HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

CDP（キャリアデベロップメントプログラム）は、人事制度における能力開発計画やキャリア開発計画を意味し、従業員エンゲージメントの向上が重視される現代だからこそ、重要な人材育成ツールの1つとなっています。近年では新卒社員が「3年で辞める」早期離職が当たり前になっていますが、CDPがあれば5年、10年といった長期スパンで従業員のキャリアを考えることができ、従業員のキャリアゴール実現にも役立ちます。そのため、CDPを積極的に活用することは、従業員の成長と、会社のパフォーマンスの最大化を結びつけることにつながります。この記事では、CDPの導入効果、導入方法、導入の際の注意点について解説します。

キャリアディベロップメントプログラムとは

CDP（キャリアディベロップメントプログラム）とは？人事制度における意味と導入方法や効果を解説

コンテクストとは、主に「文脈」という意味をあらわす言葉で、ビジネスシーンでは、「コンテクストを読んで対応する」のように使用されます。またコンテクストは、使われるシーンによって意味が変わってきます。この記事では、コンテクストのシーンごとの意味と使用例や、ハイコンテクストとローコンテクスト、コンテクストとコンテキストの違いについて、分かりやすく解説します。

コンテクストとは

コンテクストとは？意味と使い方や実例を解説

CS（顧客満足度）とは、企業が提供するサービスや製品に対して、顧客がどれくらい満足しているのかを示すもので、企業が成長して行くうえで大切な指標の1つです。この記事では、CSを上げるための具体例や、CSの調査方法、顧客満足度と従業員満足度の関係、企業が実際に行っているCS向上のための取り組み事例について解説します。

CS（顧客満足度）

CS（顧客満足度）とは？向上のための具体例や企業の取り組み事例を解説

メンタリングとは、メンターとメンティーとが「どうやったらできるのか」を同じ目線で対話を重ねることで、メンティーが気付きを得られる人材育成方法の1つです。現代では企業の新入社員教育の一環として行われることが多いため、メンタリングという言葉に聞き覚えがある人もいるでしょう。この記事では、メンタリングの意味やコーチングとの違い、メンタリングの目的、メリットとデメリット、メンタリングでのメンターとメンティーとの役割、メンタリングの実施方法について解説します。

メンタリング

メンタリングとは？意味とコーチングとの違いややり方について解説

ビジネスシーンでは、しばしば論理的説明が求められます。あなたも上司から演繹的に説明がほしい、と言われたことはないでしょうか。一方で演繹法と帰納法の違いをよく混同してしまうこともあるでしょう。そこで今回は演繹について意味や使い方、帰納法との違いを解説します。

演繹法

演繹とは？演繹の意味と使い方、帰納法との違いまでを解説

経営理念とは、経営者が会社を経営するうえでの考え方や価値観などを明文化したもので、企業全体の行動指針となるものです。経営理念は、経営者にとっては大切な「拠り所」となり、会社にとっては会社の方向性を決める「道しるべ」となるものです。この記事では、経営理念とは何か、経営理念と企業理念や経営方針との違い、経営理念が大切な理由、ダメな経営理念の特徴、経営理念が有名な企業の例について簡単に解説します。

経営理念とは

経営理念とは？作り方や大切な理由と有名な例を簡単に解説

ピグマリオン効果は、他者からの期待を受けることで成果が上がるという効果で、部下のモチベーションアップに有効ですが、逆効果になってしまう場合もあります。ピグマリオン効果を最大限に活用するためには、部下が成果を出したら「人事評価」という形で報いる必要があります。この記事では、ピグマリオン効果とは意味や由来、ハロー効果やゴーレム効果やホーソン効果との違い、ピグマリオン効果の実験、ピグマリオン効果をマネジメントや人材育成に取り入れる方法、ピグマリオン効果の効果とデメリットについて具体例をあげて解説します。

ピグマリオン効果

ピグマリオン効果とは？ハロー効果やゴーレム効果との違いや活用例とデメリットについて解説

ホラクラシーとは、従来のピラミッド型組織とは異なり、役割（ロール）によって紐づけられたグループが能動的に活動する自主管理型組織の名称です。ホラクラシー組織が導入された背景、ホラクラシー組織とティール組織との違いについて紹介します。

ホラクラシー

ホラクラシー組織とは？メリット・デメリット、ティール組織との違いも

マトリクス組織とは、職能、事業部、エリア別などから、2つの異なる組織形態を掛け合わせて、複数の目標を達成するための組織形態を指します。マトリクス組織の大きな特徴は、従業員ひとりひとりが同時に複数の部門に所属し、複数の業務を遂行できる点で、より少ない従業員で大きな成果を生みたいと思う企業や従業員レベルの底上げを望む企業におすすめの組織形態です。この記事では、マトリクス組織の特徴や種類、マトリクス組織の目的、マトリクス組織のメリットとデメリット、マトリクス組織の注意点について、分かりやすく解説します。

マトリクス組織とは

マトリクス組織とは？特徴と種類やメリットとデメリットを分かりやすく解説

エンパワーメントとは、「力や権限を与えること」を意味し、ビジネスの場面では、従業員に「権限委譲」を行うことを指します。権限委譲によって従業員のコミットメント力や自律性が高まり、機動力のある組織づくりにつながります。またエンパワーメントは、マネジメント手法や人材育成手法としても注目されています。この記事では、エンパワーメントのビジネスでの意味と注目される背景、メリットとデメリット、エンパワーメントを導入している企業の具体例、エンパワーメントの導入方法と注意点について簡単に解説します。
