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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

ゼロから作る人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

人事DX（HRDX）の必要性は社会環境の変化によって、デジタルトランスフォーメーションが進む中、ますます必要性が高まってきています。また、人事DXの推進は人事業務のDX化だけでなく「戦略人事」の推進にもつながる重要な施策です。この記事では、人事DXの実践方法や、企業での人事DXの推進事例について解説します。

人事DX（HRDX）

人事DX（HRDX）とは？人事部門のDX推進方法や成功事例

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

有能な人材の発掘や従業員のモチベーションを向上させるためには、適切な評価管理が重要です。今回は評価管理システムの導入から運用までを解説します。

評価管理の重要性

評価管理の重要性とは？システムを導入して人事評価を円滑に

近年、デジタルトランスフォーメーションがもてはやされています。なぜいまデジタルトランスフォーメーションなのでしょうか。今回はデジタルトランスフォーメーションの基本的な意味や事例をご紹介します。

デジタルトランス フォーメーションはなぜDX

デジタルトランスフォーメーションはなぜDX？意味や定義、事例を解説

人事評価コメントは、人事評価に対する納得度や、評価対象者である従業員のモチベーションや成長に大きく影響する重要なものです。ですが、どんなに有能な上司でも「他人を評価する」ことに難しさを感じているのが現状です。この記事では、人事評価コメントの書き方やポイント、事務職などの職種別や公務員などの職業別の人事評価コメント例について解説します。

人事評価コメントの例文

人事評価コメントの例文と職種別の上司コメントの書き方を紹介

人事の組織体制を変更する企業が増えています。事業環境が変わり、環境変化のスピードが速くなったことで、人材に関する課題も先を読んだ対応が求められるからです。そこで今回は人事の組織体制のひとつであるHRビジネスパートナーについて解説します。

HRビジネスパートナーについて解説

HRビジネスパートナー（HRBP）とは？人事のトランスフォーメーションを実現する方法を解説

民間企業では能力や業績を基準として広く運用されている人事評価制度。国家公務員の人事評価は、旧来の問題点改善を目的に、国家公務員法の改正によって2007年に人事評価制度が導入されていますが、どのような制度なのでしょうか。ここでは、公務員の人事評価、や直近の変更内容、目標設定のサンプル例を解説します。

公務員の人事評価

公務員の人事評価をわかりやすく目標設定のサンプル例と合わせて解説

人事評価シートは、人事制度を正しく公平に運用するために多くの企業が活用しています。また、人事評価のバラつきや、評価の納得度の低下を避けるためのツールとしても重要です。この記事では、人事評価シートの書き方や評価基準、人事評価シートの項目例などを解説します。

人事評価シートとは

人事評価シートとは？書き方とテンプレート作成方法を紹介

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

企業運営で最も大切なことのひとつにミッション、ビジョン、バリューがあります。ミッション、ビジョン、バリューは、企業のあり方を決める概念です。これらが変われば事業も組織も変わる、企業の根幹をなす概念と言えるでしょう。そこで今回はミッション、ビジョン、バリューの作り方について解説します。

ミッション、ビジョン、バリューの作り方とは

ミッション、ビジョン、バリューの作り方とは？具体的な事例も紹介

残業時間の上限規制について、分かりやすく説明しています。規制内容や、違反時の罰則など、要点だけをピックアップしました。具体的な事例を交えて、違反となるケースなども紹介するので、参考にしてみてください。

残業時間の上限規制

残業時間の上限規制とは？上限を超えたときの罰則や36協定について分かりやすく解説

人事評価の方法には「相対評価」と「絶対評価」の2種類があります。相対評価と絶対評価はそれぞれ、メリットとデメリットがあり、どちらか一方が優れているというわけではありません。自社の評価制度を制定する際は、それぞれの評価制度の特徴を理解した上で、業種や役職によって評価制度を使い分けることが大切です。この記事では、相対評価と絶対評価のメリットとデメリット、使い分けや運用方法、適切な評価をするための考え方について、わかりやすく解説します。

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