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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

エンゲージメントサーベイとは、従業員の視点からみた「会社とのつながりの強さ」を数値化して把握し改善するための調査ツールです。転職市場の活発化やテレワークの普及を背景に、離職防止や生産性向上への取り組みに注目が集まり、エンゲージメントサーベイが注目されるようになりました。この記事では、エンゲージメントサーベイの意味、エンゲージメントサーベイの調査方法と質問項目や分析方法、エンゲージサーベイの目的、選定方法、具体的な導入事例などについて解説します。

エンゲージメントサーベイとは

エンゲージメントサーベイとは？質問項目や実施する目的と必要性について解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

成果主義では、「成果や成績のみで評価が決まる」ため、優秀な人材の給与が上がり、従業員のモチベーションアップや人材確保、人材育成につながるなど、企業全体の生産性を向上させるメリットがあります。しかし一方で、実際に成果主義の導入に失敗している企業もあるように、成果主義は取り扱いを間違えると、逆に企業全体の生産性を低下させてしまう可能性もあります。この記事では、成果主義と能力主義の違い、成果主義のメリットとデメリット、成果主義を導入する際におさえておくべきポイントについて解説します。

成果主義とは

成果主義とは？メリットとデメリットや能力主義との違いをわかりやすく解説

MBO（Management by Objectives）は、経営学者のピーター・ドラッカーが提唱した概念で、従業員ひとりひとりがモチベーションを維持しつつ、会社が目指す目標に向けて取り組む目標管理制度です。この記事では、MBOを設定するメリットやOKRとの違い、MBOを導入している企業の事例について具体的に解説します。

MBOとは？目標管理でのメリットやOKRとの違いを解説

離職防止の取り組みは企業にとって重要な課題です。人材不足のなか新たな人材を採用することは時間もコストもかかります。離職防止のための施策にはどのようなものがあるのでしょうか。この記事では、よくある離職の原因、離職防止のための施策などについて解説します。

離職防止に効果的な施策

離職防止に効果的な施策9つ！離職の原因とその影響も解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

日本の労働生産性は先進国の中で最低であり、その状態が長く続いています。なぜ日本の労働生産性は高まらないのでしょうか？　労働生産性の基礎知識や日本の現状、国際社会との比較などを踏まえて解説します。

日本の労働生産性

労働生産性は日本が先進国最低？現状や理由について理解しよう

4P（ヨンピー）とは、「Product（製品）」「Price（価格）」「Place（流通）」「Promotion（広告・販売促進）」の頭文字をとったもので、マーケティング戦略の構築と実行プロセスであるマーケティングミックスの1つで、マーケティングフローに欠かせないフレームワークの1つです。この記事では、4Pとはどのようなフレームワークなのか、4Cと3Cとの関係性、4Pのマーケティング戦略上の位置づけ、4Pと4Cを活用した分析のコツを説明します。

4Pとは

4Pとは？4Cや3Cとの関係性とマーケティング戦略実行の方法を解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

傾聴（けいちょう）とは、相手の言葉に対して丁寧に耳を傾け、相手に共感しながら信頼を示すことで、ビジネスシーンのあらゆる場面で使用され、特にセールスパーソンや管理職にとってはなくてはならないスキルです。傾聴力を高めることで、上司と部下との間に信頼関係が構築され、組織力が高まり、パフォーマンスを上げることができます。また、強いチームに必要な「心理的安全性」を高めるためにも傾聴は役立ちます。この記事では、傾聴とは何か、目的や使い方と効果、傾聴のビジネスシーンでの使い方、傾聴を学ぶ方法について、わかりやすく解説します。

人の話を聞くことの重要性

傾聴とは？目的と効果やビジネスでの傾聴力の使い方についてわかりやすく解説

人事評価におけるフィードバック面談とは、上司から部下に人事評価の結果を伝え、課題について話し合う面談のことを指します。フィードバック面談の意味と実施する際のポイントについて解説します。

パソコンを見ながら面談をする２人

フィードバック面談とは？マイナス評価の部下への伝え方も解説！

人事と労務は、従業員が安心して働くために欠かせない、企業の根幹とも言える業務を担っています。一方で、人事と労務は、業務内容の違いが分かりづらい分野でもあります。人事と労務の業務とは、それぞれどのようなものなのか、その違いとは、人事と労務の具体的な業務内容やその違い、業務に必要なスキルについて確認してみましょう。

人事と労務の違いとは

人事と労務の違いとは？具体的な業務内容や必要なスキルについて解説

ISO30414とは人的資本に関する、11領域49項目に渡る人事と組織の情報開示ガイドラインです。アメリカでは上場企業の人的資本の開示が義務化され注目を浴びています。日本でも人的資本の情報開示の義務化が進められています。今回は、人的資本の情報開示ガイドラインである、ISO30414の内容と導入による効果や導入例を解説します。

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