HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

「経験学習サイクル」とは、組織行動学者のデイビッド・A・コルブ氏が提唱した理論です。「経験・振り返り・概念化・実践」を繰り返し、主体性を持って気づきや教訓を得て成長します。この記事では、経験学習サイクルとは何か、実践方法やポイント・注意点を解説します。

経験学習サイクル

経験学習サイクルとは？PDCAとの違いや実践するための4つのプロセスを解説

組織社会化とは、新しく会社や組織に参入した新入社員や中途入社の従業員や異動してきた既存従業員が、会社や組織の環境ややり方に適応し、馴染むためのプロセスを指します。
組織社会化は、企業側だけが取り組むべき課題ではなく、組織に参加する従業員側も積極的に取り組む必要があります。
この記事では、組織的社会化の目的や、新入社や中途入社や異動など組織的社会化が求められる場面、組織的社会化に取り組むための必須要素、組織的社会化の効果、組織的社会化の注意点と例、組織的社会化で解決すべき課題について解説します。

組織社会化

組織社会化とは？新卒や中途など新入社員が組織に適応するためにすべきことを解説

ハイパフォーマーとは、高いスキルや生産性によって企業の業績に大きく貢献する人材のことを指します。少子化による労働人口の減少は、企業にとって重大な問題となっており、採用市場における優秀人材であるハイパフォーマーの獲得競争も年々激化してきています。この記事では、ハイパフォーマーとはどういう人なのか、ハイパフォーマーの意味や特徴と採用するメリット、ハイパフォーマーを育成する際のポイントや離職を防止する方法について解説します。

hrbrain-insert-evaluation-cases-1

ハイパフォーマーとは？特徴や効果と育成方法や離職防止方法について解説

この記事では、オーセンティックリーダーシップの概要を紹介しています。記事の前半は、オーセンティックリーダーシップが注目されている背景、後半はメリットデメリットなどについて解説しています。

リファラル採用とは

オーセンティックリーダーシップとは何か？他のリーダーシップ論との違いを詳しく紹介

オープンイノベーションとは、商品やサービスの開発、技術研究など、会社を成長させる過程の中で、技術やノウハウを外部から得て革新的なビジネスモデルを作り上げる経営戦略のひとつです。しかし、オープンイノベーションを導入することで、「外部に漏らしたくない情報が漏洩してしまうリスク」や、「自社の開発スキルが低下する可能性がある」ため注意が必要です。自社にとってのリスクをしっかりと避け、効果的にオープンイノベーションを導入することで、大きな利益につながるでしょう。この記事では、オープンイノベーションとは何か、意味や導入の目的、メリットとデメリットや注意すべき点、導入事例について解説します。

starbucksを利用している顧客

オープンイノベーションとは？意味や目的と導入事例について解説

昨今、ビジネス面で「期待理論」が注目されています。人材育成の中で、向上心・モチベーションアップなどの「精神面（心）の育成」が非常に難しいと言われていますが、そこに効果があると考えられているからです。この記事では、期待理論とは何なのか、どのように精神面の育成に繋げるのか。具体的な活用方法なども紹介しながら解説していきます。「期待理論」を用いて従業員のモチベーションをあげることで、組織全体のパフォーマンスを向上させ、さらなる企業成長へと繋げていきましょう。

ブルームの期待理論

ブルームの期待理論とは？具体的に分かりやすく解説

アクティブリスニングとは、「傾聴姿勢」とも呼ばれるコミュニケーション技法の1つで、会話をする際に相手の話をただひたすら聞き続けるのではなく、相手が伝えたい本質的な事柄や感情を汲み取り、主体的に内容を把握することを指します。アクティブリスニングは、従業員の考えや本音を引き出す際に効果を発揮し、職場の問題解決に貢献します。この記事では、アクティブリスニングが注目されている背景、アクティブリスニングの効果、アクティブリスニング向上に必要な心構え、アクティブリスニングの実践方法、アクティブリスニングを高める方法、アクティブリスニングの注意点について、簡単に解説します。

active-listening

アクティブリスニングとは？効果と実践方法や注意点を簡単に解説

レジリエンスは、「回復力」や「立ち直る力」といった意味を持つ言葉で、ストレス社会やコロナ禍など、環境が大きく変わる現代においてとても重要な能力のひとつです。従業員のレジリエンスを向上させることで、パフォーマンスの向上や精神的疾患による離職や休業を予防する効果が期待されています。この記事では、レジリエンスの意味や高める方法とメリット、レジリエンスが高い人の特徴について簡単に解説します。

レジリエンス

レジリエンスとは？意味や高める方法とビジネスでのメリットについて簡単に解説

新卒離職率とは、新卒入社後一定期間における離職率を表す数値です。また、新卒から3年以内の離職を「早期離職」と呼び、雇用の流動化を背景に「入社1年以内に1割」が、「3年以内に3割」が離職する時代になっています。新卒離職率の高さは企業にとってリスクがあり、非常に重要視される課題となっています。この記事では、新卒離職率について、1年以内と3年以内に新卒で辞める割合、新卒離職率が高い原因と企業に与えるデメリット、新卒離職率を下げる方法について解説します。

新卒離職とは

新卒離職率とは？辞める割合は3年で3割で1年で1割！離職理由や防止策を解説

パフォーマンスマネジメントは、従業員のパフォーマンスを高めるために、上司が部下の特性に応じて、能力やモチベーションを引き出しながら、行動に対するフィードバックを行い、目標達成を目指すマネジメント手法です。この記事では、パフォーマンスマネジメントの意味や効果的な実施方法、パフォーマンスマネジメント導入のポイントや役立つツールについて解説します。