HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

目標管理ツールとは、組織をうまく機能させるために欠かせない、目標管理を行うためのサービスです。
目標が社員全体に浸透していなければ、ベクトルが合わせられず、会社としては向上していけません。目標管理ツールは導入しておきたいところです。
ここでは、目標管理ツール導入のメリットや、選び方のポイント、おすすめの目標管理ツールなどについて紹介していきます。

目標管理ツール

目標管理ツールのおすすめ｜無料・有料アプリを選ぶポイントや注意点も解説

評価管理システムの機能や、メリット・デメリットなどについて解説します。後半では、おすすめの評価管理システム5選も紹介しているので、参考にしてみてください。

評価管理システム比較5選

フィードバックの目的

フィードバックの目的は部下との信頼関係の構築！背景・タイミングも

人事考課ソフトとは自社の設定した目標に添って、その達成度合い、従業員の保持しているスキルなどを可視化し、人事考課に必要な情報を一元管理できるソフトのことです。
メリットは人事の業務の効率化、適材適所、人材育成、モチベーションアップの4つです。

人事考課ソフト7選

人事考課ソフト7選！自社にピッタリのソフトを選ぶコツを徹底伝授

指導やフィードバックの種類にはサンドイッチ型、SBI型、ペンドルトン型という3つの型があります。ネガティブをポジティブで挟む「サンドイッチ型」、指摘したい具体的な行動がある場合は「SBI型」、被評価者の内省を促す「ペンドルトン型」です。

フィードバックの種類は

フィードバックの種類は？3つの型で部下との信頼関係を構築する

適性検査とは、対象者の能力や、仕事に対する適性、性格といった特性を定量的かつ客観的に測定する検査のことを指します。主に採用活動の中で使用されることが多いですが、既存従業員の特性の把握を目的に使用する場合もあります。この記事では、適性検査とはどんな検査なのか、適性検査を実施するメリットとデメリット、新卒採用と中途採用での適性検査の違い、適性検査の種類について解説します。

採用の適性検査のメリットデメリット

適性検査とは？目的や新卒採用と中途採用での違いや実施タイミングはいつか詳しく解説

人事考課におけるフィードバックとは、上司と部下の間で、目標についての達成度合い、評価・改善点などを伝え、課題解決に向けて話し合うことです。その背景・目的を紹介します。また部下と信頼関係を築く方法、心掛けるポイントを解説しています。

人事考課のフィードバックとは

人事考課のフィードバックとは？部下と信頼関係を築くポイントも紹介

評価者研修とは、評価者が人事評価制度への理解を深め、正しく公平な評価を身につけることを目的とした研修のことです。
評価者研修を行うことで、人事評価制度が機能し、「人材育成」や「成果アップ」につながります。
また、評価者研修だけでなく、被評価者研修を実施することで「評価者と被評価者とのギャップを埋める」ことができます。
さらに、被評価者研修は人事担当者においては、根本的な人事制度の見直しにも役立ちます。
この記事では、評価者研修について、導入方法や目的、評価者研修のメリット、評価者研修で学べることや評価者研修を実施している企業や団体について解説します。

評価者研修

評価者研修とは？人事評価の必要性と期待されることやメリットを解説

目標達成ができない理由は、モチベーション、スキル、業務の進め方、目標の設定方法などさまざまな要因が考えられます。目標達成ができない場合には、次の成功のために、目標が達成できなかった原因の分析と改善が重要です。この記事では、目標を達成できない理由、目標達成ができる人やチームの特徴、目標を達成するにはどうしたら良いか、目標達成できない人やチームの特徴と対策について解説します。

目標未達の理由

目標未達の理由とは？達成できない組織や人の特徴と理由や対策について解説

「1on1ミーティングで話すことがない」「意味のある1on1面談にするには何を話せばいいかわからない」こういった悩みを持つ従業員は、上司・部下共に多いのではないでしょうか。この記事では1on1の目的と話すべきテーマ・内容を具体例と併せて紹介します。