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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

KJ法は、ブレインストーミング（ブレスト）で出たアイディアをグルーピングすることで、新しい着想やまとめを可能にする方法です。企業をとりまく環境が目まぐるしく変化していく中で、企業では新たなアイディアや事業展開が求められています。そのため、今後の新しい組織のあり方を検討するために、チームメンバーを集めて議論をする機会も増えているのではないでしょうか。ですが、多くのアイディアをまとめるのは至難の業です。KJ法は多くのアイディアをまとめる方法として、新たな方向性を検討する際に、大きな力を発揮します。この記事では、KJ法とは、KJ法のやり方やブレストとの違い、メリットとデメリット、KJ法でのまとめ方について簡単に解説します。

KJ法とは

KJ法とは？やり方やアイディアのまとめ方を簡単に解説

人材マネジメントとは、企業のビジョンの達成や実現のために、経営資源である「ヒト」の管理と活用をする人事戦略を指します。企業成長のためには、「ヒト」のパフォーマンスを最大限発揮させる事が重要です。人材マネジメントでは、業種や職種によって目標管理や目標設定が異なるため、従業員とのコミュニケーションを通じ適切に管理する必要があります。この記事では、人材マネジメントとはどのようなものなのか、人材マネジメントの目的や大切なこと、人材マネジメントでの課題と対策について解説します。

人材マネジメントについて解説

人材マネジメントとは？特徴や目的と実施時に大切なことについて解説

組織とは、組織を構成するメンバー全員が1つの目標を持ち、それぞれに与えられた業務や作業を行っている集団を指します。この記事では、組織の意味や、組織の企業における定義、組織の構成要素、組織の目的、ドラッカーの組織論における組織の目的、組織を良いものにするために必要なことについて、簡単に分かりやすく解説します。

良い職場環境の作り方！アットホームな職場ほどチームワークは良い？

組織とは？目的や定義と良い組織を作るために会社がすべきことについて簡単に分かりやすく解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

目標管理とは、上司や経営者ではなく、従業員自らが目標を設定し、その進捗や実績によって仕事や評価を管理していこうという考え方で、「MBO（Management by Objectives）」とも呼ばれています。目標管理は従業員のスキルアップやモチベーションの向上が見込めるだけでなく、人事考課においても明確な判断基準を作ることができるため、従業員の管理に非常に有効な手法です。この記事では、目標管理の必要性、目標管理のメリットとデメリット、目標管理のプロセス、目標管理シートの書き方、目標管理システムの導入事例について解説します。

MBO・目標管理の必要

目標管理（MBO）とは？必要性や方法と目標管理シートの書き方を分かりやすく解説

自己顕示欲（じこけんじよく）とは、自分のことを周囲の人から認められたい、注目を集めたいという欲求のことで、「注目されたい」「自分をアピールして良く見られたい」という気持ちであると言えます。自己顕示欲の強さには個人差がありますが、コミュニケーションを取る際に、相手にストレスを与えてしまったり、自分を偽ったりと、マイナスに働いてしまう可能性があります。この記事では、自己顕示欲とはどのようなものなのか、自己顕示欲と承認欲求との違い、自己顕示欲が強い人の特徴、自己顕示欲が強くなる原因、自己顕示欲チェックリスト、自己顕示欲と向き合う方法、自己顕示欲が強い人への対策について解説します。

自己顕示欲

自己顕示欲とは？承認欲求との違いや強い人の特徴や原因と対策について解説

エンゲージメント（engagement）とは、企業と従業員の間の信頼度や愛着などの関係性の強さを表す指標です。エンゲージメントが向上することで、企業は優秀な人材を確保しやすくなったり、離職率の低下や、自社の業績の向上などのメリットが得られることから、エンゲージメントを高めるは、企業が中長期的に成長したり、企業価値を高めるために重要なものと言えます。この記事では、エンゲージメントの意味、従業員エンゲージメントとは、従業員満足度との違い、エンゲージメントが重視される理由、エンゲージメントを高めるメリット、ワークエンゲージメントなどのエンゲージメント指標、エンゲージメントを高める方法について解説します。

エンゲージメントとは

エンゲージメントとは？意味や従業員満足度との違いやメリットと高める方法について解説

適性検査とは、対象者の能力や、仕事に対する適性、性格といった特性を定量的かつ客観的に測定する検査のことを指します。主に採用活動の中で使用されることが多いですが、既存従業員の特性の把握を目的に使用する場合もあります。この記事では、適性検査とはどんな検査なのか、適性検査を実施するメリットとデメリット、新卒採用と中途採用での適性検査の違い、適性検査の種類について解説します。

採用の適性検査のメリットデメリット

適性検査とは？目的や新卒採用と中途採用での違いや実施タイミングはいつか詳しく解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ビジネスにおいて企業組織を引っ張り、パフォーマンスを引き出すリーダーは責任重大です。優秀なリーダーに必要な能力である『リーダーシップ』とは？


経営者に必要なリーダーシップとは何か

経営者に必要なリーダーシップとは何か。主な理論や必要なスキル

報酬制度は、貢献度や評価によって従業員の報酬を決定する人事管理の1つです。報酬とは、「給与」「賞与」「退職金」「福利厚生」などを指し、役職や等級、人事評価をもとに決定されます。働きに見合った適切な「報酬」は、従業員のモチベーション向上と維持や企業の成長につながる大切なポイントとなります。この記事では、報酬制度の意味と目的、インセンティブなどの報酬制度の種類や、報酬制度の管理方法、報酬制度を適切に運用する方法、企業事例について解説します。

報酬制度（報酬管理）

報酬制度（報酬管理）とは？目的や種類と人事管理や評価制度との関連性や適切な運用方法を解説

後継者育成計画は、次世代に事業承継をし、将来的な組織の存続とさらなる成長を目指す多くの企業にとって、重要な課題の1つです。しかし、後継者育成の重要性を感じつつも、思うように後継者育成計画が進められず、危機感を抱く企業が多いのも確かです。この記事では、人事がすべき後継者育成計画（サクセッションプラン）について解説します。

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