HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

民間企業では能力や業績を基準として広く運用されている人事評価制度。国家公務員の人事評価は、旧来の問題点改善を目的に、国家公務員法の改正によって2007年に人事評価制度が導入されていますが、どのような制度なのでしょうか。ここでは、公務員の人事評価、や直近の変更内容、目標設定のサンプル例を解説します。

公務員の人事評価

公務員の人事評価をわかりやすく目標設定のサンプル例と合わせて解説

世の中が不景気になるとリストラと言うワードが耳に入ってきます。リストラとは一体どのような状況で発生し、企業はどのような思惑でリストラをおこなっているのか、リストラ対象者になった場合どのように行動すればいいのかを解説します。

チームからリストラされる人員

リストラとは？人事担当者がすることやリストラ対象者の対処法を解説

今回は、Googleやメルカリといった多くの著名企業が採用している目標管理法である、OKR（Objectives and Key Results）について取り上げます。KPIやMBOとの違いや導入メリット、導入例などもご紹介します。

OKRを導入する際のポイントは

OKRを導入する際のポイントは？MBOとの違いや導入時の注意など

人事評価サービスは、評価項目の作成～分析に至るまでをスマートに一元化します。「評価時期になるとデスクが紙だらけ」「通常業務が忙しくて、評価に時間を割けない」そんな経験がある方へ、人事評価サービスのメリットやトレンド評価手法を紹介します。

人事評価サービスとは

人事評価サービスとは？組織を成長させる評価システムの最適化について

人事には様々な専門領域があり、それぞれが独自のスケジュールで動いている。
人事担当は相互にスケジュールを理解し、効率よく連携する事が必要だ。ここでは人事の各領域ごとのスケジュールについて説明する。

人事の年間スケジュールについて

人事の年間スケジュールとは？人事の領域ごとのスケジュールについて解説

360度多面評価は、複数の従業員が関わるからこそ、事前にしっかり設計しないと「評価がバレないのか？」「実施の意味があるのか？」と不安を抱く従業員が出てしまう場合があります。今回は、「360度多面評価」を失敗しないために、360度多面評価の「失敗例」や「失敗しないためにすべきこと」について解説します。

360度多面評価

360度多面評価って意味あるの？バレない？失敗を防ぐための準備とは

目標管理ツールとは、組織をうまく機能させるために欠かせない、目標管理を行うためのサービスです。
目標が社員全体に浸透していなければ、ベクトルが合わせられず、会社としては向上していけません。目標管理ツールは導入しておきたいところです。
ここでは、目標管理ツール導入のメリットや、選び方のポイント、おすすめの目標管理ツールなどについて紹介していきます。

目標管理ツール

目標管理ツールのおすすめ｜無料・有料アプリを選ぶポイントや注意点も解説

評価管理システムの機能や、メリット・デメリットなどについて解説します。後半では、おすすめの評価管理システム5選も紹介しているので、参考にしてみてください。

評価管理システム比較5選

フィードバックの目的

フィードバックの目的は部下との信頼関係の構築！背景・タイミングも

人事考課ソフトとは自社の設定した目標に添って、その達成度合い、従業員の保持しているスキルなどを可視化し、人事考課に必要な情報を一元管理できるソフトのことです。
メリットは人事の業務の効率化、適材適所、人材育成、モチベーションアップの4つです。