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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人事評価制度の最適化に向けた改善と運営は、企業にとって大きな課題の1つです。そのようななか、新しい評価制度として「MBO」や「ノーレイティング」などの導入を検討している企業も多くなっています。この記事では、最新の人事評価制度を導入し成功した企業の導入事例を中心に、最新の人事評価制度について解説します。

【2023年】人事評価制度の事例7選

【2023年】人事評価制度の事例7選！人事評価システム導入方法や話題の事例を紹介

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

チェンジマネジメント（Change Management）とは、企業や組織の変革や改革を、効率的に成功へ導くためのマネジメント手法のことを指し、変化の激しい市場環境で継続的に企業が成長していくためには欠かせないものです。ですが、企業変革にはさまざまな障害があります。この記事では、チェンジマネジメントとは何か、チェンジマネジメントの意味や注目される背景、チェンジマネジメントの障害となるチェンジモンスターとは、チェンジマネジメントによって企業変革を行う方法と企業事例について解説します。

チェンジマネジメントとは？失敗を防ぐ変革の進め方と企業事例を解説

チェンジマネジメント（Change Management）とは？意味や企業変革の手法と企業事例を解説

企業業績と社員満足度との相関関係に注目が集まっています。組織の現状把握を行う手段や方法に社内アンケート調査があります。今回は社内アンケート調査を実施する目的、項目設計、調査、分析といった進め方ごとに、実施に際したポイントを解説します。

社内アンケート調査

社内アンケート調査の進め方！実施目的や、注意点、項目例を紹介

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

職業適性（職場適性）とは、従業員の能力やスキルの職業や職務との適性や、価値観や性格が組織文化や職場環境、マネジメントなどに適応しているかを表す言葉で、「課題や目標に対して正確に対応できる能力や知能、性格を要している」と言った意味が含まれています。職業適性を見極めることは、従業員と企業の双方にメリットがあります。この記事では、職業適性（職場適性）とはどういう意味なのか、職業適性を見極める方法、職業適性のある職場で働くことで得られるメリット、職業適性のない職場でのリスクと対処方法について解説します。

職場適性

職業適性（職場適性）とは？自分に合った職場や向いている仕事を見つけるポイントを解説

フォローアップとは、すでに行ったことに対して、時間をおき再度その事柄を強化し、効果を確認するための行動を指します。フォローアップを行うことで、人材の定着や研修の効果を測定することができます。この記事では、フォローアップの意味や、フォローアップの中でももっとも必要とされる新入社員の入社後のフォローアップ研修の方法、効果的なフォローアップの実施方法、さまざまなシーンでのフォローアップについて解説します。

チームで新人をフォローアップする

フォローアップとは？ビジネスでの意味や実施方法と入社後のフォローアップ研修について解説

報連相（ほうれんそう）とは、「報告」「連絡」「相談」の3つの言葉の頭文字をとったビジネス用語で、仕事を円滑に進めるために必要となる基礎的なビジネススキルです。報連相は、ビジネスパーソンにとっての基本と言われているにも関わらず、職場において報連相ができていないことでトラブルが発生してしまうこともあります。この記事では、報連相の本当の意味と重要性、報連相ができない人の特徴と原因、報連相を徹底させるためのコミュニケーションの改善方法について解説します。

報連相

報連相とは？できない人の特徴や原因と重要性や本当の意味を解説

評価者研修とは、評価者が人事評価制度への理解を深め、正しく公平な評価を身につけることを目的とした研修のことです。
評価者研修を行うことで、人事評価制度が機能し、「人材育成」や「成果アップ」につながります。
また、評価者研修だけでなく、被評価者研修を実施することで「評価者と被評価者とのギャップを埋める」ことができます。
さらに、被評価者研修は人事担当者においては、根本的な人事制度の見直しにも役立ちます。
この記事では、評価者研修について、導入方法や目的、評価者研修のメリット、評価者研修で学べることや評価者研修を実施している企業や団体について解説します。

評価者研修

評価者研修とは？人事評価の必要性と期待されることやメリットを解説

組織活性化は、組織に属する従業員が組織や企業の理念やビジョンに共感し、主体的に業務に取り組み、またチームワークを発揮できている状態を指します。組織活性化のためには、組織に属する従業員全員が同じ方向を向き、コミュニケーションを相互に取り、主体的に動いていく必要があります。組織活性化を図ることで、「従業員エンゲージメントの向上」「定着率の向上」「人材の成長」が望め、企業の業績向上につなげることができます。この記事では、組織活性化とはどのような状態なのか、組織活性化が必要とされる背景と得られる効果、組織活性化の方法と企業事例について解説します。

組織活性化の手法。組織活性化で得られる効果と取り組み事例を解説

組織活性化の手法とは？組織活性化で得られる効果と取り組み事例を解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

多くの企業で導入が進められているテレワーク。そのテレワークと同じように使われる言葉に、リモートワークや在宅勤務などがあります。これらの意味はどう違うのでしょうか。今回はテレワークという言葉の本来の定義と似た言葉との違いについて解説します。

テレワークとリモートワークと在宅勤務って何が違う？言葉の意味と違いを解説

テレワークとリモートワークと在宅勤務って何が違う？言葉の意味と違いを解説！

人事が担当する業務は、人材の育成や従業員が安心して生産的に働けるための環境の構築など、会社の人材に関することについて、多岐にわたった幅広い役割を担っています。この記事では、人事担当者や人事の仕事に興味のある方向けに、人事の仕事について、人事としておさえておくべきキーワードなどについて解説します。

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