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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

人材育成計画は人材育成を成功させるために重要な施策です。従業員ひとりひとりのスキルや資格などのデータを集め、人材育成計画を作成し人材育成での目標を定めて、達成までのプランを練ることは効果的な育成につながります。人材育成計画の立て方やサンプル、新入社員から役員まで各階層別の人材育成計画の目標例などについて確認してみましょう。

狙い通り人材が育つ人材育成計画とは？計画の立て方から方法までを解説！

人材育成計画とは？狙い通り人材が育つ計画の立て方から方法までを解説！

昨今、ビジネス面で「期待理論」が注目されています。人材育成の中で、向上心・モチベーションアップなどの「精神面（心）の育成」が非常に難しいと言われていますが、そこに効果があると考えられているからです。この記事では、期待理論とは何なのか、どのように精神面の育成に繋げるのか。具体的な活用方法なども紹介しながら解説していきます。「期待理論」を用いて従業員のモチベーションをあげることで、組織全体のパフォーマンスを向上させ、さらなる企業成長へと繋げていきましょう。

ブルームの期待理論

ブルームの期待理論とは？具体的に分かりやすく解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

社内アンケートは、年に1回〜数カ月に1度、従業員を対象として実施され、職場環境に対する従業員の満足度を把握するために実施されます。社内アンケートを成功させるカギは「従業員の本音」を引き出すことです。この記事では、社内アンケートのメリット、実施方法や実施の注意点、従業員の本音を引き出す上でカギとなる心理バイアスについて解説します。

社内アンケートで本音を引き出すコツ

社内アンケートとは？本音を引き出すコツを解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

自社のボーナスが平均から見て高いのか、低いのか、気になりませんか？会社としては、従業員に不満を持たれないようにできるだけ平均より高くボーナスを支給してあげたいと日々悩まれていると思います。今回は、業種別や年代別、新卒のボーナスなど様々な角度からボーナスの平均をご紹介します。

ボーナスの平均を徹底解説

ボーナスの平均を徹底解説！ボーナスは平均何ヵ月分？新卒のボーナスの平均額は？

HRテック（HRテクノロジー）とは、人的資源の調査、分析、管理を高度化し、ビジネスのパフォーマンスを高めるテクノロジーです。人事業務の高度化や効率化を実現するためにはHRテックの導入が必須です。この記事では、HRテックについて、注目されている背景や課題、人事部門がHRテックを導入するための方法などについて解説します。

HRテックとは

HRテック（HR Tech）とは？人事がいま知っておくべき知識と導入方法

中途社員、若者や新卒が退職する理由3つをランキング形式でご紹介。また人間関係や労働環境といった離職理由・原因への対策や、どのようにコミュニケーションを取れば良いかも詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてください。

離職の原因と理由を解説

離職の原因TOP3！特に気をつけたい若者・新卒の離職理由も詳しく解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

意味ある1on1には多くのメリットがありますが、意味ない1on1にはデメリットしかありません。意味ない1on1を続けていると、話すことがない、やめたい、無駄、嫌い、と思われてしまいます。この記事では、1on1が無駄になる理由と話すことがないときの対策を解説します。

1on1に意味はない？

1on1は意味ない？1on1が無駄になる理由と意味ある1on1にするポイント

「適材適所に人材配置できたら…」と悩んだ経験ありませんか？当たり前に使っている「適材適所」を正確に把握すれば、異動や人材配置と言った人事施策をスムーズに進めることができるかも知れません。適材適所の意味や効果、役立つ施策や成功事例を解説します。

適材適所の意味から方法まで

【人事必見】適材適所とは？ビジネス上の意味・実践的な方法・事例

「シエスタ」という言葉をご存知でしょうか？シエスタとは、スペイン文化の一つで「長い休憩」という意味です。スペインではシエスタを利用して仕事の休憩中に昼寝をする習慣があり、日本でもその効果に注目が集まっています。
今回は、シエスタの効果とシエスタを導入した日本企業の事例をご紹介します。

シエスタとは

シエスタとは？シエスタ制度の意味や効果、導入して成功した日本企業も！

評価制度とは、従業員の能力や会社への貢献度を、企業の行動指標をベースに評価するための人事制度の1つです。評価制度は、一般的には等級制度や報酬制度と連動している企業が多く、企業の業績や従業員エンゲージメントに関わる重要な制度です。この記事では、評価制度の作り方、評価制度の目的と導入するメリット、評価制度での評価基準、代表的な評価方法、評価制度の企業事例とトレンドについて解説します。

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