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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

「適材適所に人材配置できたら…」と悩んだ経験ありませんか？当たり前に使っている「適材適所」を正確に把握すれば、異動や人材配置と言った人事施策をスムーズに進めることができるかも知れません。適材適所の意味や効果、役立つ施策や成功事例を解説します。

適材適所の意味から方法まで

【人事必見】適材適所とは？ビジネス上の意味・実践的な方法・事例

ボトルネックとは、ビジネスでは「全体の業務工程の中で最も処理速度が遅くなる部分」という意味です。ボトルネックを解消しないと、どんなに素晴らしい仕事や企画であっても、一向に実現されないという問題が発生します。この記事では、ボトルネックのビジネスでの意味や、ボトルネックの要因と具体例、ボトルネックを解消するための「TOC（制約理論）」について解説します。

ボトルネックとは

ボトルネックとは？ビジネスでの意味や要因と具体例や解消するためのTOC（制約理論）について解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

「シエスタ」という言葉をご存知でしょうか？シエスタとは、スペイン文化の一つで「長い休憩」という意味です。スペインではシエスタを利用して仕事の休憩中に昼寝をする習慣があり、日本でもその効果に注目が集まっています。
今回は、シエスタの効果とシエスタを導入した日本企業の事例をご紹介します。

シエスタとは

シエスタとは？シエスタ制度の意味や効果、導入して成功した日本企業も！

評価制度とは、従業員の能力や会社への貢献度を、企業の行動指標をベースに評価するための人事制度の1つです。評価制度は、一般的には等級制度や報酬制度と連動している企業が多く、企業の業績や従業員エンゲージメントに関わる重要な制度です。この記事では、評価制度の作り方、評価制度の目的と導入するメリット、評価制度での評価基準、代表的な評価方法、評価制度の企業事例とトレンドについて解説します。

会社の評価制度の実態とこれから求められる評価制度とは

評価制度とは？意味や評価方法の種類と作り方について解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

「人事評価」とは、従業員の成果や企業に対する貢献度を評価し、それに見合う報酬を決定することです。「報酬・等級・評価」の3つの制度で構成されています。

人事評価制度課題とメリット

人事評価とは？解決すべき9つの課題と人事評価制度のメリット5つを紹介

人的資本に対する重要度が企業経営において高まっています。そこにはESG投資やSDGsなど人への投資や人権が重視されるといった様々な背景があります。今回は、人的資本の意味、人的資本開示とISO30414の関係や人的資本を高める方法をわかりやすく解説します。

人的資本

人的資本とは？注目される背景と開示効果、高める方法をわかりやすく解説

人事評価への不満を理由に従業員が退職に至るなど、人事評価制度は多くの課題を抱えています。そのため、あえて人事評価制度をなくす企業が出てきています。この記事では、企業が人事評価制度をなくす理由、人事評価制度が抱える問題、従来の人事評価制度をなくした事例、人事評価制度がない会社のメリットとデメリットなどについて解説します。

人事評価制度がない会社

人事評価制度がない会社とは？評価制度をなくす理由と人事評価が抱える問題

会社で活躍する優秀な人材の離職率を下げるためには、従業員エンゲージメントを高めることが急務です。
この記事ではエンゲージメントとはなにか、エンゲージメントが会社にもたらすメリット、社員のエンゲージメントを高める方法を具体的に紹介していきます。

社員のエンゲージメントを高める方法

社員のエンゲージメントを高めるには？明日から実践できる方法も

職務の範囲を明確化させる職務分掌を設定する企業が急増しています。
しかし職務分掌は誰が作るのか、ない場合はどうやって作れば良いか悩む担当者も多いもの。今回は一般的な職務分掌のテンプレートを用いて、見本や事例と一緒に解説します。

職務分掌のテンプレートと活用サンプル

【実践編】職務分掌のテンプレートと活用のサンプル事例

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ロールモデルとは、「仕事やキャリアを考えるうえで、考え方や言動、行動が模範となる人物」のことで、高いスキルを持ち、従業員の手本となる人物のことを指します。ロールモデルがいると、成長の速度が早まったり、キャリアプランを立てやすくなったりとさまざまなメリットを得られ、組織や会社全体の活性化へもつながります。この記事では、ロールモデルを設定すべき理由やロールモデルとすべき人物、身近にロールモデルがいない場合のロールモデルの見つけ方、女性のキャリア形成においてロールモデルが必要な理由や、ロールモデルの例について解説します。

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