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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

新規事業では、最初に取り組んでいた事業から違う事業に進出したことで成功した事例が多くあります。こうした事業転換をピボットと呼びます。今回は経営戦略の視点からビジネスをピボットする方法について解説します。

ピボットで事業を転換させるには？言葉の意味や成功事例、成功させるポイントを解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

職務ごとの役割や権限を明確化させる職務分掌。人材育成や不正防止に効果があります。しかし実際作成するとなると、どのように作成し活用したら良いか悩みますよね。
本記事では、組織図をもとにした職務分掌の作り方や、権限の振り分け方法も一緒に解説します。

職務分掌作成から活用法まで徹底解説

【実践編】職務分掌の作成から活用法を具体例をもとに徹底解説

心理的安全性とは、仕事に関する発言をきっかけに人間関係を損なったり、必要以上にストレスがかかったりすることがない状態を指します。心理的安全性を高めることは、従業員のエンゲージメントを高め、生産性の向上や離職率を低下させ従業員の定着率を向上させる効果があります。また、企業変革を進めるうえでも、心理的安全性は大切な要素の1つです。そのため、心理的安全性を確保することは、企業にとって重要な施策と言えます。この記事では、心理的安全性とは、心理的安全性の作り方、心理的安全性を高めることの重要性、心理的安全性の高い職場の特徴、心理的安全性が低い場合に起こる弊害、心理的安全性の計測方法などについて、わかりやすく解説します。

心理的安全性が高い組織を作る方法

心理的安全性とは？高い職場の作り方と取り組み事例をわかりやすく解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ビジネスシーンでは、マインドセットという言葉がしばしば使われます。あなたも上司から、マインドセットを変えるといった言葉を聞いたことはないでしょうか。とても曖昧な表現であるマインドセット。具体的にはどのような意味なのでしょうか。

マインドセットの変え方

マインドセットを変えるには？成長を促す具体的な方法

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人材を生かすために、大事な制度である人事制度。本記事では人事制度設計を行う際の基本的な心構えや、実際人事設計する際の具体的手順、注目の人事制度、外部サービスを使うときのポイントを解説致します。

人事制度設計のポイントとは

人事制度設計のポイントとは？設計方法を3つの人事制度を交えて解説

テレワークを導入して、従業員同士の雑談が減っていませんか？「雑談が減ったところで、たいした問題ではない」と思うかも知れませんが、実は仕事において雑談はとても重要なコミュニケーションです。今回はテレワーク下における雑談の重要性と、在宅勤務でもコミュニケーションを活性化する方法をご紹介します。

テレワークの雑談は重要

テレワークの雑談は重要！在宅勤務のコミュニケーションを活性化する方法

360度多面評価は、複数の従業員が関わるからこそ、事前にしっかり設計しないと「評価がバレないのか？」「実施の意味があるのか？」と不安を抱く従業員が出てしまう場合があります。今回は、「360度多面評価」を失敗しないために、360度多面評価の「失敗例」や「失敗しないためにすべきこと」について解説します。

360度多面評価

360度多面評価って意味あるの？バレない？失敗を防ぐための準備とは

コンティンジェンシー理論とは、「どのような環境や状況でも力を発揮するリーダーは存在しない」という理論で、「リーダーシップ条件適応理論」とも呼ばれます。どんな環境でも成果を出せるリーダーというのは存在しません。リーダーの職権や部下との相性によって結果は大きく変わります。そのため、組織の変化に合わせて最適なリーダーを選出するために、コンティンジェンシー理論は有効な指標になります。この記事では、コンティンジェンシー理論とは何か、意味や提唱者、コンティンジェンシー理論のメリットデメリット、コンティンジェンシー理論を活用するために企業がすべきことについて、分かりやすく解説します。

コンティンジェンシー理論

コンティンジェンシー理論とは？メリットとデメリットや最適なリーダーの選び方を解説

データドリブンな人事を進める上で重要になるのが人事データベース（DB）です。DB設計では、入れる情報、項目の設定や、エクセルをはじめ数多くあるシステムや無料ソフトから何を選択するかが重要です。今回は人事データベースの設計と活用事例について解説します。

人事データベースに必要な項目とは？DBの設計のポイントや活用事例を紹介！

EVPとは、「企業が従業員に提供できる価値」を指します。人材の流動性が高まり、人材獲得競争が激しくなっている現在の市場において、「優秀な人材を確保」し、企業価値の向上を図るうえで、EVPは重要な要素です。この記事では、EVPの意味や何の略なのか、EVPの導入で期待される効果、EVPの導入方法、EVPを高めるためにすべきこと、EVPを導入している企業の事例について解説します。

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