HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

アサーティブコミュニケーションとは、自分の気持ちや意見を「誠実」かつ「率直」に主張しつつも、相手の気持ちも尊重し、「対等」に表現することを意味しています。「相手を尊重し、相手の意見を受け止め、自分の意見を主張できる」というアサーティブコミュニケーションを行うためには、職場のポジションを意識しすぎず、「対等なコミュニケーション」を心掛ける必要があります。この記事では、アサーティブコミュニケーションの意味や4原則、アサーティブコミュニケーションが必要とされる背景、アサーティブコミュニケーションのメリット、アサーティブコミュニケーションの考え方、アサーティブコミュニケーションの具体例、アサーティブコミュニケーションのポイントについて解説します。

アサーティブコミュニケーションとは

アサーティブコミュニケーションとは？意味と職場での例や話し方と伝え方のポイントを解説

人材育成は、従業員個人のレベルアップはもちろん、企業成長につながります。人材育成の重要性を理解していても、実施しきれていない企業も多いでしょう。有名企業の事例を紹介しながら、人材育成を成功させるコツを紹介します。

人材育成を成功させるには

人材育成を成功させるには？企業別の事例とあわせて解説！

1on1は、普段は分からない部下の考えを知ることができる面談です。事前の準備や話の聞き方など、効果的な1on1にはいくつかのポイントがあります。この記事では、効果的な1on1のための留意点や具体的な話のテーマなどについて解説します。

効果的な1on1を行うコツとは

効果的な1on1を行うコツとは？具体的な話のテーマや留意点を解説

リーダーとは、定めた目的を達するために、複数の人間を導く人材のことを指し、リーダーになる人材を育成することをリーダー育成と言いますが、リーダー育成にはさまざまな課題があります。この記事では、リーダー育成で求められるリーダーとは、リーダー育成がうまくいかない理由、従業員がリーダーになりたくない理由、リーダー育成として会社が行うべき取り組み、リーダー育成の方法について解説します。

リーダー育成とは

リーダー育成とは？候補者が育たない理由をもとに育成方法について解説

1on1のアジェンダには大きく分けて「相互理解」「業務について」「今後について」の3種類があります。1on1は上司と部下の相互理解を深め、業務の進め方・今後のキャリア形成のための支援を行う機会です。実施の際には対話・傾聴を重視しましょう。

1on1ミーティング活用法

1on1のアジェンダ11個／部下のモチベーションを下げない方法とは

自律型人材とは企業や上司からの指示で動くのではなく、自ら考え行動できる人材を指します。自律型人材は、業務の効率化や、働き方の変化にも柔軟に対応することが可能なため、企業成長にとっても大切な人材です。この記事では、自律型人材の意味と定義や自律と自立の違いについて、さらに自律型人材の特徴や自社で自律型人材を育成する際の育成方法、自律型人材がなぜ必要なのか、そのメリットについて解説します。

自律型人材とは

自律型人材とは？自立との違いと育成方法について解説

キャリアデザインシートは、将来どのような働き方や生き方がしたいかについて考える「キャリアデザイン」を作成する際に使用するツールです。キャリアデザインシートは、自身が目指す「将来像」までの目標や課題を明確化します。また、就職や転職活動、企業の人材育成や採用活動などに役立つツールとして、取り入れる企業も増えています。この記事では、キャリアデザインシートの役割、書き方とNG例などについて、分かりやすく解説します。

キャリアデザインシートの書き方やプロセス

キャリアデザインシートの書き方やプロセスを解説！NG例も紹介

フォロワーシップとは、自主的かつ自律的に組織の成功や発展のために、上司やメンバーに対して支援や補佐を行う働きかけのことを指します。企業をとりまく環境の変化が激しい時代に、企業が生き抜くためには、経営陣や役職者、上司の立場にある人材の働きだけではなく、その下に付く部下やメンバーの働きこそが、企業に利益をもたらすために大切になります。そのため、部下はフォロワーシップを発揮して、部下自身の役割を果たしながらリーダーをサポートできる積極性や自律的な働き方をすることが必要です。この記事では、フォロワーシップの意味や定義、リーダーシップとの違い、フォロワーの種類やフォロワーシップの効果と導入方法について解説します。

フォロワーシップとは

フォロワーシップとは？意味や効果と導入のポイントを解説

「経験学習サイクル」とは、組織行動学者のデイビッド・A・コルブ氏が提唱した理論です。「経験・振り返り・概念化・実践」を繰り返し、主体性を持って気づきや教訓を得て成長します。この記事では、経験学習サイクルとは何か、実践方法やポイント・注意点を解説します。

経験学習サイクル

経験学習サイクルとは？PDCAとの違いや実践するための4つのプロセスを解説

組織社会化とは、新しく会社や組織に参入した新入社員や中途入社の従業員や異動してきた既存従業員が、会社や組織の環境ややり方に適応し、馴染むためのプロセスを指します。
組織社会化は、企業側だけが取り組むべき課題ではなく、組織に参加する従業員側も積極的に取り組む必要があります。
この記事では、組織的社会化の目的や、新入社や中途入社や異動など組織的社会化が求められる場面、組織的社会化に取り組むための必須要素、組織的社会化の効果、組織的社会化の注意点と例、組織的社会化で解決すべき課題について解説します。