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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

コンテクストとは、主に「文脈」という意味をあらわす言葉で、ビジネスシーンでは、「コンテクストを読んで対応する」のように使用されます。またコンテクストは、使われるシーンによって意味が変わってきます。この記事では、コンテクストのシーンごとの意味と使用例や、ハイコンテクストとローコンテクスト、コンテクストとコンテキストの違いについて、分かりやすく解説します。

コンテクストとは

コンテクストとは？意味と使い方や実例を解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ホーソン実験とは、1927年にハーバード大学のメイヨーらが、工場での生産性を調査した実験です。実験からは、モチベーションや人間関係論等、生産性工場に何が影響するかを導きました。ここでは、ホーソン実験の実験内容、結果、結論を簡単に解説します。

ホーソン実験とは生産性の実験！工場での実験から判明した結論を簡単に解説！

ビジネスシーンでは、しばしば論理的説明が求められます。あなたも上司から演繹的に説明がほしい、と言われたことはないでしょうか。一方で演繹法と帰納法の違いをよく混同してしまうこともあるでしょう。そこで今回は演繹について意味や使い方、帰納法との違いを解説します。

演繹法

演繹とは？演繹の意味と使い方、帰納法との違いまでを解説

ヒューマンスキルは良好な関係を構築し、円滑な業務を行うために必要です。ヒューマンスキルにはリーダーシップ、コミュニケーション能力、ネゴシエーション能力、プレゼンテーション能力、コーチング能力、ヒアリング能力、向上心の7つの要素があります。

ヒューマンスキルとは？7つの構成要素とトレーニング方法まとめ

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

従業員のモチベーションは仕事の生産性に直結する重要なものです。
仕事のモチベーションを上げるためには従業員一人ひとりの特性を知り、しっかりとマネジメントを行う必要があります。
そこで今回はモチベーションの意味とモチベーションを上げる具体的な方法を解説します。

仕事のモチベーションを上げる方法

仕事のモチベーションを上げる方法とは？元人事が実体験をもとに解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

目標設定の際に役立つのが目標設定シートです。あらかじめ決められたフォーマットに沿って記載することで、目標設定や管理を容易にすることができます。目標設定の重要性や目標設定シートの概要、業種ごとの記載例も確認しておきましょう。

目標設定の参考例 職種別シート作成の意義

目標設定の参考例、職種別シート作成の意義と記載例も紹介

マネジメントの資格には、どのような種類があるのでしょうか。マネジメントに資格は必須ではありませんが、マネジメントに必要な能力を磨くために、マネジメントの資格は有効な手段です。この記事では、マネジメントの資格の種類と詳細、マネジメントに求められるスキルについて解説します。

マネジメントの資格

マネジメントの資格とは？管理職やマネージャーに必要なスキルや資格を紹介

ハロー効果とは、ある対象を評価するときにその一部の特徴的な印象に引きずられて、全体の評価をしてしまう効果のことで、人事分野では人事評価のエラーを指します。この記事では、ハロー効果の内容や例、ハロー効果とピグマリオン効果やホーン効果との違い、人事評価エラーの種類や人事評価エラーの防止対策について解説します。

ハロー効果

ハロー効果とは？例やピグマリオン効果との違いと人事評価エラーについてわかりやすく解説

トレードオフとは、両立できない関係性を示す言葉として使われています。元々は経済用語ですが、昨今ではビジネスシーンだけではなく日常生活でも使われることが増えてきました。ここではトレードオフの言葉の意味と、その使い方、さらに身近な事例を説明します。

トレードオフとは

トレードオフとは？言葉の意味と、ビジネスシーンでの使い方

間接部門が効果的な目標を設定することで、会社の経営は大きく変わります。しかし、入念に目標を作らないと漠然とした目標しか作ることができなくなるため、従業員のモチベーションも下がってしまいます。この記事では、間接部門の概要と目標設定が難しい理由、間接部門の目標設定の注意点と各部門の目標設定の例など、間接部門が目標設定を立てるうえで役立つ情報を解説します。

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