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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

OKRとは、目標管理手法のひとつ。O（objective:目標）とKR（key results:主要な結果）を設定し、個人と企業の目標をリンクさせ、目標設定・進捗確認・評価という一連の流れを高い頻度で行うことで生産性を上げる方法です。

OKRの導入方法

OKRを導入したい！でもやり方がわからない…設定のポイントと目標の作り方

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

企業文化は企業と従業員の間で共有させる価値観や行動規範のことです。企業文化は事業戦略と等しいレベルで重要視されており、市場を勝ち抜くためには醸成・浸透が不可欠です。
そこで今回は、企業文化を根付かせる方法と、醸成・浸透のプロセスを事例付きで解説します。

企業文化を醸成・浸透させる方法とは

企業文化を醸成・浸透させる方法とは？事例付きでプロセスを解説

企業文化は企業と従業員の間で共有される価値観や行動規範のことで、カルチャーともいわれています。良い企業文化が従業員に浸透すれば経営に大きな影響を与えられ、事業の発展へとつながっていくため、良い企業文化は企業の「事業発展」において欠かせないものです。この記事では、企業文化とは何か、企業文化と組織風土や社風との違い、企業文化のメリットと必要性、企業文化の作り方、企業を成長させる良い企業文化の事例について解説します。

企業文化とは？企業文化の意味と必要性、良い企業文化の事例を解説

企業文化とは？意味とメリットや必要性と作り方を事例とともに解説

職群は、従業員を業務内容や企業内での立場によって分類するものであり、公平な等級・報酬制度を構築するために重要です。この記事では、職群の定義や職群に分ける目的、実際に日本の企業で行われている職群の分類について説明しています。

職群とは

職群とは？職群の定義や実際の企業での事例を解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

ユニークな福利厚生は従業員の満足度を上げるだけではなく、他に例のない独特な福利厚生は話題になりやすく、企業の知名度向上や社会的評価を高めてくれます。また、働き方が多様化してきた現代ではユニークで独特な福利厚生が人材の確保の重要な要素にもなります。この記事では、会社の福利厚生としてあると嬉しい福利厚生や、ユニークな福利厚生を導入するメリット、ユニークな福利厚生の企業での導入事例、福利厚生のトレンド、会社に福利厚生を導入する方法について解説します。

ユニークな福利厚生8選

あると嬉しいユニークな福利厚生とは？企業での事例とトレンドを解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ホラクラシーとは、従来のピラミッド型組織とは異なり、役割（ロール）によって紐づけられたグループが能動的に活動する自主管理型組織の名称です。ホラクラシー組織が導入された背景、ホラクラシー組織とティール組織との違いについて紹介します。

ホラクラシー

ホラクラシー組織とは？メリット・デメリット、ティール組織との違いも

従業員エンゲージメント指標（指数）は、従業員と会社との結びつきを数値化したものです。従業員から会社への信頼度や愛着度を測定し、数値化された指標をもとに、最適な取り組みを行うことで、会社と従業員との信頼関係を深め、働きやすい会社を作っていけることが期待できます。

エンゲージメント指標

従業員エンゲージメント指標（指数）とは？測定方法や重要性、メリットを紹介

株式会社HRBrainは、各企業で「考課面談」が行われる9、10月を前に、全国の人事評価を受ける立場の会社員男女600名を対象に、「目標管理の実態と従業員の本音に関する意識調査」を実施しました。
この調査では、「目標管理の実態」や「従業員の目標に対する姿勢」について、以下のような調査結果が得られました。

目標管理の実態

【独自調査】目標管理の実態 -約8割の会社員が経験する「名ばかり目標」とは？　

ノーレイティングとは、人事評価における従業員のランク付け（レイティング）を廃止し、数値や記号を使わないで評価する方法のことで、有名企業が導入している評価制度としても注目を集めています。この記事では、ノーレーティング制度での評価と給与の決定方法、ノーレイティングのメリットとデメリットについて解説します。

ノーレイティングとは

ノーレイティングとは？評価制度のメリット・デメリットや報酬と給与の決め方

従業員満足度は実名と匿名、どちらで実施すべきなのでしょうか？この記事では実名アンケートと匿名アンケート、それぞれのメリットやデメリット、またデメリットを解消するための対策などについて紹介していきます！

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