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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

スキル管理とは、従業員が持つスキルをデータで一元管理し、可視化して社内情報として確認できるように管理することです。スキル管理は、従業員のスキルを把握することができるため、適切な人材配置、人材教育、人事評価、不足スキルの補充としての人材採用に役立ちます。この記事では、スキル管理の目的や、スキル管理の方法として、タレントマネジメントとスキルマップの作成方法について解説します。

スキル管理とは

スキル管理とは？目的や方法とスキルマップについて解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

メンター制度とは、メンターである指導を行う側の先輩従業員と、メンティーである指導される側の従業員とが「1on1」で話し合い、メンティーの成長を支援する教育制度のことで、メンタリングとも呼ばれます。メンター制度を導入することは、メンターやメンティー双方に多くのメリットがある一方で、デメリットもあるため、自社で導入する際は十分に検討する必要があります。この記事では、メンター制度の意味や導入手順、メンター制度のメリットとデメリット、メンター制度の注意点、メンター制度がいらないと言われる理由について解説します。

メンター制度

メンター制度とは？意味と導入手順やメリットとデメリットやいらないと言われる理由について解説

意欲的とは、物事に対して積極的に取り組む様子や、取り組みたいという気持ちが溢れている状態を意味します。従業員の意欲を上げ、積極的に仕事に取り組んでもらうことができれば、生産性の向上が期待できるため、どのようなきっかけで従業員のやる気が上がるのかを把握しておくことが大切です。この記事では、意欲的の意味、意欲的と積極的との違い、意欲的と主体性との違い、意欲的の対義語、意欲的に取り組む姿勢とは、意欲的に従業員が働くことで得られるメリット、意欲的に従業員が仕事に取り組むきっかけ、意欲的に仕事に取り組んでもらうために企業ができることについて解説します。

意欲的

意欲的とは？意味と積極的との違いや意欲的に働くことのきっかけやメリットについて解説

eNPSとは、「親しい友人に勤務先の職場をどのぐらい推奨したいか」について質問をして、「職場の推奨度」を数値化したものを指します。従業員の定着率を高める取り組みの中でも、従業員の自社に対する愛着を高められる方法として、eNPSが注目されています。また、従業員に対してリファラル採用への意識付けを促進することもできます。この記事では、eNPSの意味や調査方法、eNPSとエンゲージメントや従業員満足度との違い、eNPSを導入するメリット、eNPSを実施し職場環境を改善する手順、eNPS調査での質問例、eNPSの業種別平均スコア、eNPSに影響を与える要因、eNPSに関係するワークエンゲージメントの高め方、eNPS調査の実施をデジタルツールで行うメリットについて解説します。

eNPS

eNPS℠とは？意味と質問項目や業種別平均スコアを上げる方法について解説

ケイパビリティとは、企業としての組織力や自社ならではの強みを指します。ケイパビリティを取り入れて、自社の組織力を強化することは、競合他社との差別化や事業の安定などのさまざまなメリットがあります。この記事では、ケイパビリティのビジネスでの意味、ケイパビリティとコアコンピタンスとの違い、ケイパビリのティメリット、ケイパビリティを把握するためのフレームワーク、ケイパビリティを高める方法と注意点について簡単に解説します。

ケイパビリティ

ケイパビリティとは？ビジネスでの意味やコアコンピタンスとの違いと高める方法を簡単に解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

給与は、従業員ひとりひとりが提供した労働の対価として支払われるもので、従業員の生活を支えるものです。給与には、実働に応じた金額の他に手当なども含まれるため、従業員ひとりひとりで金額が異なります。正確な金額で給与を受け取るためには、従業員ひとりひとりが自身の支給額や控除額を正しく把握することが大切です。この記事では、給与について、給与に含まれるもの、給与と給料や賃金との違い、給与と所得や手取りとの違い、給与明細とは、給与明細の支給に含まれる項目、給与明細の勤怠に含まれる具体的な項目、給与明細の控除に含まれる具体的な項目、給与明細に関する注意点について簡単に解説します。

給与とは

給与とは？所得や手取りとの違いと支給や勤怠や控除など給与明細の項目について簡単に解説

ポテンシャル（potential）とは、潜在能力、可能性、将来性などの意味があり、自分や周囲の人がまだ気付いていない能力や可能性を指します。ポテンシャルが高い人には、向上心や行動力があるだけではなく、素直で前向きな考え方ができるなど、多くの特徴があります。この記事では、ポテンシャルの意味、ポテンシャルを構成する要素、ポテンシャルの高い人の特徴、ポテンシャルを引き出す方法、ポテンシャル採用とは、ポテンシャルを面接で見極めるポイントについて、分かりやすく解説します。

ポテンシャルとは

ポテンシャルとは？意味とポテンシャル採用や高い人の特徴について分かりやすく解説

自己啓発（じこけいはつ）とは、自分の意思で自己の能力を開発したり、精神的な成長を目指すために、勉強や研修などを受けることを指し、主に「心の成長」と「能力の開発」に関するものとされています。労働人口の減少によって、優秀な人材の採用競争が激しくなっている中、新規雇用だけに頼らず従業員の自己啓発を推進することは、今後の人事戦略として取り組むべき課題の1つと言えます。この記事では、自己啓発とは何か、自己啓発の種類、自己啓発の方法、自己啓発のメリットとデメリット、自己啓発についての会社による支援方法、自己啓発の社内での実施方法について、簡単に解説します。

自己啓発とは、仕事や面接に活かす事例紹介

自己啓発とは？メリットとデメリットや企業での取り組み方について簡単に解説

アシミレーションとは、外から異動でやってきた上司が新しい組織で3カ月～6カ月ほど過ごしたのち、行われるセッションで、上司とのミスマッチを早期解決する方法として活用されています。ファシリテーターを介して、部下は上司に「質問」や「やめて欲しいこと」「して欲しいこと」などを伝えます。この記事では、アシミレーションの意味やメリット、アシミレーションのやり方、アシミレーションの効果をアップさせる方法について解説します。

アシミレーションとは？

アシミレーションとは？意味や効果がアップするやり方と質問例について解説

HRとは、「Human Resources」を略した言葉で、従業員を自社の人的資源と見なし、価値を最大化させることを目的として行う、人事全般の関係業務を指します。HRの業務は、採用や労務管理、組織開発など大変幅広いため、担当者の負担が大きくなり過ぎないよう、ひとつひとつの業務を効率的に行う必要があります。この記事では、HRのビジネスでの意味や求められる背景、HRと人事部との違い、HRの仕事内容、HRに必要なスキル、HRの業務の効率化や付加価値を提供するツールについて解説します。

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