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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

早期離職とは採用した従業員が入社後3年以内に離職してしまうことを指します。労働人口の減少や労働人口の流動化によって、人材確保が難しい中、採用コストや育成コストをかけた従業員の早期退職は企業にとって大きな痛手となります。この記事では早期離職の理由や原因をもとに従業員の定着率を上げる方法について解説します。

中途採用を定着させる方法を解説

早期離職の理由と問題とは？離職の原因と中途採用の定着率を上げる方法

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ひとくちに「人材育成」というけれど、どこから手をつけていいのかわからない！新入社員から管理職まで一貫した育成をしたい！人事制度と教育を連携させたい！そういう疑問を解決する具体的な事例を手法をお伝えします。

【人事必見】人材育成とは

【人事必見】人材育成とは？目的や考え方を紹介

従業員満足度と顧客満足度は関連性が深いと言われています。従業員満足度を向上させることで、サービスや製品を生み出す従業員のパフォーマンスが高まり、結果的に顧客満足度も向上します。この記事では、従業員満足度と顧客満足度の相関関係や、従業員満足度向上のために必要な取り組み、従業員満足度と顧客満足度が高い企業の事例について解説します。

顧客満足度と従業員満足度の相関関係

顧客満足度と従業員満足度の相関関係と企業事例を解説

働きがいとは、与えられた仕事に誇りや価値を感じ、自発的に頑張ろうとする労働意欲を意味する言葉です。働きがいのある職場づくりのためには、従業員ひとりひとりの個性を的確に捉えて、それぞれにあった組織づくりをすることが大きなポイントになります。この記事では、働きがいの意味や具体例、働きやすい職場のメリットや作り方、働きがいを作る要素、働きがいのある会社の特徴、働きがいを高めるための企業事例と方法について解説します。

働きがいとは

働きがいとは？意味や会社の取り組み事例と高める方法を解説

人事計画を立てる上で必要になるのが、人事計画書です。
人員の配置や新たな人材の採用は、人事計画書をもとに実行されます。
人事計画書はなぜ重要で、どんな役割を果たすのか？どんな手順で作ればいいのか？本記事は、そんな疑問が解決できるような記事です

人事計画書

人事必須のスキル！人事計画書を作成するときのポイントは？流れや注意点も

マネージャーとは、組織やチームの中で管理職としてマネジメントを遂行する人を指し、企業にとって重大な役割があります。マネジメントをするためには、さまざまなマネジメントスキルが必要です。また、マネージャーが年功序列で自動的に昇進する時代は終わり、能力で選ばれるようになっています。そのため、優秀なマネージャーの確保は企業にとっても大事な戦略と言えます。この記事では、ゼネラルマネージャーやプロジェクトマネージャーなどの種類や、リーダーとの違い、マネージャーの仕事と役割、マネージャーに必要な能力について解説します。

マネージャーの仕事やゼネラル・プロダクト・プレイングなど種類別に解説

マネージャーとは？仕事やスキルとリーダーとの違いや種類を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

目標管理ツールとは、組織をうまく機能させるために欠かせない、目標管理を行うためのサービスです。
目標が社員全体に浸透していなければ、ベクトルが合わせられず、会社としては向上していけません。目標管理ツールは導入しておきたいところです。
ここでは、目標管理ツール導入のメリットや、選び方のポイント、おすすめの目標管理ツールなどについて紹介していきます。

目標管理ツール

目標管理ツールのおすすめ｜無料・有料アプリを選ぶポイントや注意点も解説

激しい経営環境の変化に対応していくため、組織マネジメントが注目されていますが、組織マネジメントは、適切なフレームワークを活用することが成功のポイントです。
ここでは、組織マネジメントの基礎のほか、成功させる重要ポイント、具体的なフレームワークの活用法、取り組み事例を解説します。

組織マネジメント

組織マネジメントの成功ポイントとは？フレームワーク実践法と事例3選

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

企業では、時に労務トラブルが発生することがあります。労務トラブルには、従業員の健康の侵害や企業イメージの低下などのあらゆるリスクがあります。この記事では、具体的な労務トラブルの例や対応方法、労務トラブルを防止する方法について解説します。

労務トラブルとは

労務トラブルとは？解決の流れやトラブル防止の注意点を解説

KJ法は、ブレインストーミング（ブレスト）で出たアイディアをグルーピングすることで、新しい着想やまとめを可能にする方法です。企業をとりまく環境が目まぐるしく変化していく中で、企業では新たなアイディアや事業展開が求められています。そのため、今後の新しい組織のあり方を検討するために、チームメンバーを集めて議論をする機会も増えているのではないでしょうか。ですが、多くのアイディアをまとめるのは至難の業です。KJ法は多くのアイディアをまとめる方法として、新たな方向性を検討する際に、大きな力を発揮します。この記事では、KJ法とは、KJ法のやり方やブレストとの違い、メリットとデメリット、KJ法でのまとめ方について簡単に解説します。

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