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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

自己肯定感とは、「今の自分の存在に価値がある」と認識し、ありのままの自分を好意的に受け止めるポジティブな心の状態を表します。自己肯定感は、人生における人間関係や仕事、自己実現などの場面で、「能動的に動くことができるかどうか？」「どれだけ満足感や幸福感を得られるか？」を左右する大切な感情で、ビジネスパーソンにとって、円滑に業務を進めていくうえで重要なカギを握る概念のひとつです。この記事では、自己肯定感について、言葉の意味や自己効力感との違い、自己肯定感を高める方法、自己肯定感が低い人の特徴と原因について解説します。

自己肯定感

自己肯定感とは？低い人の行動の特徴や高める方法を解説

フォロワーシップとは、自主的かつ自律的に組織の成功や発展のために、上司やメンバーに対して支援や補佐を行う働きかけのことを指します。企業をとりまく環境の変化が激しい時代に、企業が生き抜くためには、経営陣や役職者、上司の立場にある人材の働きだけではなく、その下に付く部下やメンバーの働きこそが、企業に利益をもたらすために大切になります。そのため、部下はフォロワーシップを発揮して、部下自身の役割を果たしながらリーダーをサポートできる積極性や自律的な働き方をすることが必要です。この記事では、フォロワーシップの意味や定義、リーダーシップとの違い、フォロワーの種類やフォロワーシップの効果と導入方法について解説します。

フォロワーシップとは

フォロワーシップとは？意味や効果と導入のポイントを解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

採用・組織・労務など、人事分野に関する課題解決を行うのが人事コンサルタントです。ですが、自社でできる部分もあり、資格が不要な人事コンサルが本当に必要なのか悩む人事もいらっしゃるでしょう。そこで今回は、人事コンサルに依頼するメリットや選び方を解説します。

人事コンサルタントは必要？人事コンサルに依頼するメリットや選び方を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

おすすめの人事評価コンサルティング10選と選び方のコツを紹介しています。人事評価コンサルティングに依頼するメリット・デメリットや、従来の人事評価の課題もまとめました。

人事評価コンサルティング

人事評価コンサルティング24選｜選び方やメリット・デメリットも解説

フォロワーシップとは、組織目標に向けて能動的にリーダーやメンバーに働きかけること。フォロワーシップが発揮されている具体的な行動の例やリーダーシップとの違いを解説。組織の中でフォロワーシップを発揮させる研修や環境を整える施策についても紹介。

フォロワーシップの具体的な行動例とリーダーシップとの関係を解説

HRテクノロジーの発展に従い人事データ分析が注目されています。分析したいけど、アナリストやデータサイエンティストがいないから、と諦めている企業もあるのではないでしょうか。今回は人事データの分析ツールから方法、まずやるべきデータ分析までを解説します。

人事データ分析のステップと使えるツールとは

人事データ分析のステップと使えるツールとは？分析したい人事データも紹介

定着率の高さは「企業の働きやすさ」の指標ともいえ、企業にとっても従業員にとっても大切です。また、採用活動においても重要な指標になります。そのため、定着率を上げることは、自社に優秀な人材を確保し、企業成長を続けるために必要不可欠なものです。この記事では、定着率とはどういう意味か、計算方法や、定着率の高い会社の特徴、定着率を上げる方法、定着率と離職率の関係について解説します。

離職防止と定着率向上の成功事例

定着率とは？計算方法や定着率が高い企業の特徴と上げる方法を解説

ロジカルシンキングとは、物事を結論と根拠に分け、体系的に整理して筋道を立て、つながりを捉えながら矛盾なく理解する思考法のことで「論理的思考」と言います。ロジカルシンキングを実務に落とし込むことで、自社の抱える課題を明確にし、課題解決のための対策や施策を的確に実行することが可能になります。この記事では、ロジカルシンキングとクリティカルシンキングとの違い、ロジカルシンキングのやり方と考え方、ロジカルシンキングのビジネスでの効果、具体的なロジカルシンキングの例について、簡単に解説します。

ロジカルシンキングとは

ロジカルシンキング（論理的思考）とは？やり方と考え方を具体例とあわせて簡単に解説

組織社会化とは、新しく会社や組織に参入した新入社員や中途入社の従業員や異動してきた既存従業員が、会社や組織の環境ややり方に適応し、馴染むためのプロセスを指します。
組織社会化は、企業側だけが取り組むべき課題ではなく、組織に参加する従業員側も積極的に取り組む必要があります。
この記事では、組織的社会化の目的や、新入社や中途入社や異動など組織的社会化が求められる場面、組織的社会化に取り組むための必須要素、組織的社会化の効果、組織的社会化の注意点と例、組織的社会化で解決すべき課題について解説します。

組織社会化

組織社会化とは？新卒や中途など新入社員が組織に適応するためにすべきことを解説

人事評価には様々な手法と、評価項目がある。会社が何を評価するのかということは、社員にどう成長して欲しいのかを伝えるメッセージにもなる。本稿では項目別に、評価項目のサンプルなどを説明する。

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