HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

マネジメント能力とは、対象物を管理する「管理能力（管理スキル）」のことです。マネジメント能力には、コーチングスキル、スケジュール管理スキル、意思決定力、経営の専門知識などが求められます。この記事では、マネジメント能力について、リーダーシップとの違いや、マネジメントに必要なスキル、マネジメント能力を身に付ける方法、マネジメント能力を身に付けるためのフレームワークとしての「カッツモデル」について、マネジメント能力を向上させるための取り組み事例について解説します。

マネジメント能力とは

マネジメント能力とは？求められる能力と向上させるためのスキルやリーダーシップとの違いを解説

主体性とは上司や先輩の指示に頼らずに、自分自身の意思や判断に基づいて、物事に責任感を持って取り組むことを指します。従業員が主体性を発揮しながら働くことで、業務効率化や生産性向上などの効果が見込めます。主体性は従業員の誰もが持っているものではありませんが、周囲が働きかけることで養うことができます。この記事では、主体性の意味と特徴、主体性と自主性の違い、主体性がある従業員とない従業員の特徴、主体性が必要な理由、主体性を高める方法について解説します。

主体性とは

主体性とは？意味と自主性との違いやある人とない人の特徴や高める方法を解説

中間管理職とは、さらに上位の管理職のもとに配属された管理者で「ミドルマネージャー」のことを指し、一般的な組織では課長や係長が該当します。中間管理職は、現場で日々業務に取り組む部下のモチベーションを高め、働きやすい環境を整備することでチームを成功に導くことが求められます。この記事では、中間管理職の定義と、中間管理職に求められる能力と役割、中間管理職が受けるストレスと対処方法について解説します。

中間管理職とは

中間管理職（ミドルマネージャー）とは？求められる役割と能力やストレス対策を解説

ボトムアップとは、下からの意見を吸い上げて、全体をまとめていく管理方式のことで、トップダウンとは、上が意思決定し、実行を下に指示する管理方式です。この記事では、ボトムアップとトップダウンの意味や意思決定方法の違い、ボトムアップ型組織とトップダウン型組織のメリットとデメリット、導入に適している会社の特徴について簡単に解説します。


ボトムアップ

ボトムアップとは？トップダウンとの違いやメリットとデメリットや意味について簡単に解説

リフレーミングとは、物事を見る角度や視点を変えることで、新たな意味を見出すことを表す心理学用語で、一般的にはネガティブに表現されることをいつもとは違った枠組みで、ポジティブなものとして捉える見方のことを指します。この記事では、リフレーミングのビジネスでの意味、リフレーミングの効果、リフレーミングのやり方、短所を長所に変えるためのリフレーミングの具体例について解説します。

リフレーミングとは？

リフレーミングとは？効果と短所を長所に変える具体例を解説

意識改革とは、企業における従業員や組織が目的を達成するための考え方、態度、方法などを大きく変える意味として使われる言葉です。労働人口の減少や、VUCA時代と呼ばれるほど予測困難な現代の経営環境の中で、意識改革は大きな意味を持ちます。この記事では、意識改革の意味、意識改革が必要な理由と目的、意識改革の方法と成功させるポイントについて解説します。

意識改革

意識改革とは？意味や必要な理由と目的や方法について解説

モチベーションマネジメントとは、対象となる従業員の仕事に対するモチベーションの源泉を把握し、高めることを目的に各従業員へ適切にかかわるマネジメント手法の総称です。モチベーションマネジメントは、単に叱咤激励をするのではなく、従業員ひとりひとりに対して、仕事の成果を高めるノウハウや知識を共有し合い、直接的なアプローチを行うことが大切です。この記事では、モチベーションマネジメントの意味や、モチベーションを上げる方法と参考となる書籍、従業員のやる気を引き出す方法、モチベーションを可視化するモチベーショングラフの作成方法について解説します。

モチベーションマネジメント

モチベーションマネジメントとは？モチベーションを上げる方法や施策を解説

働きがいとは、与えられた仕事に誇りや価値を感じ、自発的に頑張ろうとする労働意欲を意味する言葉です。働きがいのある職場づくりのためには、従業員ひとりひとりの個性を的確に捉えて、それぞれにあった組織づくりをすることが大きなポイントになります。この記事では、働きがいの意味や具体例、働きやすい職場のメリットや作り方、働きがいを作る要素、働きがいのある会社の特徴、働きがいを高めるための企業事例と方法について解説します。

働きがいとは

働きがいとは？意味や会社の取り組み事例と高める方法を解説

見える化とは、仕事における課題や業務内容、または業務指示を明確に目に見える状態にすることを表わす言葉で、仕事での問題の発生を防ぐための取り組みです。見える化を導入することはさまざまなメリットがありますが、一方で見える化を行う現場の従業員の理解を得ていないとかえって負荷がかかってしまう場合もあります。この記事では、見える化のビジネスでの意味や可視化との違い、見える化のメリット、業務や仕事の見える化の方法や、見える化の実践事例について解説します。

見える化

見える化とは？可視化との違いやメリットと業務での活用方法を解説

チームの士気を高めるためには、働きやすい環境の土台となる組織構造の改善や、チーム全体の目標と従業員個人の目標の紐づけや、評価の透明性など、従業員個人のモチベーションを上げるための施策の実施が必要です。この記事では、チームの士気を高める方法として、組織構造やチーム管理の方法、チームの士気を高める目標設定の方法、チームを構成する従業員のモチベーションを上げる方法について解説します。