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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

電子申請とは、各種の行政手続きをインターネット上で行うことを指し、従来窓口へ出向いて行わなければいけなかった手続きを、時間や場所を問わずに行えるようにする大変便利な仕組みです。また、企業で重要な従業員の雇用保険や健康保険などの手続きをいつでもどこからでも行えるため、在宅勤務などの働き方にも柔軟に対応できます。一方で、個人情報の取り扱いや情報漏えい、システムの不具合などには十分注意する必要があります。この記事では、電子申請が可能な手続き、e-Govなどでの電子申請の方法、電子申請を行うメリット、電子申請を行う際の主な注意点について解説します。

労務管理

電子申請とは

電子申請とは？申請方法とメリットや注意点について解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

タレントプールは人材獲得競争の激化が進むなか、企業が求める優秀な人材を獲得する採用手法として注目されています。また、さまざまな変化に対応できる人材確保ができることから、経営戦略にとっても重要な施策となっています。この記事では、タレントプールに必要な人材データベースをどう構築し活用すれば良いのか、タレントプール導入の手順から運用方法までを解説します。

タレントマネジメント

タレントプールについて徹底解説

タレントプールとは？人材採用に必須のデータベース構築方法から運用までを解説

組織風土とは「従業員のパフォーマンスや行動に影響する職場環境の特性」です。組織風土の重要性を理解し、醸成や改革に取り組むことで、より良い組織構築に繋がります。本記事では組織風土の意味を始め、醸成や改革のポイント、組織風土改革の企業事例などを解説します。

組織診断サーベイ

組織風土・組織文化

組織風土とは？組織文化との違いや醸成と改革のポイントを解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

企業理念とは、企業の存在意義とあり方を分かりやすく明文化したもので、「企業が何のために存在するのか」「何のために事業を行うのか」「何を目指しているのか」という、企業の根幹となる考え方や価値観を示すものです。この記事では、企業理念と経営理念の違い、企業理念を持つことの重要性、企業理念の5つの構成要素、企業理念を浸透させる方法、企業理念を浸透させるメリット、企業理念が浸透しない理由、企業理念が浸透していない会社の特徴、企業理念の浸透とツールの関係性について、簡単に解説します。

企業理念と経営理念の違いは？それらを車内に浸透させる方法について

企業理念とは？経営理念との違いや社内に浸透させる方法について解説

組織図とは、組織や企業の内部構造を図式化したもので、指揮命令系統の把握や従業員の相互認識、コミュニケーションの活性化に役立てることが可能です。この記事では組織図の作り方や作成時のポイント、作成ツールの使い方などについて解説します。

組織図の作り方

組織図の作り方と作成ツールを紹介！作成時のポイントについても解説

新型コロナウイルスの影響などにより業績不振に直面する企業が増えている中、ターンアラウンドマネジャーに注目が集まっています。ターンアラウンドマネジャーとは「再生請負人」と言われ、経営再建を自ら先頭に立って行う人材のことです。今回はターンアラウンドマネジャーの実務や年収を元に、その採用効果と費用を解説します。

ターンアラウンドマネージャーの採用効果とは？

ターンアラウンドマネージャーの採用効果とは？実務内容や人件費、実例を紹介！

コンフォートゾーンとは、不安なく穏やかに過ごせる場所や環境を指します。コンフォートゾーンに留まることは、先の見通しが立ちやすく余計なエネルギーが必要ない反面、デメリットがあります。この記事では、コンフォートゾーンの日常とビジネスでの意味、コンフォートゾーンとラーニングゾーンやパニックゾーンの違い、コンフォートゾーンの具体例、コンフォートゾーンの外に出るメリットと出ないデメリット、コンフォートゾーンを抜け出す方法につて解説します。

コンフォートゾーンとは

コンフォートゾーンとは？ビジネスでの意味や抜け出す方法と具体例について解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

インセンティブとは、従業員の仕事に対するモチベーションを引き出す動機づけとして、仕事の成果に応じて、金銭的インセンティブである成果報酬や表彰や人事評価などを支給することを指します。この記事では、インセンティブの意味、インセンティブとボーナス（賞与）や歩合制との違い、インセンティブの具体例、インセンティブが向いている職種、インセンティブ制度のメリットとデメリット、インセンティブ制度を導入する流れ、インセンティブ制度を導入する際の注意点について、簡単に解説します。

コンサルティング

インセンティブとは

インセンティブとは？ビジネスでの意味や具体例と制度の導入方法と注意点について解説

職務分掌は職務の役割や権限を明確化し、業務上の混乱を防ぐ効果があります。さらに、内部統制や人材育成、目標管理の効率化にも繋がるため、今後さらに組織の結束力を高めたい企業には必須の施策と言えるでしょう。一方で、正しく規定しないと、指示系統の硬直化などリスクがあります。この記事では、職務分掌とは何なのか、職務分掌の意味や業務分掌との違い、メリットとデメリット、職務分掌表の作り方について、分かりやすく解説します。

職務分掌の基本

職務分掌とは？業務分掌との違いやメリットとデメリットや作り方を解説

リモートワークが普及するにつれて、1on1ミーティングを導入する企業が増えてきました。物理的に部下の状況が分からない中で、仕事の進捗や部下の状態を知りたいというニーズが高まっているのです。そこで今回は1on1ミーティングの意味や目的、ミーティングシートの使い方から事例までをご紹介いたします。

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