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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

会社が社員のために年金を支給するしくみである企業年金。老後2,000万円問題を背景に、長期資産形成の取り組みとして企業型確定拠出年金などの企業年金が注目されています。
ここでは、企業年金の概要やしくみや通算制度のほか、受け取り方法などを解説します。

企業年金とは

企業年金とは？企業年金の種類、いつまで・いくらもらえる？簡単解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

インテグリティは「誠実さ」を意味する言葉で、組織のリーダーやマネジメントに求められる重要な資質のひとつとして注目されています。なぜ今、インテグリティが重要な資質としてあげられるようになったのか、インテグリティがマネジメントに重要な理由、インテグリティな人になるための6つの資質、インテグリティ浸透に取り組む企業事例について解説します。

インテグリティ

インテグリティとは？組織に求められる「誠実さ」の重要性

管理職は、会社の業績や、従業員ひとりひとりのモチベーションに影響を及ぼす重要な役割です。管理職に求められる能力や資質と、それらを管理職に習得させるための育成方法について確認してみましょう。

管理職に求められる能力とは

管理職に求められる能力とは？管理職のあるべき姿として必要なスキル

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

数値で測ることがしづらいため人事評価が難しい事務職。しかし、人事評価シートの構成や目標設定の仕方を工夫することで事務職の評価もしやすくなります。ここでは、事務職の人事評価の内容や評価しやすい目標の書き方・例文、事務職の人事評価のポイントを解説します。

事務職の人事評価

【例文付】事務職の人事評価とは？評価基準や項目のポイント徹底解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

誰であれ目標達成のためには、定量目標と定性目標を使い分け、綿密に設定する必要があります。今回の記事では、まず定量目標および定性目標の概要を説明した後、業界別・職種別に定量目標と定性目標の事例を紹介します。

定量目標と定性目標の事例について

定量目標と定性目標の例まとめ！業界、職種別に紹介

理念は考え方の根底にあるものであり、その人を表し、その企業を表します。世の中の流れに応じて、変えるべきものと変わってはいけないものの両方があります。理念は、変わってはいけないものでもあります。有名企業の理念から浸透に至る取り組みの紹介までご紹介していきます。


理念ってなに

理念ってなに？基本的な考え方から有名企業の理念まで、徹底的に紹介！

ピッチはビジネスで非常に重要なスキルです。ピッチスキルが高いと、取引先や上司に一目置かれるようになるでしょう。本記事では、基本的な意味や種類について解説し、後半ではエレベーターピッチの作成方法やピッチイベントを紹介します。

ピッチの事例を解説

ピッチはプレゼンテーションとは違う？基本的な意味からピッチが上手くなる方法やイベントを紹介！

この記事の前半では、バーターという用語の意味と基本的なメリット・デメリットについて触れます。そして後半では、あらゆる業界における具体例またバーター取引を上手く活用した事例などを紹介します。

バーターの事例を解説

バーターとは？ビジネスにおける意味や業界別の使い方、事例を解説

「1on1ミーティングで話すことがない」「意味のある1on1面談にするには何を話せばいいかわからない」こういった悩みを持つ従業員は、上司・部下共に多いのではないでしょうか。この記事では1on1の目的と話すべきテーマ・内容を具体例と併せて紹介します。

1on1で話すこととは？テーマ例と話し方のポイント

1on1で話すこととは？意味のある1on1にするためのテーマ例と話し方のポイント

部下との接し方に悩んだとき、ひとつの指針になるのが「サーバントリーダーシップ」という考え方です。
支配型リーダーシップの対極にある概念で、「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後、相手を導くものである」という考え方です。
「ツアーコンダクター」と言い換えると、イメージがしやすいかもしれません。ガイド役は、参加者を目的地まで案内し、道中では様々なケアを行います。決して強引に客を引っ張っていくことはしませんが、参加者はその指示に従います。
この記事では、この「サーバントリーダーシップ」という考え方について紹介していきます。

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