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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

コンコルド効果とは、投資を進めると損失が出ると分かっていたとしても、これまで投資した資源を惜しみ、投資継続してしまう心理バイアスで、東京オリンピック2020をきっかけに注目されている言葉です。この記事では言葉の意味や身近な事例について説明します。

コンコルド効果とは

コンコルド効果とは？ビジネスシーンでの使い方や、身近な事例を紹介

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

厚生労働省は従業員満足度（ES）を企業価値向上のための重要な指標として定めています。メリット、サーベイとの違い、生産性向上との関係など、従業員満足度を構成する5つの要素と3つの項目を踏まえて解説します。

従業員満足度（ES）とは

【人事基礎】従業員満足度(ES)調査とは？サーベイの種類、生産性向上の要素

「営業」の仕事とは、自社の商品・サービス・情報などを利益をもたらすために売り込むことです。さらに「顧客・取引先」と「自社」の橋渡しとなり、売れる商品のための情報収集をするという重要な役割もあります。会社の顔となり、利益を出すための会社の重要なポジションである「営業の仕事」について解説していきます。

営業の仕事内容は？

営業の仕事内容は？業種別の仕事内容の違いから必要なスキルを解説

人材育成は、従業員個人のレベルアップはもちろん、企業成長につながります。人材育成の重要性を理解していても、実施しきれていない企業も多いでしょう。有名企業の事例を紹介しながら、人材育成を成功させるコツを紹介します。

人材育成を成功させるには

人材育成を成功させるには？企業別の事例とあわせて解説！

行動指針とは、会社のあるべき姿を体現するために、会社が定める具体的な行動の規範を意味します。行動指針を定めることは、「会社の一体感」と「従業員のモチベーションの向上」を生み、さらに「対外的なブランディング」にもなります。しかし実際に行動指針の作成を試みてみると、どのような言葉にするべきなのか、社内になかなか浸透しないなどの課題が生まれてしまう場合があります。この記事では、行動指針とはどのようなものなのか、企業理念やクレドとの違いや、行動指針の作り方と例文、行動指針の社内への浸透方法について解説します。

行動指針

行動指針とは？企業理念との違いや作り方と例文や浸透方法を解説

ベンチャー企業やスタートアップ企業などで導入効果が高いストックオプション。近年では業績連動報酬の一環として導入する企業も増えています。
ここでは、ストックオプションの概要や仕組み、種類のほか、税制・会計処理、企業事例などを紹介します。

ストックオプションとは

ストックオプションとは？仕組みの簡単解説と企業の活用法・事例紹介

これまで、会社における人事部や人事課の役割は、管理業務が中心だったが、戦略人事という新たな役割が求められている。人事部は、HRテックの活用や、人事部の部員のスペシャリストとしての意識の向上をはかり、変化に対応する必要がある。

人事部とは！変化する役割とこれから求められるもの

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

上司と部下のコミュニケーションを円滑にする1on1ミーティングとは？制度導入を図る企業や人事の皆様へ、1on1ミーティングの意味や、組織の情報共有・部下の管理を通じて効果的にビジネスに活かすノウハウを、具体的な事例を交えてまとめてご紹介します。

コミュニケーションを円滑にする1on1ミーティング活用法を解説！

早期離職とは採用した従業員が入社後3年以内に離職してしまうことを指します。労働人口の減少や労働人口の流動化によって、人材確保が難しい中、採用コストや育成コストをかけた従業員の早期退職は企業にとって大きな痛手となります。この記事では早期離職の理由や原因をもとに従業員の定着率を上げる方法について解説します。

中途採用を定着させる方法を解説

早期離職の理由と問題とは？離職の原因と中途採用の定着率を上げる方法

ひとくちに「人材育成」というけれど、どこから手をつけていいのかわからない！新入社員から管理職まで一貫した育成をしたい！人事制度と教育を連携させたい！そういう疑問を解決する具体的な事例を手法をお伝えします。

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