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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

人的資本経営とは、従業員を人的資本として考え、能力を最大限に発揮させることによって、企業自体の価値を向上させていく経営方法です。企業が長年にわたって存続し続けるためには、人材が持つ力によって、企業の価値を向上させていこうとする人的資本経営の考え方が大切です。この記事では、人的資本経営とは何か、伊藤レポートでの「3P・5Fモデル」、人的資本経営が注目される背景、人的資本経営での情報開示に必要な項目、人的資本経営を行うメリットと注意点、人的資本経営の実施方法について、わかりやすく解説します。

人的資本経営とは

人的資本経営とは？注目される理由や実施方法についてわかりやすく解説

リテンションとは、「企業内の優秀な人材を定着させるためのさまざまな施策」のことを指します。労働に関する「価値観の変容」や「人材の流動化」が激化している近年の状況において、自社の従業員を流出させない施策であるリテンションを行うことは、企業にとって重要な「経営課題」となっています。この記事では、リテンションの人事用語としての意味と注目されている背景、リテンションのメリット、リテンションを高める方法、リテンションの要素について解説します。

リテンションとは

リテンションとは？人事施策としての意味とメリットや高める方法について解説

要員計画とは、企業が事業計画を進めるうえで、人材に関しての計画を策定することです。経営環境が目まぐるしく変化する現代では、自社の現状を正確に把握したうえで、今後展開する事業計画に沿って、適切に要員計画を進める必要があります。この記事では、要員計画の意味や人員計画との違い、要員計画の目的、要員計画の立て方について解説します。

要員計画

要員計画とは？意味や目的と計画の立て方や計算式について解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

キャリアプラン（Career Plan）とは、これからの人生でどのような仕事をして行きたいのかという、将来的な理想像を実現させるための行動計画を立てることで、自分の仕事や働き方について「5年後、10年後にどうなっていたいのか」を明確にし、中長期的な行動計画を立てることです。この記事では、キャリアプランについて、キャリアプランを立てることの重要性とメリット、キャリアプランの考え方と作り方、キャリアプランの書き方、キャリアプランの年代別の具体例、キャリアプランについての企業やマネジメントでの支援について解説します。

キャリアプラン

キャリアプランとは？考え方と作り方の具体例や年代別の書き方について解説

チームマネジメントとは、チームメンバーをまとめ、企業や組織の目標達成に向けてチームリーダーがマネジメントを行い、高い生産性を維持しながら活動できる状態を構築することを指します。適切なチームマネジメントを行うことで、チームの生産性が向上し、企業が掲げる目標を実現できます。この記事では、チームマネジメントの意味や必要とされる理由、チームマネジメントのやり方と具体例、チームマネジメントでチームリーダーに求められるスキル、適切なチームマネジメントを実現するための環境について解説します。

チームマネジメント

チームマネジメントとは？意味ややり方と具体例やリーダーに求められるスキルについて解説

ガバナンス（governance）とは、英語で「支配、統治、運営」を意味する言葉です。企業におけるガバナンスは、自社を健全に運営し管理するための仕組みを指し、「コーポレートガバナンス」や「企業統治」と呼ばれます。ガバナンスを強化することは、健全な事業運営が可能になる、グローバル化への対応力が高まる、不祥事を防ぎ、企業価値の向上に寄与するなどのメリットがあります。この記事では、ガバナンスの意味と注目される背景や、コーポレートガバナンスについて、ガバナンスとコンプライアンスの違い、ガバナンスと内部統制の違い、ガバナンスを強化するメリットや方法、ガバナンスが機能しないリスクについて、わかりやすく解説します。

ガバナンス

ガバナンスとは？意味やコンプライアンスとの違いと強化する方法についてわかりやすく解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

育休（育児休業）とは、1歳未満の子どもを養育している従業員が取得できる制度として国が定める制度で、勤務先の就業規則の内容に関係なく取得することができます。また、社会全体でワークライフバランスを重視する風潮が強まっていることや法改正が行われたことに合わせて、近年では男性が育児休業を取得することに注目が集まっています。この記事では、男性の育休（育児休業）についてや、育児・介護休業制度の概要や法改正におけるポイント、期間や給与などの制度や、男性が育休を取得することのメリットとデメリット、男性が育休を取得する際の企業側の留意点について、分かりやすく解説します。

男性の育休

男性の育休とは？取得期間や給与と給付金やメリットとデメリットについて解説

ステークホルダーとは、企業経営やプロジェクト遂行において、直接的または間接的に影響を与えるもしくは受ける「利害関係者」のことを指し、企業活動において影響を受ける全ての人がステークホルダーであると言えます。この記事では、ステークホルダーの日本語での意味や英語の語源、従業員や株主などステークホルダーの例、ステークホルダーマネジメントや、ステークホルダーエンゲージメントについて簡単に解説します。

ステークホルダーとは

ステークホルダーとは？意味や語源と例やマネジメント方法について簡単に解説

ハーズバーグの二要因理論では、人間の仕事での満足度は、特定の要因が満たされると満足度が上がり、不足すると満足度が下がるのではなく、満足と不満足に関わる要因は別であり、「衛生要因」と「動機付け要因」の2つで成り立つとされています。仕事への満足度を構成する二要因理論について、管理者がしっかりと理解しマネジメントを行うことは、従業員満足度の向上や離職防止につながる効果があります。この記事では、ハーズバーグの二要因理論の衛生要因と動機付け要因や、ハーズバーグの二要因理論の具体例、ハーズバーグの二要因理論を組織やマネジメントで活かす方法について、わかりやすく解説します。

ハーズバーグの二要因理論

ハーズバーグの二要因理論とは？衛生要因と動機付け要因やマネジメントでの活用事例をわかりやすく解説

サンクスカードとは、職場の上司や同僚など一緒に働く従業員同士で、仕事中に感じた感謝の気持ちをメッセージにして、送り合うためのカードのことです。サンクスカードは、モチベーションの向上や、信頼関係の構築、チームワークの強化、コミュニケーションの活性化に役立つため、多くの企業で導入されている施策の1つで、アプリなどのオンラインでのサンクスカードと、紙でのサンクスカードが存在します。この記事では、サンクスカードのメリットとデメリットや、サンクスカードを導入する際のポイントと注意点、サンクスカードの運用方法について解説します。

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