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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

デジタル人材とは、最先端のデジタル技術を活用し、組織やビジネスに変革をもたらし、新たな価値提供ができる人材を指します。デジタル人材は最先端のテクノロジーを活用し、組織成長へと繋げる貴重な存在ですが、希少性や競争率が高いため、多くの企業が人材獲得に苦戦しているのが現状です。この記事では、デジタル人材が必要な理由、デジタル人材とIT人材との違い、デジタル人材とDX人材との違い、デジタル人材の採用戦略、デジタル人材が不足している理由、デジタル人材でDX化を促進させる方法、デジタル人材の育成事例について解説します。

デジタル人材の採用・育成に必要な事とは

デジタル人材とは？DX人材との違いや不足している理由と育成方法について解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

担当者の頭を悩ませる人事評価制度の設計を、人事の初心者向けに解説しています。人事評価制度の課題や目的の説明し、制度設計プロセスの概要が分かるようになっています。人事評価制度設計に役立つ本も選びました。

制度設計

人事評価制度を設計するには？課題やポイント、制度設計のいろはを解説

人事で作成する人事評価（人事考課）マニュアルの作成ポイントを解説。マニュアルをできるだけシンプルにするために、ガイドラインで指針を示し、手順はシステム上で記載することも提案。人事評価の面談でのマニュアルの必要性も示唆した。

人事評価マニュアル作成のポイント

迷わない！人事評価マニュアルの作成ポイント

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

中間管理職とは、さらに上位の管理職のもとに配属された管理者で「ミドルマネージャー」のことを指し、一般的な組織では課長や係長が該当します。中間管理職は、現場で日々業務に取り組む部下のモチベーションを高め、働きやすい環境を整備することでチームを成功に導くことが求められます。この記事では、中間管理職の定義と、中間管理職に求められる能力と役割、中間管理職が受けるストレスと対処方法について解説します。

中間管理職とは

中間管理職（ミドルマネージャー）とは？求められる役割と能力やストレス対策を解説

マネジメント能力とは、対象物を管理する「管理能力（管理スキル）」のことです。マネジメント能力には、コーチングスキル、スケジュール管理スキル、意思決定力、経営の専門知識などが求められます。この記事では、マネジメント能力について、リーダーシップとの違いや、マネジメントに必要なスキル、マネジメント能力を身に付ける方法、マネジメント能力を身に付けるためのフレームワークとしての「カッツモデル」について、マネジメント能力を向上させるための取り組み事例について解説します。

マネジメント能力とは

マネジメント能力とは？求められる能力と向上させるためのスキルやリーダーシップとの違いを解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

電子申請は、時間や場所を問わずに行政手続きを行える画期的な仕組みです。紙で書類を扱わないことから、個人情報保護の観点からも大きな利点があります。この記事では、電子申請の概要やメリット、利用する際の留意点などについて解説します。

電子申請で業務を効率化

電子申請で業務を効率化！利用時のメリットや留意点を解説

日本でもタレントマネジメントに取り組む企業が増えてきました。中にはタレン
トマネジメント専門の部署を設立する企業もあります。なぜタレントマネジメン
トは注目されているのでしょうか。今回はタレントマネジメントの導入法につい
てご紹介します。

事例から学ぶ「タレントマネジメント」

事例から学ぶ「タレントマネジメント」導入法・人材育成のためのスキル管理

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

面接で聞かれる質問は、「自己紹介」・「志望動機」などのよく出るものから、想像もしていなかった答えにくい質問などと様々です。質問の意図や答え方のポイントを知り、対策することで、不安を解消し面接に備えましょう。
また、「初めの数秒間で第一印象の8割が決まる」と言わていますが、その理由や、対策として好ましい服装・見た目の印象などについても解説していきます。

【新卒・中途版】面接でよく出る質問と答え方

【新卒・中途版】面接前に要チェック！面接でよく出る質問と答え方

「労働生産性を上げたいど、なかなか上げられない」そんな悩みを抱えている企業は少なくありません。そこで今回は、労働生産性を向上させる方法と課題、そして実際に労働生産性の向上に成功した事例をご紹介します。

労働生産性を向上させる方法とは？労働生産性向上の課題と成功事例を紹介

リモートワーク（テレワーク）が急速に普及するなか、従業員エンゲージメントはどう変化していくのでしょうか？在宅勤務が従業員エンゲージメントに及ぼす影響や、リモートワークにおける従業員エンゲージメントの高め方について解説します。

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