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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

民間企業では能力や業績を基準として広く運用されている人事評価制度。国家公務員の人事評価は、旧来の問題点改善を目的に、国家公務員法の改正によって2007年に人事評価制度が導入されていますが、どのような制度なのでしょうか。ここでは、公務員の人事評価、や直近の変更内容、目標設定のサンプル例を解説します。

公務員の人事評価

公務員の人事評価をわかりやすく目標設定のサンプル例と合わせて解説

人事評価シートは、人事制度を正しく公平に運用するために多くの企業が活用しています。また、人事評価のバラつきや、評価の納得度の低下を避けるためのツールとしても重要です。この記事では、人事評価シートの書き方や評価基準、人事評価シートの項目例などを解説します。

人事評価シートとは

人事評価シートとは？書き方とテンプレート作成方法を紹介

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

企業運営で最も大切なことのひとつにミッション、ビジョン、バリューがあります。ミッション、ビジョン、バリューは、企業のあり方を決める概念です。これらが変われば事業も組織も変わる、企業の根幹をなす概念と言えるでしょう。そこで今回はミッション、ビジョン、バリューの作り方について解説します。

ミッション、ビジョン、バリューの作り方とは

ミッション、ビジョン、バリューの作り方とは？具体的な事例も紹介

残業時間の上限規制について、分かりやすく説明しています。規制内容や、違反時の罰則など、要点だけをピックアップしました。具体的な事例を交えて、違反となるケースなども紹介するので、参考にしてみてください。

残業時間の上限規制

残業時間の上限規制とは？上限を超えたときの罰則や36協定について分かりやすく解説

人事評価の方法には「相対評価」と「絶対評価」の2種類があります。相対評価と絶対評価はそれぞれ、メリットとデメリットがあり、どちらか一方が優れているというわけではありません。自社の評価制度を制定する際は、それぞれの評価制度の特徴を理解した上で、業種や役職によって評価制度を使い分けることが大切です。この記事では、相対評価と絶対評価のメリットとデメリット、使い分けや運用方法、適切な評価をするための考え方について、わかりやすく解説します。

相対評価と絶対評価の違い

相対評価と絶対評価の違いとは？意味や人事評価での導入方法をわかりやすく解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

企業の利益状況の健全性を図るための重要な指標である損益分岐点。耳にしたことはあるものの、どのような意味なのか曖昧な方もいるのではないでしょうか？
ここでは、損益分岐点をグラフ用いてわかりやすく説明するとともに、各指標の考え方なども解説します。

損益分岐点とは

損益分岐点とは？計算式と求め方をわかりやすく解説

持株会を人事制度として導入している会社は多くあり、魅力のある人事制度として注目されてきました。会社と従業員、双方にとってメリットやデメリットがありますが、今回は従業員目線で本制度の特徴、従業員にとってのメリット・デメリット、そして簡単な仕組みを紹介します。

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持株会とは？入るべきか？を判断するためにメリット・デメリット・仕組みを解説

従業員が企業活動を行う際に発生する交通費。意外に煩雑で計算方法に悩んでいる方もいらっしゃるかもしれません。交通費の基本的な考え方や、交通費規定の作り方のポイント、税金、支給条件などについて解説します。

交通費の基本的な考え方とは？計算方法や注意すべき事項を解説します

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

社会人の基本であるロジカルシンキング。その元にあるMECEは、漏れなく、ダブりなくという概念が基本です。論理的に物事を考えていくには、切り口がとても大切になります。MECEの使われ方やその意味、手法や考え方の切り口をご紹介いたします。

MECEとロジカルシンキング

MECE（ミーシー）は論理的思考法の基本！フレームワークを徹底解説！

PDCAサイクルは、多くの日本企業が目標達成や業務改善のためのフレームワークとして採用しています。しかし、PDCAという言葉は聞いたことがある人も多いものの、その理解が不十分であったり、効果的な活用方法を知らない人も少なくありません。近年では、スピードを重視する傾向が強まっており、「PDCAは時代遅れだ」「もう古い」といった声も聞かれますが、適切に活用すれば効果を発揮することができます。この記事では、PDCAサイクルの基本的なやり方から、古いとされる理由まで、幅広く解説します。

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