HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

チームの士気を高めるためには、働きやすい環境の土台となる組織構造の改善や、チーム全体の目標と従業員個人の目標の紐づけや、評価の透明性など、従業員個人のモチベーションを上げるための施策の実施が必要です。この記事では、チームの士気を高める方法として、組織構造やチーム管理の方法、チームの士気を高める目標設定の方法、チームを構成する従業員のモチベーションを上げる方法について解説します。

チームの士気を 高める方法とは？

チームの士気を高める方法とは？具体的な施策や従業員のモチベーションを上げる方法を解説

報連相（ほうれんそう）とは、「報告」「連絡」「相談」の3つの言葉の頭文字をとったビジネス用語で、仕事を円滑に進めるために必要となる基礎的なビジネススキルです。報連相は、ビジネスパーソンにとっての基本と言われているにも関わらず、職場において報連相ができていないことでトラブルが発生してしまうこともあります。この記事では、報連相の本当の意味と重要性、報連相ができない人の特徴と原因、報連相を徹底させるためのコミュニケーションの改善方法について解説します。

報連相

報連相とは？できない人の特徴や原因と重要性や本当の意味を解説

自己肯定感とは、「今の自分の存在に価値がある」と認識し、ありのままの自分を好意的に受け止めるポジティブな心の状態を表します。自己肯定感は、人生における人間関係や仕事、自己実現などの場面で、「能動的に動くことができるかどうか？」「どれだけ満足感や幸福感を得られるか？」を左右する大切な感情で、ビジネスパーソンにとって、円滑に業務を進めていくうえで重要なカギを握る概念のひとつです。この記事では、自己肯定感について、言葉の意味や自己効力感との違い、自己肯定感を高める方法、自己肯定感が低い人の特徴と原因について解説します。

自己肯定感

自己肯定感とは？低い人の行動の特徴や高める方法を解説

行動指針とは、会社のあるべき姿を体現するために、会社が定める具体的な行動の規範を意味します。行動指針を定めることは、「会社の一体感」と「従業員のモチベーションの向上」を生み、さらに「対外的なブランディング」にもなります。しかし実際に行動指針の作成を試みてみると、どのような言葉にするべきなのか、社内になかなか浸透しないなどの課題が生まれてしまう場合があります。この記事では、行動指針とはどのようなものなのか、企業理念やクレドとの違いや、行動指針の作り方と例文、行動指針の社内への浸透方法について解説します。

行動指針

行動指針とは？企業理念との違いや作り方と例文や浸透方法を解説

ファシリテーションとは、会議をスムーズに進める技法のことで、グローバル化が進み、異なる背景や意見を持つ人々が、相互理解を進め、ともに目的や目標を達成するために、必須のスキルです。また、ファシリテーションの手法を学ぶことで、従業員自身のスキルアップだけでなく、会議に主体的に参加する意識も養われます。この記事では、ファシリテーションとは何なのか、ファシリテーションに必要なスキル、ファシリテーターの役割、会議やワークショップでのファシリテーションの実践方法について解説します。

ファシリテーション

ファシリテーションとは？役割や必要なスキルと実践方法を解説

ワークエンゲージメントとは、仕事に関してポジティブかつ充実した心理状態を指し、ワークエンゲージメントが高まることは、従業員個人だけではなく、企業にもポジティブな影響を与えることが知られており、特に人事領域では近年さらに広く注目されている概念の1つと言えます。この記事では、ワークエンゲージメントの意味と要素、ワークエンゲージメントに厚生労働省が注目する理由、ワークエンゲージメントの測定方法と尺度、ワークエンゲージメントを高めるメリットと方法について解説します。

ワークエンゲージメントとは？その意味や高める方法を解説

ワークエンゲージメントとは？意味と測定方法や尺度と高める方法について解説

リカレント教育は、社会人が新たなスキルや知識を身につけるために学び直しを行うことを指します。働く上で、現在の業務に必要なスキルや知識を習得することは非常に大切です。
同時に、将来を見据えた上で、自身に必要な知識を都度学び直していくことも、同様に重要といえます。そうした学び直しへの関心が高まりつつある近年、リカレント教育という言葉が注目を集めています。それでは、リカレント教育とは、どのようなものなのでしょうか。
また、リカレント教育を自社で推奨する場合、どのような点に留意するべきで、どのような点が課題となるのでしょうか。この記事では、リカレント教育の概要や注目されている理由、具体的な実施方法などについて解説します。

リカレント教育

リカレント教育とは？リスキリングとの違いやメリットについて解説

近年、従業員のキャリアの構築や評価において、キャリアラダーの導入が有効と言われています。それでは、キャリアラダーとはどのようなものなのでしょうか。また、キャリアラダーの導入には、どのようなメリットやデメリットがあるのでしょうか。この記事では、キャリアラダーの概要や導入の流れ、活用する際の注意点などについて解説します。

キャリアラダーとは？キャリア育成に活用するための注意点などを解説

企業の成長のためには、従業員ひとりひとりが必要な知識やスキルを習得し、生産性を向上させていくことが大切です。そこで、近年注目を集めているのが、リスキリングという考え方です。リスキリングは、現代の働き方における課題に対応し、人材育成にも役立つとされています。そこでHR大学（株式会社HRBrain）は従業員規模50名以上の企業の経営層・メンバーを対象に、リスキリングに関するアンケートを実施しました。この記事では、実施したアンケートの結果を踏まえながら、リスキリングの概要や実際に職場がリスキリングに取り組む目的、リスキリングを導入する際のステップなどについて解説します。

リスキリング

リスキリングとは？実施する意味やリカレントとの違いについて解説

PDCAサイクルは、多くの日本企業が目標達成や業務改善のためのフレームワークとして採用しています。しかし、PDCAという言葉は聞いたことがある人も多いものの、その理解が不十分であったり、効果的な活用方法を知らない人も少なくありません。近年では、スピードを重視する傾向が強まっており、「PDCAは時代遅れだ」「もう古い」といった声も聞かれますが、適切に活用すれば効果を発揮することができます。この記事では、PDCAサイクルの基本的なやり方から、古いとされる理由まで、幅広く解説します。