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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

近年、ベンチャー企業などを中心に、勤続年数が浅い従業員にも業務上の決定権を持たせる企業が増えつつあります。決定権があるということは、業務において一定の責任を背負うことであり、この権限は一般的に「裁量権」と呼ばれます。それでは、裁量権とは、具体的にどのようなものなのでしょうか。また、従業員に裁量権を持たせることにより、従業員自身や企業にどのような影響があるのでしょうか。この記事では、裁量権の概要や、従業員に裁量権を持たせることによるメリットとデメリット、裁量権が大きい企業に向いている従業員のタイプなどについて解説します。

裁量権とは？重視される背景や裁量権のメリット・デメリットを解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ESG経営とは、「Environment（環境）」「Social（社会）」「Governance（ガバナンス）」の頭文字を取った言葉である「ESG」を重視した経営を指し、環境や社会状況への配慮と、健全な管理体制の構築を行い、持続的な発展を目指す経営のことです。ESG経営に取り組むことでESGに興味を示す投資家だけではなく、顧客や取引先の新規開拓にもつながるため、ESG経営は短期間でも企業を成長させる手段になり得ます。この記事では、ESG経営がなぜ必要なのか、ESG経営とSDGsの違い、ESG経営のメリット、ESG経営の代表的な指標、ESG経営の具体例について、簡単に解説します。

ESG経営

ESG経営とは？SDGsとの違いや具体例となぜ必要なのかを簡単に解説

ティール組織とは、社長や上司が監督や干渉をしなくても、組織の目的実現に向けて、従業員ひとりひとりが主体的に動き、推進できている組織のことを指します。ティール組織では、組織は従業員全員のものであると考え、ヒエラルキーは存在せずそれぞれが対等な関係であるため、従業員ひとりひとりに意思決定権があります。この記事では、ティール組織の意味や5つの組織モデル、ティール組織とホラクシー組織、ティール組織の要素、ティール組織の成功事例、ティール組織の日本企業での実現について、フレデリック・ラルー氏の本をもとに、分かりやすく解説します。

ティール組織の基礎知識

ティール組織とは？意味と5つの組織モデルや事例をわかりやすく解説

メルクマールとは、ドイツ語で「ゴールまでの道のり」や「ゴール」という意味があり、日本語では「目印」や「指標」という意味を持ちます。ビジネスシーンでは、企業の事業計画を達成するための「管理指標」や「プロセス指標」という意味で使われている言葉で、プロジェクトの中間地点での振り返りや、目標に向けしっかりと歩めているかの確認に利用されます。メルクマールを導入することで、組織の目標までの道筋が明確になり、課題が把握できるようになったりと、目標達成に欠かせない効果が期待できます。この記事では、メルクマールの意味と効果、メルクマールとベンチマークの違い、メルクマールとマイルストーンの違い、メルクマールとKPIの違い、メルクマールの導入方法と企業事例について解説します。

課題解決に向けたヒント

メルクマールとは？意味やベンチマークとの違いと導入方法について解説

組織マネジメントとは、経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の4つの資源を管理し、組織をスムーズに運営しパフォーマンスを最大化するために組織をマネジメントする手法で、体系や仕組みである「組織」を管理することであり、限りある経営資源のパフォーマンスを最大化させるために、組織を有効に機能させることが本質であると言えます。この記事では、組織マネジメントの目的、組織マネジメントのメリットと必要とされる背景、組織マネジメントに必要な能力、組織マネジメントの種類、組織マネジメントの考え方、組織マネジメントのフレームワーク、組織マネジメントの本について解説します。

組織マネジメント

組織マネジメントとは？必要な能力や種類とフレームワークを解説

人材配置の最適化は、従業員を適材適所に配置するマネジメント方法の1つです。
人材配置を最適化する事でどのような効果があるのか、実践的な方法とポイントをご紹介します。

人材配置の最適化と必要なこと

適材適所を実現する「人材配置」とは？実践的な方法とポイントを人事目線で解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

スキルマップは従業員のスキルを管理する表のことです。導入すれば従業員ひとり一人のスキルが見える化し、何ができて何ができないのかが一目でわかるようになります。
今回はスキルマップの作り方とテンプレート、導入するメリット・デメリットをご紹介します。

スキルマップの作り方・管理方法

スキルマップ導入にはデメリットがある？作り方や運用・管理方法も解説

1on1のアジェンダには大きく分けて「相互理解」「業務について」「今後について」の3種類があります。1on1は上司と部下の相互理解を深め、業務の進め方・今後のキャリア形成のための支援を行う機会です。実施の際には対話・傾聴を重視しましょう。

1on1ミーティング活用法

1on1のアジェンダ11個／部下のモチベーションを下げない方法とは

データドリブン人事（データドリブンHR）とは、人事や人材に関する多様なデータを収集し総合的に分析することで、経営の意思決定の材料として役立てることを意味します。データドリブン人事は、適性検査、組織サーベイ、人事評価を中心に活用が進んでいます。データドリブン人事を導入することによって、企業は「人材」を有効活用でき、戦略人事の実現が可能になります。この記事では、データドリブン人事とは何なのか、データドリブン人事の導入方法や活用例、人事に与える効果や企業での導入事例と効果、参考となる書籍について解説します。

データドリブン人事(HR)とは？

データドリブン人事（データドリブンHR）とは？導入方法や活用例と効果について解説

サクセッションプランとは、事業の後継者を育成する施策で、長期的な企業存続にとって欠かせないものです。また、サクセッションプランと人材育成には明確な使い分けがあります。サクセッションプランと人材育成の違いをきちんと理解する事で、後継者問題への対応や長期的な企業戦略を実現できるようになるでしょう。この記事では、サクセッションプランについて、意味や企業での事例、サクセッションプラン作り方と成功させるための秘訣、サクセッションプランとタレントマネジメントについて解説します。

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