HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ボトムアップとは、下からの意見を吸い上げて、全体をまとめていく管理方式のことで、トップダウンとは、上が意思決定し、実行を下に指示する管理方式です。この記事では、ボトムアップとトップダウンの意味や意思決定方法の違い、ボトムアップ型組織とトップダウン型組織のメリットとデメリット、導入に適している会社の特徴について簡単に解説します。


ボトムアップ

ボトムアップとは？トップダウンとの違いやメリットとデメリットや意味について簡単に解説

リフレーミングとは、物事を見る角度や視点を変えることで、新たな意味を見出すことを表す心理学用語で、一般的にはネガティブに表現されることをいつもとは違った枠組みで、ポジティブなものとして捉える見方のことを指します。この記事では、リフレーミングのビジネスでの意味、リフレーミングの効果、リフレーミングのやり方、短所を長所に変えるためのリフレーミングの具体例について解説します。

リフレーミングとは？

リフレーミングとは？効果と短所を長所に変える具体例を解説

意識改革とは、企業における従業員や組織が目的を達成するための考え方、態度、方法などを大きく変える意味として使われる言葉です。労働人口の減少や、VUCA時代と呼ばれるほど予測困難な現代の経営環境の中で、意識改革は大きな意味を持ちます。この記事では、意識改革の意味、意識改革が必要な理由と目的、意識改革の方法と成功させるポイントについて解説します。

意識改革

意識改革とは？意味や必要な理由と目的や方法について解説

モチベーションマネジメントとは、対象となる従業員の仕事に対するモチベーションの源泉を把握し、高めることを目的に各従業員へ適切にかかわるマネジメント手法の総称です。モチベーションマネジメントは、単に叱咤激励をするのではなく、従業員ひとりひとりに対して、仕事の成果を高めるノウハウや知識を共有し合い、直接的なアプローチを行うことが大切です。この記事では、モチベーションマネジメントの意味や、モチベーションを上げる方法と参考となる書籍、従業員のやる気を引き出す方法、モチベーションを可視化するモチベーショングラフの作成方法について解説します。

モチベーションマネジメント

モチベーションマネジメントとは？モチベーションを上げる方法や施策を解説

働きがいとは、与えられた仕事に誇りや価値を感じ、自発的に頑張ろうとする労働意欲を意味する言葉です。働きがいのある職場づくりのためには、従業員ひとりひとりの個性を的確に捉えて、それぞれにあった組織づくりをすることが大きなポイントになります。この記事では、働きがいの意味や具体例、働きやすい職場のメリットや作り方、働きがいを作る要素、働きがいのある会社の特徴、働きがいを高めるための企業事例と方法について解説します。

働きがいとは

働きがいとは？意味や会社の取り組み事例と高める方法を解説

見える化とは、仕事における課題や業務内容、または業務指示を明確に目に見える状態にすることを表わす言葉で、仕事での問題の発生を防ぐための取り組みです。見える化を導入することはさまざまなメリットがありますが、一方で見える化を行う現場の従業員の理解を得ていないとかえって負荷がかかってしまう場合もあります。この記事では、見える化のビジネスでの意味や可視化との違い、見える化のメリット、業務や仕事の見える化の方法や、見える化の実践事例について解説します。

見える化

見える化とは？可視化との違いやメリットと業務での活用方法を解説

チームの士気を高めるためには、働きやすい環境の土台となる組織構造の改善や、チーム全体の目標と従業員個人の目標の紐づけや、評価の透明性など、従業員個人のモチベーションを上げるための施策の実施が必要です。この記事では、チームの士気を高める方法として、組織構造やチーム管理の方法、チームの士気を高める目標設定の方法、チームを構成する従業員のモチベーションを上げる方法について解説します。

チームの士気を 高める方法とは？

チームの士気を高める方法とは？具体的な施策や従業員のモチベーションを上げる方法を解説

報連相（ほうれんそう）とは、「報告」「連絡」「相談」の3つの言葉の頭文字をとったビジネス用語で、仕事を円滑に進めるために必要となる基礎的なビジネススキルです。報連相は、ビジネスパーソンにとっての基本と言われているにも関わらず、職場において報連相ができていないことでトラブルが発生してしまうこともあります。この記事では、報連相の本当の意味と重要性、報連相ができない人の特徴と原因、報連相を徹底させるためのコミュニケーションの改善方法について解説します。

報連相

報連相とは？できない人の特徴や原因と重要性や本当の意味を解説

自己肯定感とは、「今の自分の存在に価値がある」と認識し、ありのままの自分を好意的に受け止めるポジティブな心の状態を表します。自己肯定感は、人生における人間関係や仕事、自己実現などの場面で、「能動的に動くことができるかどうか？」「どれだけ満足感や幸福感を得られるか？」を左右する大切な感情で、ビジネスパーソンにとって、円滑に業務を進めていくうえで重要なカギを握る概念のひとつです。この記事では、自己肯定感について、言葉の意味や自己効力感との違い、自己肯定感を高める方法、自己肯定感が低い人の特徴と原因について解説します。

自己肯定感

自己肯定感とは？低い人の行動の特徴や高める方法を解説

行動指針とは、会社のあるべき姿を体現するために、会社が定める具体的な行動の規範を意味します。行動指針を定めることは、「会社の一体感」と「従業員のモチベーションの向上」を生み、さらに「対外的なブランディング」にもなります。しかし実際に行動指針の作成を試みてみると、どのような言葉にするべきなのか、社内になかなか浸透しないなどの課題が生まれてしまう場合があります。この記事では、行動指針とはどのようなものなのか、企業理念やクレドとの違いや、行動指針の作り方と例文、行動指針の社内への浸透方法について解説します。