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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

ゼロから作る人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

会社への要望を従業員が上げやすい組織づくりは、会社の「生産性の向上」や「離職率の低下」などが期待できます。従業員と上司、従業員と会社の信頼関係を構築して、風通しの良い職場環境を作っていくようにしましょう。この記事では、会社への要望があげやすい職場とあげづらい職場、会社への要望を従業員にあげてもらうメリット、会社への要望への対処法、会社への要望を引き出す方法、エンゲージメントサーベイの実施方法について解説します。

会社への要望を上げやすい職場は

会社への要望を上げやすい職場とは？要望を引き出す方法や調査方法について解説

組織コミュニケーションとは、経営層から管理職、管理職から従業員へと、企業全体が垣根を超えて行うコミュニケーションで、企業全体の意思疎通が円滑に行われる状態を指します。組織コミュニケーションが円滑な状態の企業は、組織活性化や生産性の向上が図れ、ビジョンや戦略の実現の可能性が高まるため、企業の成長や発展に組織コミュニケーションは欠かせないものと言えます。この記事では、組織コミュニケーションの目的と大切なこと、組織コミュニケーションを企業内で活性化する方法とオンラインで活性化する方法、組織コミュニケーションの具体的な企業での事例について解説します。

組織コミュニケーション

組織コミュニケーションとは？活性化する方法と具体的な企業事例について解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

協調性とは、異なる立場や意見を持つ人たちと円滑にコミュニケーションを取り、協力しながら共通の目標に向かって行動できる能力のことです。現代社会では、個々の能力だけでなく、他者と協力し合う力である「協調性」がますます重要視されています。この記事では、協調性の意味、協調性とコミュニケーション能力の違い、協調性の仕事での強み、協調性がある人とない人の特徴についてわかりやすく解説します。

協調性

協調性とは？意味や高める方法とある人とない人の特徴をわかりやすく解説

やる気のない社員とは、「行動するための意欲やエネルギーがない状態」で、「否定的な発言や消極的な態度」「失敗から学ぶ姿勢が無い」「仕事がいい加減で最小限のことだけをしようとする」などの特徴があげられます。やる気のない社員は、周囲の士気を落としかねず、成果も小さいことが多いため、企業にとっては早急に対処したい従業員であることは間違いありません。この記事では、やる気のない社員の特徴や、やる気のない社員が及ぼす悪影響、やる気のない社員がやる気をなくす原因と放置すべきか、やる気のない社員への対応方法について解説します。

やる気のない社員

やる気のない社員とは？特徴や原因と対応方法と放置することの悪影響について解説

タスク管理は現代のビジネス環境において非常に重要なものです。
また、タスク管理のスキルを高めることは、業務効率を向上させ、成果を最大化するための重要な要素です。適切なタスク管理を行うことで、仕事の優先順位が明確になり、生産性を最大限に引き出すことが可能になります。
また、タスクの進捗状況を常に把握することで、予期せぬ問題にも迅速に対応でき、業務全体の質を向上させることができます。さらに、各メンバーが自分の役割と責任を理解することで、チーム全体での協力体制が円滑になり、効率的に働けるようになります。
この記事では、タスク管理の意味とやり方、タスク管理の上手い人の特徴、タスク管理のメリット、タスク管理の流れ、おすすめのタスク管理ツールについて解説します。

タスク管理

タスク管理とは？意味や上手な人の特徴とやり方について解説

スキルアップとは、個人が自己の技能や能力を向上させることを指します。スキルが向上することで、より高度な業務を遂行したり、新しい職務に取り組んだりする準備ができるようになります。この記事では、スキルアップの意味やキャリアップとの違い、スキルアップの方法とスキルの向上の具体例、スキルアップによって従業員と会社が得られるメリット、スキルアップに対しての補助制度について解説します。

スキルアップ

スキルアップとは？意味やキャリアアップとの違いと向上の方法や具体例について解説

優秀な従業員の退職は会社にとって大きな損失を意味します。ですが、退職を切り出されたタイミングでは、引き止めたとしても、従業員の意思は固く、会社に残ってもらえる見込みは薄いものです。仕事を辞める人の前兆を把握し、従業員が退職を決意する前に、異変に気付き、スピーディに話を聞く場を設けるなどのアクションを取ることが大切になってきます。この記事では、仕事を辞める人の10個の前兆、引き留められる前兆と、引き止めが難しい前兆、引き留めが不可能な前兆、仕事を辞めてしまう理由、仕事を辞めるのを防ぐ方法について解説します。

仕事を辞める人の前兆

仕事を辞める人の前兆とは？退職を考える理由と10個の前兆をレベル別に解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

KPIは、「重要経営指標」や「重要業績評価指数」と訳し、目標達成に必要なプロセスにおいて、目標の達成状況を定量的な指標で数値化し、最終目標に到達するために踏むべきステップを具体化するための指標です。ビジネスの成功には正しい目標設定が不可欠ですが、目標を達成するためには、目標達成に向けたプロセスを明確に把握することが必要で、KPIとKGIは無くてはならないものです。この記事では、KPIとKGIやKSFとの違い、KPIとOKRの関係、KPIの作り方、営業やマーケティングなど各部門ごとのKPIでの目標設定の例、KPIを設定することでのメリットについて、簡単に解説します。

KPIとは

KPIとは？KGIやKFSとの違いや作り方と目標設定の例を簡単に解説

等級制度とは、従業員を能力、職務、役割などに応じてランク分けをする人事制度で、「職能資格制度」「職能等級制度」「役割等級制度」の3つの種類があります。企業が事業を成長させ、発展していくためには、従業員のモチベーションを高めると同時に、適切な組織開発を進めることが大切です。近年、従業員のモチベーションの維持や人事管理に関して、等級制度が重要と考えられています。この記事では、等級制度の目的、「職能資格制度」「職能等級制度」「役割等級制度」の3つの種類の制度について、等級制度のメリットとデメリット、等級制度の作り方について解説します。

等級制度

等級制度とは？職能資格制度・職能等級制度・役割等級制度の3つの種類やメリットとデメリットと作り方について解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

政府が推進する『働き方改革』の影響もあり、リモートワークを導入する企業は近年、増加傾向にあります。リモートワークは企業にとっても社員にとってもメリットのある働き方ですが、他の働き方とどう違うのでしょうか？導入の際に注意するポイントも確認しておきましょう。

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