HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ステークホルダーとは、企業経営やプロジェクト遂行において、直接的または間接的に影響を与えるもしくは受ける「利害関係者」のことを指し、企業活動において影響を受ける全ての人がステークホルダーであると言えます。この記事では、ステークホルダーの日本語での意味や英語の語源、従業員や株主などステークホルダーの例、ステークホルダーマネジメントや、ステークホルダーエンゲージメントについて簡単に解説します。

ステークホルダーとは

ステークホルダーとは？意味や語源と例やマネジメント方法について簡単に解説

ハーズバーグの二要因理論では、人間の仕事での満足度は、特定の要因が満たされると満足度が上がり、不足すると満足度が下がるのではなく、満足と不満足に関わる要因は別であり、「衛生要因」と「動機付け要因」の2つで成り立つとされています。仕事への満足度を構成する二要因理論について、管理者がしっかりと理解しマネジメントを行うことは、従業員満足度の向上や離職防止につながる効果があります。この記事では、ハーズバーグの二要因理論の衛生要因と動機付け要因や、ハーズバーグの二要因理論の具体例、ハーズバーグの二要因理論を組織やマネジメントで活かす方法について、わかりやすく解説します。

ハーズバーグの二要因理論

ハーズバーグの二要因理論とは？衛生要因と動機付け要因やマネジメントでの活用事例をわかりやすく解説

ガバナンス（governance）とは、英語で「支配、統治、運営」を意味する言葉です。企業におけるガバナンスは、自社を健全に運営し管理するための仕組みを指し、「コーポレートガバナンス」や「企業統治」と呼ばれます。ガバナンスを強化することは、健全な事業運営が可能になる、グローバル化への対応力が高まる、不祥事を防ぎ、企業価値の向上に寄与するなどのメリットがあります。この記事では、ガバナンスの意味と注目される背景や、コーポレートガバナンスについて、ガバナンスとコンプライアンスの違い、ガバナンスと内部統制の違い、ガバナンスを強化するメリットや方法、ガバナンスが機能しないリスクについて、わかりやすく解説します。

ガバナンス

ガバナンスとは？意味やコンプライアンスとの違いと強化する方法についてわかりやすく解説

人的資本経営とは、従業員を人的資本として考え、能力を最大限に発揮させることによって、企業自体の価値を向上させていく経営方法です。企業が長年にわたって存続し続けるためには、人材が持つ力によって、企業の価値を向上させていこうとする人的資本経営の考え方が大切です。この記事では、人的資本経営とは何か、伊藤レポートでの「3P・5Fモデル」、人的資本経営が注目される背景、人的資本経営での情報開示に必要な項目、人的資本経営を行うメリットと注意点、人的資本経営の実施方法について、わかりやすく解説します。

人的資本経営とは

人的資本経営とは？注目される理由や実施方法についてわかりやすく解説

要員計画とは、企業が事業計画を進めるうえで、人材に関しての計画を策定することです。経営環境が目まぐるしく変化する現代では、自社の現状を正確に把握したうえで、今後展開する事業計画に沿って、適切に要員計画を進める必要があります。この記事では、要員計画の意味や人員計画との違い、要員計画の目的、要員計画の立て方について解説します。

要員計画

要員計画とは？意味や目的と計画の立て方や計算式について解説

リテンションとは、「企業内の優秀な人材を定着させるためのさまざまな施策」のことを指します。労働に関する「価値観の変容」や「人材の流動化」が激化している近年の状況において、自社の従業員を流出させない施策であるリテンションを行うことは、企業にとって重要な「経営課題」となっています。この記事では、リテンションの人事用語としての意味と注目されている背景、リテンションのメリット、リテンションを高める方法、リテンションの要素について解説します。

リテンションとは

リテンションとは？人事施策としての意味とメリットや高める方法について解説

人的資本の情報開示とは、企業の人的資本の情報を社内外に開示することを指します。人的資本の考え方に基づいた経営を行う際、企業は人的資本の情報をステークホルダーである投資家を含めた社内外に公開することがあります。この記事では、人的資本の情報開示について、人的資本の情報開示がなぜ義務化されたのかと時期について、人的資本の情報開示の項目、人的資本の情報開示の手順について解説します。

人的資本の情報開示とは

人的資本の情報開示とは？義務化の背景と時期や開示項目と手順について解説

ワークシェアリングとは、従業員がこれまで1人で行っていた業務を複数人で分け合うことで、1人に対する業務負荷を軽減させ、業務の効率性と生産性の向上を目指すことです。日本でのワークシェアリングの導入事例はまだ多くはありませんが、「働き方改革」が進む中、政府主導のもと企業へのワークシェアリングの導入が促進されるなど、注目を集めています。この記事では、ワークシェアリングとはどのようなものなのか、意味と注目されている背景や、ワークシェアリングのメリットとデメリット、企業での導入事例について分かりやすく解説します。


ワークシェアリングとは

ワークシェアリングとは？意味や導入事例とメリットとデメリットについて分かりやすく解説

帰属意識とは、「組織の一員であるという意識」を表す言葉で、帰属意識が高い人は所属している組織に興味や愛着を持っているとされています。また、「コンプライアンス遵守」「コミュニケーションが増える」「モチベーション向上」などの効果が期待でき、企業の成長に欠かせない要素の1つです。この記事では、帰属意識とはどういう意味なのか、帰属意識が高いことのメリットと低いことのデメリット、帰属意識とエンゲージメントの違い、帰属意識が低下する原因、帰属意識を高める方法について簡単に解説します。


帰属意識とは

帰属意識とは？意味やエンゲージメントとの違いと低下する原因や高める方法を簡単に解説

風通しの良い職場とは、上下関係がフラットで自分の意見を率直に言いやすく、役職や立場を問わず従業員同士の意見交換が活発で、意思疎通のしやすい組織のことを指します。風通しの良い職場であることは、一般的には「人間関係が良好」「意見を言いやすい環境」「コミュニケーションが活発」などのメリットがありますが、デメリットもあります。従業員の個性を重視し、ひとりひとりの居心地の良い職場環境を作って行くためには、組織の特徴にあった方法で職場づくりに取り組んでいく必要があります。この記事では、風通しの良い職場の特徴と作り方、風通しの良い職場のメリットとデメリット、風通しの良い職場でのコミュニケーションのポイント、風通しの良い職場づくりの事例について解説します。