HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

コア人材は、事業成長や企業が発展する過程において、自社の中核となる人物を指します。この記事では、コア人材が重視される理由やコア人材を育成するメリット、育成したコア人材の離職を防ぐためのポイントなどについて解説します。


コア人材とは

コア人材とは？育成のポイントや離職を防ぐための注意点について解説

マンダラートは、大谷翔平選手も使用した、目標達成やアイデア出しのための技法。マンダラートの作り方や、具体的なマンダラートの例を解説。マンダラートのシートを作成するためのツールも紹介。

マンダラート

マンダラートとは？目標達成！大谷翔平選手も活用したツールを紹介

新入社員研修は、全ての新入社員に対して実施される研修で、新入社員を「即戦力」に育成するために必要な研修です。また、新入社員の早期離職防止や社員同士のコミュニケーションの活性化、向上心のアップなど、企業成長へも繋がる重要な施策だと言えます。新入社員研修のカリキュラムの設計方法や、メリットとデメリット、教育マニュアルの作成から指導のポイントなどについて説明します。

新入社員研修とは

新入社員研修とは？研修内容と期間や実施方法を解説

越境学習とは、所属する企業や部署の枠を超えて、外部で学びを得ることを指し、普段自社で得ることのできない体験をしたり、新しい文化や価値観に出会うことができる貴重な機会です。越境学習の方法には、1人でできる副業や兼業から、本業から離れて参加するプロボノまで、さまざまなものがあります。この記事では、越境学習の意味や注目されている理由、研修やプロボノなど越境学習の方法、越境学習のメリットとデメリット、越境学習を効果的にするポイントについて解説します。

越境学習

越境学習とは？意味や研修などの実施方法とメリットやデメリットについて解説

OJTとは、同部署の上司や先輩が、新入社員や若手従業員に対して、現場での実務を通じて業務の知識やノウハウを身につけさせる人材教育の手法のことです。OJTを適切に行うことで、即戦力の育成や、社内コミュニケーションの活性化が行えるなどのメリットが得られます。また、OFF-JTやメンター制度を組み合わせることで、さらにOJTのデメリットをうまくサポートすることができます。今回は、OJTの意味や教育方法、OJT研修のステップ、OFF-JTについて詳しく解説します。

上司がフォローアップしている

OJTとは？OFF-JTとの違いや意味と教育方法をわかりやすく解説

アシミレーションとは、外から異動でやってきた上司が新しい組織で3カ月～6カ月ほど過ごしたのち、行われるセッションで、上司とのミスマッチを早期解決する方法として活用されています。ファシリテーターを介して、部下は上司に「質問」や「やめて欲しいこと」「して欲しいこと」などを伝えます。この記事では、アシミレーションの意味やメリット、アシミレーションのやり方、アシミレーションの効果をアップさせる方法について解説します。

アシミレーションとは？

アシミレーションとは？意味や効果がアップするやり方と質問例について解説

アサーティブコミュニケーションには、攻撃的タイプ・受け身タイプ・アサーティブタイプの3つがあります。
後者の特徴は「相手を尊重し、意見を受け止め、自分の意見を主張できる」ことです。
そのためには「対等なコミュニケーション」が重要です。

アサーティブコミュニケーションとは

アサーティブコミュニケーションとは？意味・例文・ポイントを説明

人材育成は、従業員個人のレベルアップはもちろん、企業成長につながります。人材育成の重要性を理解していても、実施しきれていない企業も多いでしょう。有名企業の事例を紹介しながら、人材育成を成功させるコツを紹介します。

人材育成を成功させるには

人材育成を成功させるには？企業別の事例とあわせて解説！

1on1は、普段は分からない部下の考えを知ることができる面談です。事前の準備や話の聞き方など、効果的な1on1にはいくつかのポイントがあります。この記事では、効果的な1on1のための留意点や具体的な話のテーマなどについて解説します。

効果的な1on1を行うコツとは

効果的な1on1を行うコツとは？具体的な話のテーマや留意点を解説

リーダー育成には、「リーダーの選定方法が曖昧」な会社側の問題と「そもそもリーダーになりたくない」候補者側の問題があります。その乖離を埋め、リーダー候補を育成する具体的な方法や、リーダー育成に役立つシステムについて解説します。