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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ABWとは、自分の気分や仕事内容に応じて働く場所と時間を自由に選択できる働き方です。働き方改革によって、仕事をする時間と場所が大きく変化している日本でも、ABWを取り入れる企業が増えてきました。ABWは、「業務効率」と「モチベーションアップ」につながると考えられています。一方で、ABWを導入する際には、従業員の意見の抽出、制度の設計と浸透、導入後の管理など、準備や新しい働き方の浸透に多くの時間を要します。この記事では、ABWとはどういう意味なのか、ABWとフリーアドレスとの違い、ABWのメリットとデメリット、ABWの導入手順について解説します。

ABW（Activity Based Working）

ABW（Activity Based Working）とは？意味と新たな働き方のメリットとデメリットや導入手順について解説

従業員情報を可視化することには、人事部門の業務負担を軽減し、公平な人事評価に繋がるなど多くのメリットがあります。この記事では、可視化するべき具体的な従業員情報の種類や、可視化する際の注意点などについて解説します。

従業員情報の可視化とは

従業員情報の可視化とは？実施するメリットや流れ、注意点を解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

新型コロナウイルスの影響によりリモートワークが急激に普及しています。一方で導入企業の一部からは、リモートワークでは仕事の効率が下がってしまうことに戸惑いの声もあがっています。効率的にするにはどうすればいいのでしょうか。今回はそのコツをご紹介します。

リモートワークを効率的にする方法

リモートワークを効率的にする方法～工夫とコツを紹介！～

DX推進の取り組みが多くの人事部門で始まっています。DX先進企業ではすでにDXを通じた成果を手にしている企業もあるようです。今回はDX推進の「成功ポイント」と実際にあった「失敗例」を人事の観点から解説します。

DX推進を成功へ導くには

DX推進を成功へ導くには？本当にあったDX失敗事例と活用事例

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

有効求人倍率は現在の景気状況を知る指数として大切です。有効求人倍率の推移を知ることで、今後の新卒や正社員の採用活動の予測に役立てたいと考える人事の方も多いのではないでしょうか。今回は有効求人倍率の計算方式と推移、完全失業率との関係を解説します。

有効求人倍率とは、計算方法や完全失業率まで解説

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有効求人倍率とは？計算方法や完全失業率まで解説

フリーアドレスとは、従業員ごとに固定の座席を持たず、その日の気分や業務内容に応じてオフィスの座席を自由に選択できるワークスタイルのことです。フリーアドレスには、メリットとデメリットがあり、目的を明確にしてから導入しなければ、本来目的としていた効果を得ることができません。フリーアドレスが自社にとって有効な施策なのかを考えて導入するようにしましょう。この記事では、フリーアドレスとはどのようなものなのか、メリットとデメリット、フリーアドレスの導入のポイントと企業事例について解説します。

フリーアドレス化で生産性や業績が上がる？事例を交えて解説

フリーアドレスとは？生産性は上がる？メリットやオフィスでの導入方法と事例を解説

人材データベースの再構築が人事部で盛んに行われています。HRIS（人事情報システム）と呼ばれるシステム導入が当たり前になりつつある、近年の人材データベースとはどのようなものなのでしょうか。この記事では、人材データベースについて、企業が人材データベースを構築する理由や、実際に人材データベースを構築する際に必要な項目とツールについて、分かりやすく解説します。

人材データベース

人材データベースとは？構築方法とおすすめのソフトウェアを紹介！

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

企業の成長のためには、従業員ひとりひとりが必要な知識やスキルを習得し、生産性を向上させていくことが大切です。そこで、近年注目を集めているのが、リスキリングという考え方です。リスキリングは、現代の働き方における課題に対応し、人材育成にも役立つとされています。そこでHR大学（株式会社HRBrain）は従業員規模50名以上の企業の経営層・メンバーを対象に、リスキリングに関するアンケートを実施しました。この記事では、実施したアンケートの結果を踏まえながら、リスキリングの概要や実際に職場がリスキリングに取り組む目的、リスキリングを導入する際のステップなどについて解説します。

リスキリング

リスキリングとは？実施する意味やリカレントとの違いについて解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人事部では年間を通じて様々なKPIを設定します。KPIの多くは会社の戦略や全社方針に沿ったものが中心です。一方で人事の仕事は定性的なものも多いためKPI設定が難しいと感じている方も多いのではないでしょうか。そこで今回は人事のためのKPI活用実践編を解説します。

【実践編】人事がKPIを活用するには

【実践編】人事がKPIを活用するには？KGI・SMART・OKRを使いこなすコツを紹介

SDGsとは、「Sustainable Development Goals」の略で、日本語では「持続可能な開発目標」を意味します。この記事では、SDGsの意味や、SDGsの17の目標、さらに人事としてSDGsのどの目標に着目し、どういった取り組みをすべきなのか、他社事例を用いて分かりやすく解説します。

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