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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

従業員満足度と顧客満足度は関連性が深いと言われています。従業員満足度を向上させることで、サービスや製品を生み出す従業員のパフォーマンスが高まり、結果的に顧客満足度も向上します。この記事では、従業員満足度と顧客満足度の相関関係や、従業員満足度向上のために必要な取り組み、従業員満足度と顧客満足度が高い企業の事例について解説します。

顧客満足度と従業員満足度の相関関係

顧客満足度と従業員満足度の相関関係と企業事例を解説

働きがいとは、与えられた仕事に誇りや価値を感じ、自発的に頑張ろうとする労働意欲を意味する言葉です。働きがいのある職場づくりのためには、従業員ひとりひとりの個性を的確に捉えて、それぞれにあった組織づくりをすることが大きなポイントになります。この記事では、働きがいの意味や具体例、働きやすい職場のメリットや作り方、働きがいを作る要素、働きがいのある会社の特徴、働きがいを高めるための企業事例と方法について解説します。

働きがいとは

働きがいとは？意味や会社の取り組み事例と高める方法を解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

人事計画を立てる上で必要になるのが、人事計画書です。
人員の配置や新たな人材の採用は、人事計画書をもとに実行されます。
人事計画書はなぜ重要で、どんな役割を果たすのか？どんな手順で作ればいいのか？本記事は、そんな疑問が解決できるような記事です

人事計画書

人事必須のスキル！人事計画書を作成するときのポイントは？流れや注意点も

マネージャーとは、組織やチームの中で管理職としてマネジメントを遂行する人を指し、企業にとって重大な役割があります。マネジメントをするためには、さまざまなマネジメントスキルが必要です。また、マネージャーが年功序列で自動的に昇進する時代は終わり、能力で選ばれるようになっています。そのため、優秀なマネージャーの確保は企業にとっても大事な戦略と言えます。この記事では、ゼネラルマネージャーやプロジェクトマネージャーなどの種類や、リーダーとの違い、マネージャーの仕事と役割、マネージャーに必要な能力について解説します。

マネージャーの仕事やゼネラル・プロダクト・プレイングなど種類別に解説

マネージャーとは？仕事やスキルとリーダーとの違いや種類を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

目標管理ツールとは、組織をうまく機能させるために欠かせない、目標管理を行うためのサービスです。
目標が社員全体に浸透していなければ、ベクトルが合わせられず、会社としては向上していけません。目標管理ツールは導入しておきたいところです。
ここでは、目標管理ツール導入のメリットや、選び方のポイント、おすすめの目標管理ツールなどについて紹介していきます。

目標管理ツール

目標管理ツールのおすすめ｜無料・有料アプリを選ぶポイントや注意点も解説

激しい経営環境の変化に対応していくため、組織マネジメントが注目されていますが、組織マネジメントは、適切なフレームワークを活用することが成功のポイントです。
ここでは、組織マネジメントの基礎のほか、成功させる重要ポイント、具体的なフレームワークの活用法、取り組み事例を解説します。

組織マネジメント

組織マネジメントの成功ポイントとは？フレームワーク実践法と事例3選

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

企業では、時に労務トラブルが発生することがあります。労務トラブルには、従業員の健康の侵害や企業イメージの低下などのあらゆるリスクがあります。この記事では、具体的な労務トラブルの例や対応方法、労務トラブルを防止する方法について解説します。

労務トラブルとは

労務トラブルとは？解決の流れやトラブル防止の注意点を解説

KJ法は、ブレインストーミング（ブレスト）で出たアイディアをグルーピングすることで、新しい着想やまとめを可能にする方法です。企業をとりまく環境が目まぐるしく変化していく中で、企業では新たなアイディアや事業展開が求められています。そのため、今後の新しい組織のあり方を検討するために、チームメンバーを集めて議論をする機会も増えているのではないでしょうか。ですが、多くのアイディアをまとめるのは至難の業です。KJ法は多くのアイディアをまとめる方法として、新たな方向性を検討する際に、大きな力を発揮します。この記事では、KJ法とは、KJ法のやり方やブレストとの違い、メリットとデメリット、KJ法でのまとめ方について簡単に解説します。

KJ法とは

KJ法とは？やり方やアイディアのまとめ方を簡単に解説

人材マネジメントとは、企業のビジョンの達成や実現のために、経営資源である「ヒト」の管理と活用をする人事戦略を指します。企業成長のためには、「ヒト」のパフォーマンスを最大限発揮させる事が重要です。人材マネジメントでは、業種や職種によって目標管理や目標設定が異なるため、従業員とのコミュニケーションを通じ適切に管理する必要があります。この記事では、人材マネジメントとはどのようなものなのか、人材マネジメントの目的や大切なこと、人材マネジメントでの課題と対策について解説します。

人材マネジメントについて解説

人材マネジメントとは？特徴や目的と実施時に大切なことについて解説

組織とは、組織を構成するメンバー全員が1つの目標を持ち、それぞれに与えられた業務や作業を行っている集団を指します。この記事では、組織の意味や、組織の企業における定義、組織の構成要素、組織の目的、ドラッカーの組織論における組織の目的、組織を良いものにするために必要なことについて、簡単に分かりやすく解説します。

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