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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ナレッジとは、知識や情報のことを指し、ビジネスシーンで使われる場合、「企業などの組織にとって有益な知識、経験、事例、ノウハウなど付加価値のある情報」を意味し、企業にとっての知的財産を指します。ナレッジマネジメントでは、特定の人が退職や異動をした場合でも業務の遂行が可能になったり、手続きに関する質問などの社内対応の時間を削減したりすることが可能になります。またナレッジを蓄積することは、従業員ひとりひとりの問題解決能力や決断力の向上にもつながります。この記事では、ナレッジとノウハウの違い、ナレッジを蓄積し活用するナレッジマネジメントとは、ナレッジ蓄積や共有のビジネスでの重要性、ナレッジの蓄積や共有をすることのメリット、ナレッジのベースを共有できるツール、ナレッジを蓄積しデータベース化するシステムについて解説します。

タレントマネジメント

ナレッジとは

ナレッジとは？意味やノウハウとの違いやビジネスでの重要性について解説

リスケ（リスケジュール）とは、ビジネスにおいて会議や納期、返済などの予定を組み直したり、商品の仕様を変更したりする場面で使われます。リスケをする際は丁寧にお詫びの言葉を添えたうえで、早めに相手に伝えることが大切です。この記事では、リスケの意味、リスケとドタキャンとの違い、リスケが必要な場面、リスケを申し入れる際の例文、リスケをする際のマナー、リスケをする際の注意点について解説します。

リスケとは

リスケとは？意味やビジネスでの使い方とメールでの例文や注意点について解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

360度評価とは、評価対象者に対して、上司、同僚、部下など立場の異なる複数人の従業員が、多面的に評価を行う評価方法で「360度多面評価」「360度フィードバック」とも呼ばれ、自分自身を客観的に評価することも360度評価に含まれます。360度評価には多くのメリットがある一方で、実施や運用に多くの工数がかかるなどのデメリットもあります。この記事では、360度評価が注目される背景と目的、360度評価のメリットとデメリット、360度評価のデメリットを解消する方法、360度評価が効果的な企業、360度評価の導入手順と導入で重要なポイント、360度評価の評価項目の具体例と評価項目を設定する際のポイント、360度評価のフィードバックのポイント、360度評価の導入事例について解説します。

360度評価

360度評価とは？メリットとデメリットや評価のやり方と設問例について解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

e-ラーニングとは、パソコンなどの電子機器を使用して行う教育や学習を指します。e-ラーニングは、学習者の効果を最大限に引き出し、学習内容を管理する労力を大幅に削減する特徴があり、さらに学習側が自分のペースで学習ができ、理解度に合わせて学習を進められるという特徴があります。この記事では、e-ラーニングの特徴や誕生した背景、e-ラーニングの近年の傾向とリモートワークの普及による影響、e-ラーニングに必要なもの、e-ラーニングを導入する流れと導入後の注意点、e-ラーニングを導入するメリットとデメリットについて、簡単に解説します。

eラーニングとは

e-ラーニングとは？導入方法やメリットとデメリットについて簡単に解説

KSFの設定にあたり、人事におけるお勧めのフレームワークとKSFの活用例などを説明します。

【実践】人事フレームワーク

【実践】人事フレームワークまとめ・KSF活用。SWOT/PEST分析

360度フィードバックとは、評価対象者に対して、上司、同僚、部下などの複数の立場の従業員からの評価をフィードバックする評価方法のことで、評価者の立場によって評価対象者の見え方が異なるため、より多面的かつ現実的な評価を行えるという特徴があります。この記事では、360度フィードバックの目的、360度フィードバックが注目される背景、360度フィードバックのメリットとデメリット、360度フィードバックの具体的な評価項目、360度フィードバックを導入するステップとポイントについて解説します。

360フィードバック

360度フィードバックとは？意味や目的とやり方や評価項目について解説

人材ポートフォリオとは、組織内の人的資本を人材タイプやキャリア志向などによって分類し、どのように構成されているのかを分析し可視化する「人事マネジメント手法」のことで、適材適所の人材配置や人材開発といった人材マネジメントや、経営戦略の効率性や生産性を高めることに有効です。この記事では、人材ポートフォリオの作り方や重視される理由、人的資本経営で求められる「動的な人材ポートフォリオ」について解説します。

組織診断サーベイ

人材配置を最適化するには

人材ポートフォリオとは？意味と作り方や重視される理由について解説

管理職研修とは、管理職やリーダー候補者などを対象に実施される研修や教育プログラムを指します。管理職研修では、組織の運営や人材育成、目標達成などを担う役割である管理職に必要な、リーダーシップ、コミュニケーションスキル、マネジメントスキル、といったスキルや知識を、研修を通して習得します。この記事では、管理職やマネージャーに求められる役割、管理職研修の目的、管理職研修を行う時期、管理職研修の注意点、管理職研修の種類、管理職研修の内容、管理職研修を取り扱う企業とサービス、管理職研修の企業事例について解説します。

管理者研修の目的

管理職研修とは？新任管理職などの種類や内容と目的について解説

マイクロマネジメントとは、管理者である上司が部下に対して、細かいチェックや強い監視と管理をするなど、過度に干渉してしまうマネジメントのことです。行き過ぎたマイクロマネジメントは部下の主体性を失わせ、結果としてチームの成長を阻害させる要因になりうるため注意が必要です。この記事では、マイクロマネジメントとマクロマネジメントとの違い、マイクロマネジメントがダメと言われる理由、マイクロマネジメントをしてしまう上司の特徴、マイクロマネジメントをしてしまう理由、マイクロマネジメントの対策について解説します。

マイクロマネジメント

マイクロマネジメントとは？ダメな理由とやりがちな上司の特徴や対策について解説

スキルマップは、従業員のスキルや能力を把握するのに重要なツールです。また、企業の掲げる大きな目標を達成するために必要な、「適正な人材配置」と「適正な人材育成」を行ううえで、スキルマップは大いに役立ちます。この記事では、スキルマップの目的や必要性、スキルマップでのスキルギャップの解消方法、スキルマップのメリット、スキルマップの作り方の手順、スキルマップのテンプレートと表の作成例について解説します。

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