HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

自己顕示欲（じこけんじよく）とは、自分のことを周囲の人から認められたい、注目を集めたいという欲求のことで、「注目されたい」「自分をアピールして良く見られたい」という気持ちであると言えます。自己顕示欲の強さには個人差がありますが、コミュニケーションを取る際に、相手にストレスを与えてしまったり、自分を偽ったりと、マイナスに働いてしまう可能性があります。この記事では、自己顕示欲とはどのようなものなのか、自己顕示欲と承認欲求との違い、自己顕示欲が強い人の特徴、自己顕示欲が強くなる原因、自己顕示欲チェックリスト、自己顕示欲と向き合う方法、自己顕示欲が強い人への対策について解説します。

自己顕示欲

自己顕示欲とは？承認欲求との違いや強い人の特徴や原因と対策について解説

等級制度とは、従業員を能力、職務、役割などに応じてランク分けをする人事制度で、「職能資格制度」「職能等級制度」「役割等級制度」の3つの種類があります。企業が事業を成長させ、発展していくためには、従業員のモチベーションを高めると同時に、適切な組織開発を進めることが大切です。近年、従業員のモチベーションの維持や人事管理に関して、等級制度が重要と考えられています。この記事では、等級制度の目的、「職能資格制度」「職能等級制度」「役割等級制度」の3つの種類の制度について、等級制度のメリットとデメリット、等級制度の作り方について解説します。

等級制度

等級制度とは？職能資格制度・職能等級制度・役割等級制度の3つの種類やメリットとデメリットと作り方について解説

KPIは、「重要経営指標」や「重要業績評価指数」と訳し、目標達成に必要なプロセスにおいて、目標の達成状況を定量的な指標で数値化し、最終目標に到達するために踏むべきステップを具体化するための指標です。ビジネスの成功には正しい目標設定が不可欠ですが、目標を達成するためには、目標達成に向けたプロセスを明確に把握することが必要で、KPIとKGIは無くてはならないものです。この記事では、KPIとKGIやKSFとの違い、KPIとOKRの関係、KPIの作り方、営業やマーケティングなど各部門ごとのKPIでの目標設定の例、KPIを設定することでのメリットについて、簡単に解説します。

KPIとは

KPIとは？KGIやKFSとの違いや作り方と目標設定の例を簡単に解説

近年、ベンチャー企業などを中心に、勤続年数が浅い従業員にも業務上の決定権を持たせる企業が増えつつあります。決定権があるということは、業務において一定の責任を背負うことであり、この権限は一般的に「裁量権」と呼ばれます。それでは、裁量権とは、具体的にどのようなものなのでしょうか。また、従業員に裁量権を持たせることにより、従業員自身や企業にどのような影響があるのでしょうか。この記事では、裁量権の概要や、従業員に裁量権を持たせることによるメリットとデメリット、裁量権が大きい企業に向いている従業員のタイプなどについて解説します。

裁量権とは？重視される背景や裁量権のメリット・デメリットを解説

数値で測ることがしづらいため人事評価が難しい事務職。しかし、人事評価シートの構成や目標設定の仕方を工夫することで事務職の評価もしやすくなります。ここでは、事務職の人事評価の内容や評価しやすい目標の書き方・例文、事務職の人事評価のポイントを解説します。

事務職の人事評価

【例文付】事務職の人事評価とは？評価基準や項目のポイント徹底解説

コンピテンシーは、自社や部署にとっての「理想のモデル」を示すことによって、従業員の目標設定や人事評価に役立つ有効な指標です。この記事では、コンピテンシーの概要や具体的な活用場面、導入するメリット・デメリット、注意点などについて解説します。

コンピテンシーとは

コンピテンシーとは？意味やモデルの活用メリットと導入時の具体例

目標設定は、従業員のモチベーションの向上や企業の事業成長にとって重要であり、実施することに大きなメリットがあります。この記事では、目標設定の具体的な方法や、実施する上での留意点などについて解説します。

目標設定の方法とは

目標設定の方法とは？行うメリットや全体の流れ、留意点について解説

360度評価は、立場の異なる複数人の従業員が、多面的に評価を行う評価方法で、直属の上司ひとりによる一般的な人事評価に比べ、評価の「公平さ」や「客観性」が得られる評価方法です。また、360度評価は「能力開発の手法」として誕生したことから、人材育成や人材の能力開発、従業員の自己改善を促す手法としても注目されています。360度評価を導入する目的や、メリット、デメリット、評価項目の設定方法と具体例、フィードバック面談の方法などについて解説します。

360度評価

360度評価とは？メリットとデメリットや評価項目とフィードバック方法を解説

評価の納得度の向上は、多くの企業が抱えている人事課題のひとつです。評価の納得度を向上させるためには、人事評価・評価のフィードバック面談を適切に実施する必要があり、面談の実施や、納得度に関する現状の把握も重要です。

納得度の高い評価とは

納得度の高い評価とは？目指すべき状態やアクションについて

間接部門が効果的な目標を設定することで、会社の経営は大きく変わります。しかし、入念に目標を作らないと漠然とした目標しか作ることができなくなるため、従業員のモチベーションも下がってしまいます。この記事では、間接部門の概要と目標設定が難しい理由、間接部門の目標設定の注意点と各部門の目標設定の例など、間接部門が目標設定を立てるうえで役立つ情報を解説します。