事評価」とは、従業員の成果や企業に対する貢献度を評価し、それに見合う報酬を決定することです。「報酬・等級・評価」の3つの制度で構成されています。

人事評価制度の作り方

人事評価とは？解決すべき9つの課題と人事評価制度のメリット5つを紹介

役割等級制度とは、従業員の社歴や年齢にかかわらず、与えられた役割に応じて報酬や序列を決める人事制度です。従業員をより公正に評価できる、優秀な人材を採用しやすくなる、評価を通して人材を育成をすることが可能になる、というメリットがあります。この記事では、役割等級制度と他の制度との違い、メリットとデメリット、導入事業の事例などについて解説します。

組織活性化の状態とは

役割等級とはどんな制度？メリットとデメリットや制度の作り方と事例を解説

メルクマールとは、大きな目標やゴールを掲げている企業にとって重要な指標のことを指します。マイルストーンやKPIなど、似たような意味の言葉もあるため、混在してしまいがちです。今回は、メルクマールの概要や導入方法、事例などをご紹介します。