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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ハーズバーグの二要因理論では、人間の仕事での満足度は、特定の要因が満たされると満足度が上がり、不足すると満足度が下がるのではなく、満足と不満足に関わる要因は別であり、「衛生要因」と「動機付け要因」の2つで成り立つとされています。仕事への満足度を構成する二要因理論について、管理者がしっかりと理解しマネジメントを行うことは、従業員満足度の向上や離職防止につながる効果があります。この記事では、ハーズバーグの二要因理論の衛生要因と動機付け要因や、ハーズバーグの二要因理論の具体例、ハーズバーグの二要因理論を組織やマネジメントで活かす方法について、わかりやすく解説します。

ハーズバーグの二要因理論

ハーズバーグの二要因理論とは？衛生要因と動機付け要因やマネジメントでの活用事例をわかりやすく解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

サンクスカードとは、職場の上司や同僚など一緒に働く従業員同士で、仕事中に感じた感謝の気持ちをメッセージにして、送り合うためのカードのことです。サンクスカードは、モチベーションの向上や、信頼関係の構築、チームワークの強化、コミュニケーションの活性化に役立つため、多くの企業で導入されている施策の1つで、アプリなどのオンラインでのサンクスカードと、紙でのサンクスカードが存在します。この記事では、サンクスカードのメリットとデメリットや、サンクスカードを導入する際のポイントと注意点、サンクスカードの運用方法について解説します。

サンクスカード

サンクスカードとは？企業でのメリットとデメリットや導入方法について解説

動機付けとは、目標や目的などのある要因によって行動し、達成するまで保持し推進するための、心理的なプロセスや機能のことです。動機や動機付けは、「モチベーション（motivation）」と言い換えることもでき、「外発的動機付け」と「内発的動機付け」の2種類に分けられます。この記事では、動機付けの意味と注目される背景や、外発的動機付けと内発的動機付けについてだけでなく、心理学での動機付けや動機付けのメリット、高める方法と具体例について、分かりやすく解説します。

動機付け

動機付けとは？意味や心理学的なメリットと高める方法や具体例をわかりやすく解説

クリティカルシンキングとは、「批判的思考」とも呼ばれ、現状の課題や問題に対して、批判的に捉えて判断することで、問題を解決するための思考プロセスや習慣を指します。クリティカルシンキングは問題解決や意思決定の際に重要であり、個人の思考を向上させるだけでなく、チームや組織のパフォーマンスを高める助けとなり、日常生活やビジネス、学問のあらゆる場面で有効的なスキルです。この記事では、クリティカルシンキングの意味や、ロジカルシンキングとの違い、クリティカルシンキングのメリットやデメリット、クリティカルシンキングのトレーニング方法について、わかりやすく簡単に解説します。

クリティカルシンキング

クリティカルシンキングとは？ロジカルシンキングとの違いやトレーニング方法を簡単に解説

生産性向上とは、企業が投資した経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）である「インプット」に対して、成果や付加価値である「アウトプット」の比率を増やすことです。つまり生産性の向上とは、企業が投資することで生み出した成果や付加価値である生産性を、向上させることだと言えます。この記事では、生産性の測定方法や、個人での生産性向上の方法と、チームでの生産性向上の方法、リモートワークでの生産性向上の方法について、簡単に解説します。

生産性向上

生産性向上とは？個人やチームで高めるための取り組み方法について簡単に解説

人事戦略とは、人事の業務である採用活動や人材育成、人材配置などの業務やオペレーションをどのように改革するかを策定し、組織の生産性の向上を目指すための戦略を指します。さらに、企業の重要な経営資源の1つである「ヒト」つまり「人的資源（HRM）」に関する仕組みを改善することで、企業の価値を最大化させる施策が人事戦略だとも言えます。この記事では、人事戦略の意味や戦略人事との違い、人事戦略が求められる背景、人事戦略の立て方、人事戦略に役立つフレームワーク、人事戦略の企業事例について解説します。

人事戦略

人事戦略とは？戦略人事との違いや立て方とフレームワークや事例について解説

会社への要望を従業員が上げやすい組織づくりは、会社の「生産性の向上」や「離職率の低下」などが期待できます。従業員と上司、従業員と会社の信頼関係を構築して、風通しの良い職場環境を作っていくようにしましょう。この記事では、会社への要望があげやすい職場とあげづらい職場、会社への要望を従業員にあげてもらうメリット、会社への要望への対処法、会社への要望を引き出す方法、エンゲージメントサーベイの実施方法について解説します。

会社への要望を上げやすい職場は

会社への要望を上げやすい職場とは？要望を引き出す方法や調査方法について解説

組織コミュニケーションとは、経営層から管理職、管理職から従業員へと、企業全体が垣根を超えて行うコミュニケーションで、企業全体の意思疎通が円滑に行われる状態を指します。組織コミュニケーションが円滑な状態の企業は、組織活性化や生産性の向上が図れ、ビジョンや戦略の実現の可能性が高まるため、企業の成長や発展に組織コミュニケーションは欠かせないものと言えます。この記事では、組織コミュニケーションの目的と大切なこと、組織コミュニケーションを企業内で活性化する方法とオンラインで活性化する方法、組織コミュニケーションの具体的な企業での事例について解説します。

組織コミュニケーション

組織コミュニケーションとは？活性化する方法と具体的な企業事例について解説

協調性とは、異なる立場や意見を持つ人たちと円滑にコミュニケーションを取り、協力しながら共通の目標に向かって行動できる能力のことです。現代社会では、個々の能力だけでなく、他者と協力し合う力である「協調性」がますます重要視されています。この記事では、協調性の意味、協調性とコミュニケーション能力の違い、協調性の仕事での強み、協調性がある人とない人の特徴についてわかりやすく解説します。

協調性

協調性とは？意味や高める方法とある人とない人の特徴をわかりやすく解説

やる気のない社員とは、「行動するための意欲やエネルギーがない状態」で、「否定的な発言や消極的な態度」「失敗から学ぶ姿勢が無い」「仕事がいい加減で最小限のことだけをしようとする」などの特徴があげられます。やる気のない社員は、周囲の士気を落としかねず、成果も小さいことが多いため、企業にとっては早急に対処したい従業員であることは間違いありません。この記事では、やる気のない社員の特徴や、やる気のない社員が及ぼす悪影響、やる気のない社員がやる気をなくす原因と放置すべきか、やる気のない社員への対応方法について解説します。

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