HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

コンセンサスとは、「意見の一致」「合意」などの意味を持つ言葉で、何らかの意思決定や問題解決をする場面で、複数の人や企業の意見が一致することを指します。コンセンサスは、全員の意見が一致することを指すため、メンバーの中で1人でも意見が異なる場合は、コンセンサスが取れたとは言えません。この記事では、コンセンサスの意味、コンセンサスとアグリーメントやオーソライズとの違い、コンセンサスのメリットとデメリット、会議で使われるコンセンサス、ビジネスシーン以外で使われるコンセンサス、コンセンサスを取るためのポイントについて解説します。

タレントマネジメント

コンセンサス

コンセンサスとは？意味とアグリーメントやオーソライズとの違いと社内で合意を得るためのポイントを解説

キャリアパスとは、組織での人材育成の中でキャリアを積む過程や、職務に就くまでの道筋のことを指します。キャリアパスを企業で導入する際は、従業員が納得できるよう、明確な根拠に基づいた等級制度や人事評価制度、給与制度を設計することが大切です。この記事では、キャリアパスの意味や考え方、キャリアパスとキャリアプランやキャリアアップ、キャリアデザインとの違い、キャリアプランが重視されている背景、キャリアプランを企業が導入することで得られるメリットとデメリット、キャリアプラン制度の導入ステップと注意点について簡単に解説します。

キャリアパスとは

キャリアパスとは？意味やキャリアプランとの違いとメリットとデメリットや制度の導入方法について簡単に解説

管理職とは、部署や部門の長として、予算分配、売上管理、他のメンバーの業務の割り振り、指揮、育成を行う職位を指します。管理職の業務は大変幅広いもので、自社の運営の軸となる存在であるからこそ、管理職の育成は丁寧な育成計画を立てて行い、実践の場においてマネジメントなどの経験を積む機会を持たせることが大切です。この記事では、管理職の役職や仕事内容、管理職に求められる能力、管理職と役職者との違い、管理職に向いている人と向かない人の特徴、管理職を育成するステップとポイントについて解説します。

管理職

管理職とは？役職や仕事内容と役職者との違いと求められる能力や育成方法について解説

エンゲージメント（engagement）とは、企業と従業員の間の信頼度や愛着などの関係性の強さを表す指標です。エンゲージメントが向上することで、企業は優秀な人材を確保しやすくなったり、離職率の低下や、自社の業績の向上などのメリットが得られることから、エンゲージメントを高めるは、企業が中長期的に成長したり、企業価値を高めるために重要なものと言えます。この記事では、エンゲージメントの意味、従業員エンゲージメントとは、従業員満足度との違い、エンゲージメントが重視される理由、エンゲージメントを高めるメリット、ワークエンゲージメントなどのエンゲージメント指標、エンゲージメントを高める方法について解説します。

エンゲージメントとは

エンゲージメントとは？意味や従業員満足度との違いやメリットと高める方法について解説

優秀な従業員の退職は会社にとって大きな損失を意味します。ですが、退職を切り出されたタイミングでは、引き止めたとしても、従業員の意思は固く、会社に残ってもらえる見込みは薄いものです。仕事を辞める人の前兆を把握し、従業員が退職を決意する前に、異変に気付き、スピーディに話を聞く場を設けるなどのアクションを取ることが大切になってきます。この記事では、仕事を辞める人の10個の前兆、引き留められる前兆と、引き止めが難しい前兆、引き留めが不可能な前兆、仕事を辞めてしまう理由、仕事を辞めるのを防ぐ方法について解説します。

仕事を辞める人の前兆

仕事を辞める人の前兆とは？退職を考える理由と10個の前兆をレベル別に解説

組織コミュニケーションとは、経営層から管理職、管理職から従業員へと、企業全体が垣根を超えて行うコミュニケーションで、企業全体の意思疎通が円滑に行われる状態を指します。組織コミュニケーションが円滑な状態の企業は、組織活性化や生産性の向上が図れ、ビジョンや戦略の実現の可能性が高まるため、企業の成長や発展に組織コミュニケーションは欠かせないものと言えます。この記事では、組織コミュニケーションの目的と大切なこと、組織コミュニケーションを企業内で活性化する方法とオンラインで活性化する方法、組織コミュニケーションの具体的な企業での事例について解説します。

組織コミュニケーション

組織コミュニケーションとは？活性化する方法と具体的な企業事例について解説

会社への要望を従業員が上げやすい組織づくりは、会社の「生産性の向上」や「離職率の低下」などが期待できます。従業員と上司、従業員と会社の信頼関係を構築して、風通しの良い職場環境を作っていくようにしましょう。この記事では、会社への要望があげやすい職場とあげづらい職場、会社への要望を従業員にあげてもらうメリット、会社への要望への対処法、会社への要望を引き出す方法、エンゲージメントサーベイの実施方法について解説します。

会社への要望を上げやすい職場は

会社への要望を上げやすい職場とは？要望を引き出す方法や調査方法について解説

人事戦略とは、人事の業務である採用活動や人材育成、人材配置などの業務やオペレーションをどのように改革するかを策定し、組織の生産性の向上を目指すための戦略を指します。さらに、企業の重要な経営資源の1つである「ヒト」つまり「人的資源（HRM）」に関する仕組みを改善することで、企業の価値を最大化させる施策が人事戦略だとも言えます。この記事では、人事戦略の意味や戦略人事との違い、人事戦略が求められる背景、人事戦略の立て方、人事戦略に役立つフレームワーク、人事戦略の企業事例について解説します。

人事戦略

人事戦略とは？戦略人事との違いや立て方とフレームワークや事例について解説

ステークホルダーとは、企業経営やプロジェクト遂行において、直接的または間接的に影響を与えるもしくは受ける「利害関係者」のことを指し、企業活動において影響を受ける全ての人がステークホルダーであると言えます。この記事では、ステークホルダーの日本語での意味や英語の語源、従業員や株主などステークホルダーの例、ステークホルダーマネジメントや、ステークホルダーエンゲージメントについて簡単に解説します。

ステークホルダーとは

ステークホルダーとは？意味や語源と例やマネジメント方法について簡単に解説

ハーズバーグの二要因理論では、人間の仕事での満足度は、特定の要因が満たされると満足度が上がり、不足すると満足度が下がるのではなく、満足と不満足に関わる要因は別であり、「衛生要因」と「動機付け要因」の2つで成り立つとされています。仕事への満足度を構成する二要因理論について、管理者がしっかりと理解しマネジメントを行うことは、従業員満足度の向上や離職防止につながる効果があります。この記事では、ハーズバーグの二要因理論の衛生要因と動機付け要因や、ハーズバーグの二要因理論の具体例、ハーズバーグの二要因理論を組織やマネジメントで活かす方法について、わかりやすく解説します。