HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

360度評価がうまくいかない企業には、共通する課題や失敗の背景があります。本記事では、制度が形骸化する原因を明らかにし、効果的に活用するための改善ポイントや、運用を成功させるための条件について詳しく解説します。

360度評価

360度評価で失敗する会社の共通点

360度評価で失敗する会社の共通点とは？失敗する原因や改善点を解説

インセンティブとは、従業員の仕事に対するモチベーションを引き出す動機づけとして、仕事の成果に応じて、金銭的インセンティブである成果報酬や表彰や人事評価などを支給することを指します。この記事では、インセンティブの意味、インセンティブとボーナス（賞与）や歩合制との違い、インセンティブの具体例、インセンティブが向いている職種、インセンティブ制度のメリットとデメリット、インセンティブ制度を導入する流れ、インセンティブ制度を導入する際の注意点について、簡単に解説します。

コンサルティング

インセンティブとは

インセンティブとは？ビジネスでの意味や具体例と制度の導入方法と注意点について解説

やりがいとは、物事を行った際に得られる手応えや充足感、何かを達成した際に得られる満足感を指します。仕事でのやりがいとは、仕事によって得られる価値や気持ちの張り合いを指します。やりがいは必ずなければならないものではありませんが、長期的に仕事をし続けることを考えると、モチベーションの維持や生産性の向上などに大きく影響するものです。
この記事では、やりがいのビジネスでの意味、やりがい搾取について、やりがいを感じやすい場面、仕事でやりがいを感じられない理由、仕事でやりがいを見つけるポイントについて、簡単に解説します。

組織診断サーベイ

やりがいとは

やりがいとは？ビジネスでの意味と仕事で感じる理由や例とやりがい搾取を簡単に解説

介護離職とは、介護と仕事の両立が困難になり、家族や親族の介護のために離職せざるを得ない状態になってしまうことを指します。また、介護は突然訪れるため備えていなければ、心身に大きな負担となり、仕事と介護の両立が難しいと感じたら、介護離職せざるを得なくなってしまい、介護者にも企業にも大きな損害を与えます。この記事では、介護離職とはどのような状況なのか、介護離職の現状、介護離職者数、介護離職による経済損失、介護離職の原因、介護離職が企業に与える影響、介護離職を防止する方法について解説します。

介護離職

介護離職とは？原因と理由や離職しないための対策と支援などの解決策について解説

退職代行とは、従業員本人に代わって弁護士やユニオンなどの業者が企業に退職の意思を伝えるサービスを指します。この記事では、退職代行が増加している背景、退職代行業者の形態、退職代行を使われた際に企業がすべきこと、退職代行の対応を拒否できるケースとできないケース、退職代行を使われた際の留意点、退職代行を使われないためにすべきことについて解説します。

退職代行

退職代行とは？使われた際に企業が取るべき対応や注意点について解説

360度フィードバックとは、評価対象者に対して、上司、同僚、部下などの複数の立場の従業員からの評価をフィードバックする評価方法のことで、評価者の立場によって評価対象者の見え方が異なるため、より多面的かつ現実的な評価を行えるという特徴があります。この記事では、360度フィードバックの目的、360度フィードバックが注目される背景、360度フィードバックのメリットとデメリット、360度フィードバックの具体的な評価項目、360度フィードバックを導入するステップとポイントについて解説します。

360フィードバック

360度フィードバックとは？意味や目的とやり方や評価項目について解説

自己顕示欲（じこけんじよく）とは、自分のことを周囲の人から認められたい、注目を集めたいという欲求のことで、「注目されたい」「自分をアピールして良く見られたい」という気持ちであると言えます。自己顕示欲の強さには個人差がありますが、コミュニケーションを取る際に、相手にストレスを与えてしまったり、自分を偽ったりと、マイナスに働いてしまう可能性があります。この記事では、自己顕示欲とはどのようなものなのか、自己顕示欲と承認欲求との違い、自己顕示欲が強い人の特徴、自己顕示欲が強くなる原因、自己顕示欲チェックリスト、自己顕示欲と向き合う方法、自己顕示欲が強い人への対策について解説します。

自己顕示欲

自己顕示欲とは？承認欲求との違いや強い人の特徴や原因と対策について解説

等級制度とは、従業員を能力、職務、役割などに応じてランク分けをする人事制度で、「職能資格制度」「職能等級制度」「役割等級制度」の3つの種類があります。企業が事業を成長させ、発展していくためには、従業員のモチベーションを高めると同時に、適切な組織開発を進めることが大切です。近年、従業員のモチベーションの維持や人事管理に関して、等級制度が重要と考えられています。この記事では、等級制度の目的、「職能資格制度」「職能等級制度」「役割等級制度」の3つの種類の制度について、等級制度のメリットとデメリット、等級制度の作り方について解説します。

等級制度

等級制度とは？職能資格制度・職能等級制度・役割等級制度の3つの種類やメリットとデメリットと作り方について解説

KPIは、「重要経営指標」や「重要業績評価指数」と訳し、目標達成に必要なプロセスにおいて、目標の達成状況を定量的な指標で数値化し、最終目標に到達するために踏むべきステップを具体化するための指標です。ビジネスの成功には正しい目標設定が不可欠ですが、目標を達成するためには、目標達成に向けたプロセスを明確に把握することが必要で、KPIとKGIは無くてはならないものです。この記事では、KPIとKGIやKSFとの違い、KPIとOKRの関係、KPIの作り方、営業やマーケティングなど各部門ごとのKPIでの目標設定の例、KPIを設定することでのメリットについて、簡単に解説します。

KPIとは

KPIとは？KGIやKFSとの違いや作り方と目標設定の例を簡単に解説

近年、ベンチャー企業などを中心に、勤続年数が浅い従業員にも業務上の決定権を持たせる企業が増えつつあります。決定権があるということは、業務において一定の責任を背負うことであり、この権限は一般的に「裁量権」と呼ばれます。それでは、裁量権とは、具体的にどのようなものなのでしょうか。また、従業員に裁量権を持たせることにより、従業員自身や企業にどのような影響があるのでしょうか。この記事では、裁量権の概要や、従業員に裁量権を持たせることによるメリットとデメリット、裁量権が大きい企業に向いている従業員のタイプなどについて解説します。