HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

有能な人材の発掘や従業員のモチベーションを向上させるためには、適切な評価管理が重要です。今回は評価管理システムの導入から運用までを解説します。

評価管理の重要性

評価管理の重要性とは？システムを導入して人事評価を円滑に

目標設定の際に役立つのが目標設定シートです。あらかじめ決められたフォーマットに沿って記載することで、目標設定や管理を容易にすることができます。目標設定の重要性や目標設定シートの概要、業種ごとの記載例も確認しておきましょう。

目標設定の参考例 職種別シート作成の意義

目標設定の参考例、職種別シート作成の意義と記載例も紹介

人事評価コメントは、人事評価に対する納得度や、評価対象者である従業員のモチベーションや成長に大きく影響する重要なものです。ですが、どんなに有能な上司でも「他人を評価する」ことに難しさを感じているのが現状です。この記事では、人事評価コメントの書き方やポイント、事務職などの職種別や公務員などの職業別の人事評価コメント例について解説します。

人事評価コメントの例文

人事評価コメントの例文と職種別の上司コメントの書き方を紹介

ビジネスシーンにおいて『定量』もしくは『定量的』、『定性』もしくは『定性的』という言葉を耳にしたことはありませんか？言葉は似ていますが真逆の意味なので、使う際には注意が必要です。目標設定においての『定量・定性』の使い分けについても知っておきましょう。

定量的・定性的の意味

定量的・定性的の意味と使い分け、ビジネスや目標設定では注意も

人事評価の方法には「相対評価」と「絶対評価」の2種類があります。相対評価と絶対評価はそれぞれ、メリットとデメリットがあり、どちらか一方が優れているというわけではありません。自社の評価制度を制定する際は、それぞれの評価制度の特徴を理解した上で、業種や役職によって評価制度を使い分けることが大切です。この記事では、相対評価と絶対評価のメリットとデメリット、使い分けや運用方法、適切な評価をするための考え方について、わかりやすく解説します。

相対評価と絶対評価の違い

相対評価と絶対評価の違いとは？意味や人事評価での導入方法をわかりやすく解説

OKRを実施してみたものの、大失敗。目標を達成できなかった…OKRはうちの会社には向いていないのかも？
安心してください、初めてのOKRは失敗するのが当たり前。失敗してやっとスタートラインに立てたのですから、これからが本番です。でも、一度失敗してしまうと、次の目標を立てるのが不安になってしまいますよね。そんな方のために、この記事ではOKRのよくある失敗例をご紹介します。

OKRの失敗例

やってみたけどうまくいかなかった？OKR、失敗例とその理由　

OKRとはO（objective:目標）とKR（key results:主要な結果）を設定し、個人と企業の目標をリンクさせ、目標設定・進捗確認・評価という一連の流れを高い頻度で行うことで生産性を上げる目標管理方法です。

チェックインミーティングとウィンセッションとは

チェックインミーティングとウィンセッションとは？OKR設定後にすべきこととスケジュールについて解説

ノーレイティングとは、人事評価における従業員のランク付け（レイティング）を廃止し、数値や記号を使わないで評価する方法のことで、有名企業が導入している評価制度としても注目を集めています。この記事では、ノーレーティング制度での評価と給与の決定方法、ノーレイティングのメリットとデメリットについて解説します。

ノーレイティングとは

ノーレイティングとは？評価制度のメリット・デメリットや報酬と給与の決め方

人事考課（じんじこうか）とは、従業員の業務の貢献度、能力、遂行度を継続的、総合的に評価し昇給や昇格の人事査定に反映していく仕組みのことです。人事考課と人事評価の違いや、人事考課での評価基準、人事考課の欠点となってしまう可能性のある人事評価エラーなどについて解説します。

人事考課

人事考課とは？人事評価との違いや目的と評価基準を解説

目標管理とは、上司や経営者ではなく、従業員自らが目標を設定し、その進捗や実績によって仕事や評価を管理していこうという考え方で、「MBO（Management by Objectives）」とも呼ばれています。目標管理は従業員のスキルアップやモチベーションの向上が見込めるだけでなく、人事考課においても明確な判断基準を作ることができるため、従業員の管理に非常に有効な手法です。この記事では、目標管理の必要性、目標管理のメリットとデメリット、目標管理のプロセス、目標管理シートの書き方、目標管理システムの導入事例について解説します。