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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

この記事では、オーセンティックリーダーシップの概要を紹介しています。記事の前半は、オーセンティックリーダーシップが注目されている背景、後半はメリットデメリットなどについて解説しています。

リファラル採用とは

オーセンティックリーダーシップとは何か？他のリーダーシップ論との違いを詳しく紹介

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

コロナ禍や世界的不況に陥る現代では、既存の経営資源を有効活用する考えと、新しい技術を採用する姿勢を企業内で取り入れるダイナミック・ケイパビリティ能力が重要と言われています。この記事では取り入れる際のコツと、今後の課題について解説します。

ダイナミックケイパビリティとは

ダイナミックケイパビリティとは？重要性や向上するためのコツも解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

生産性の向上は企業成長に欠かせないもので、企業生命を左右する重要課題です。特に働き方改革の影響により、生産性への意識が急激に高まっています。しかし、実際に「生産性」の意味、種類、計算式を理解している人は少ないのが現状かもしれません。生産性とは一体何なのか理解できれば、人事施策の効率化や従業員のパフォーマンスを最大限発揮できるヒントになります。この記事では、生産性とはどういう意味なのか、日本の生産性の現状、生産性が上がるとどうなるのか、下がるとどうなるのか、生産性を上げるための方法、生産性向上のための実践方法や企業事例について解説します。

人事が知るべき”生産性”について解説

生産性とは？意味や向上させる方法と高めるための施策事例を解説

エンパワーメントとは、「力や権限を与えること」を意味し、ビジネスの場面では、従業員に「権限委譲」を行うことを指します。権限委譲によって従業員のコミットメント力や自律性が高まり、機動力のある組織づくりにつながります。またエンパワーメントは、マネジメント手法や人材育成手法としても注目されています。この記事では、エンパワーメントのビジネスでの意味と注目される背景、メリットとデメリット、エンパワーメントを導入している企業の具体例、エンパワーメントの導入方法と注意点について簡単に解説します。


エンパワーメント

エンパワーメントとは？意味やビジネスでの具体例とメリットデメリットについて分かりやすく解説

見える化とは、仕事における課題や業務内容、または業務指示を明確に目に見える状態にすることを表わす言葉で、仕事での問題の発生を防ぐための取り組みです。見える化を導入することはさまざまなメリットがありますが、一方で見える化を行う現場の従業員の理解を得ていないとかえって負荷がかかってしまう場合もあります。この記事では、見える化のビジネスでの意味や可視化との違い、見える化のメリット、業務や仕事の見える化の方法や、見える化の実践事例について解説します。

見える化

見える化とは？可視化との違いやメリットと業務での活用方法を解説

人材の流動性が高まっている現在、優秀な人材を確保するために重視されている従業員満足度。本記事では従業員満足度の高い企業の取り組みや、従業員満足度ランキング上位の企業にはどのような特徴があるのかについて解説します。

従業員満足度について議論するビジネスパーソン

従業員満足度が高い企業の特徴とは？取組み事例や高め方を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

営業利益とは、法人が「本業で稼いだ利益」を指し、企業の決算書などにも出てくる重要な指標で、各種利益用語の中でも重要な意味を持ちます。この記事では、営業利益の意味や利益との違い、各種利益用語の解説、営業利益の計算方法、営業利益の目安として何パーセントが理想的か、営業利益と人事制度との関係について解説します。

営業利益の計算方法や経常利益と重要性の比較

営業利益とは？経常利益との違いや計算方法と目安を簡単に解説

自己肯定感とは、「今の自分の存在に価値がある」と認識し、ありのままの自分を好意的に受け止めるポジティブな心の状態を表します。自己肯定感は、人生における人間関係や仕事、自己実現などの場面で、「能動的に動くことができるかどうか？」「どれだけ満足感や幸福感を得られるか？」を左右する大切な感情で、ビジネスパーソンにとって、円滑に業務を進めていくうえで重要なカギを握る概念のひとつです。この記事では、自己肯定感について、言葉の意味や自己効力感との違い、自己肯定感を高める方法、自己肯定感が低い人の特徴と原因について解説します。

自己肯定感

自己肯定感とは？低い人の行動の特徴や高める方法を解説

フォロワーシップとは、自主的かつ自律的に組織の成功や発展のために、上司やメンバーに対して支援や補佐を行う働きかけのことを指します。企業をとりまく環境の変化が激しい時代に、企業が生き抜くためには、経営陣や役職者、上司の立場にある人材の働きだけではなく、その下に付く部下やメンバーの働きこそが、企業に利益をもたらすために大切になります。そのため、部下はフォロワーシップを発揮して、部下自身の役割を果たしながらリーダーをサポートできる積極性や自律的な働き方をすることが必要です。この記事では、フォロワーシップの意味や定義、リーダーシップとの違い、フォロワーの種類やフォロワーシップの効果と導入方法について解説します。

フォロワーシップとは

フォロワーシップとは？意味や効果と導入のポイントを解説

採用・組織・労務など、人事分野に関する課題解決を行うのが人事コンサルタントです。ですが、自社でできる部分もあり、資格が不要な人事コンサルが本当に必要なのか悩む人事もいらっしゃるでしょう。そこで今回は、人事コンサルに依頼するメリットや選び方を解説します。

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