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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

突然部下から退職の相談をされた際、上司の立場としてどのように対応すべきなのでしょうか。部下の退職は、上司の立場であれば必ず訪れるシチュエーションです。部下が離職する際に、上司がどのような対応をするかによって部下の会社に対する最終的なイメージは大きく変わってきます。この記事では、部下から退職の相談をされた際の対応や、部下の退職を引き止めたい場合にすべきこと、上司として部下の退職手続きや退職期間にするべきフォロー、部下の退職を減らすためにすべきことについて解説します。

部下に退職の相談をされたら？

部下に退職の相談をされたら？上司としての対応方法や辞める前兆を知る方法を解説

職場環境を改善することは、企業の利益を向上させるためにも大切な施策です。企業が事業を行う上で注視する相手が顧客に偏ってしまう傾向にありますが、従業員の満足も大切です。従業員は企業の製品やサービスを日々生み出しており、従業員の満足度が顧客の満足度に影響するといっても過言ではありません。この記事では、職場環境を改善するための具体例や改善に大切なこと、職場環境が悪い企業の特徴、職場環境を改善することで得られる効果について解説します。

職場環境の改善方法とは？具体例と良くするために大切なことについて解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

スラッシュワーカー（スラッシャー）とは、スラッシュキャリアを実践している人のことで「複数の肩書や仕事を持つ人」のことを指します。新しい働き方や副業の浸透に伴い、注目されているスラッシュワーカーという働き方ですが、メリットとデメリットがあります。この記事では、スラッシュワーカーとは何か、意味や語源、スラッシュキャリアについて、スラッシュワーカーが増加した背景、スラッシュワーカーとパラレルワーカーとの違い、スラッシュワーカーを採用するメリットとデメリット、スラッシュワーカーとして働くメリットとデメリットについて解説します。

スラッシュワーカー（スラッシャー）の働き方とは？メリット・デメリットを解説

スラッシュワーカー（スラッシャー）とは？意味やメリットとデメリットについて解説

従業員満足度（ES）のアンケートで調査するべき項目について解説。従業員満足度（ES）を正しく調査するため、アンケートを作成する際のポイントや、項目の内容を解説。質問文のサンプルや、回答選択肢のサンプルも掲載。

従業員満足度のアンケートはどう作る？調査項目のサンプルも紹介！

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

テレワークでは、雑談だけでなく、業務に関わるコミュニケーションも不足しがちである。また文字のみのコミュニケーションは誤解も生じやすい。在宅勤務でも円滑なコミュニケーションを豊富にとるために工夫できることを個人、企業、アイテムの三方向から紹介。

テレワークのコミュニケーションのコツ

テレワークのコミュニケーションの工夫12選！在宅勤務で成功するコツ

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

ジョブディスクリプションとは、日本語で「職務記述書」と呼ばれ、その職務に対する仕事内容、役割、期待される成果、直属の上司など「職務を定義したもの」を指します。また、ジョブディスクリプションは「ジョブ型雇用」において必須のツールです。この記事では、ジョブディスクリプションについて、書き方や必要性、ジョブディスクリプションの注意点や人材育成との関係性などについて解説します。

ジョブディスクリプション （職務記述書）

ジョブディスクリプション（職務記述書）とは？書き方や必要性と注意点について解説

近年、社員教育の効果測定に関するニーズが企業の中で高まってきています。中長期的に企業価値を高めるESG投資への関心の高まりや人事における財務情報の開示のトレンドがその背景にあるようです。そこで今回は、人材育成の評価方法であるカークパトリックの4段階評価法について解説します。

カークパトリックの4段階評価法とは

カークパトリックの4段階評価法とは？研修のROI効果測定方法までを徹底解説

新規事業では、最初に取り組んでいた事業から違う事業に進出したことで成功した事例が多くあります。こうした事業転換をピボットと呼びます。今回は経営戦略の視点からビジネスをピボットする方法について解説します。

ピボットで事業を転換させるには？言葉の意味や成功事例、成功させるポイントを解説

職務ごとの役割や権限を明確化させる職務分掌。人材育成や不正防止に効果があります。しかし実際作成するとなると、どのように作成し活用したら良いか悩みますよね。
本記事では、組織図をもとにした職務分掌の作り方や、権限の振り分け方法も一緒に解説します。

職務分掌作成から活用法まで徹底解説

【実践編】職務分掌の作成から活用法を具体例をもとに徹底解説

心理的安全性とは、仕事に関する発言をきっかけに人間関係を損なったり、必要以上にストレスがかかったりすることがない状態を指します。心理的安全性を高めることは、従業員のエンゲージメントを高め、生産性の向上や離職率を低下させ従業員の定着率を向上させる効果があります。また、企業変革を進めるうえでも、心理的安全性は大切な要素の1つです。そのため、心理的安全性を確保することは、企業にとって重要な施策と言えます。この記事では、心理的安全性とは、心理的安全性の作り方、心理的安全性を高めることの重要性、心理的安全性の高い職場の特徴、心理的安全性が低い場合に起こる弊害、心理的安全性の計測方法などについて、わかりやすく解説します。

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