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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

チームビルディングゲームは、チームワークを高め、個々が優秀なパフォーマンスを発揮できるような体制づくりを実現するための「チームビルディング研修」において、非常にポピュラーな方法の1つです。この記事では、チームビルディング研修に使えるチームビルディングゲームについて、実施方法や時期、ゲームの効果、グループで協力するゲーム、時間制限のあるゲームなど、チームビルディングゲームで使えるゲーム8つを厳選して解説します。

チームビルディングに有効なゲーム

チームビルディングゲームでおすすめのゲーム8個を厳選！研修でチームワークを高める効果的な実施方法

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

OKR（Objectives and Key Results）とは、企業と従業員ひとりひとりが高い目標を掲げ、成長していくために大切な「目標管理手法」で、Googleやメルカリといった多くの企業が採用しています。OKRの基礎は知っていても、実際に運用し浸透させるためには「コツ」が必要です。この記事では、OKRについて、KPIやMBOとの違いやメリット、OKRの設定条件とステップ、企業での導入事例について解説します。

OKRとは

OKRとは？Googleやメルカリも導入する目標管理手法を解説

メンターとは、知識や経験が少ない若手従業員をサポートする先輩従業員のことで、従業員の成長促進に欠かせない制度です。また、従業員の情報共有や目標管理としてメンター制度を導入している企業もあります。この記事では、メンターについて、メンタリング（メンター制度）とはどのようなものなのか、メンターの役割と内容、OJTやコーチングなどとの違い、メンターとして必要な能力について簡単に解説します。

メンター制度の解説

メンターとは？メンタリングの意味やコーチングとの違いと必要性について簡単に解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

従業員エンゲージメントとは、従業員が会社の方向性に共感し、自発的に「会社に貢献したい」と思う意欲のことを指し、企業に対する「信頼度」や「つながりの強さ」といえます。従業員エンゲージメントの概念や高める方法、従業員エンゲージメントを高めることでのメリットについて解説します。

従業員エンゲージメント

従業員エンゲージメントとは？向上施策・事例も紹介

2030年問題とは、日本社会の高齢化に伴って労働人口が減少し、多くの企業が労働力不足や競争激化、人件費上昇などの課題に直面する社会的な懸念を指しています。どの業界においても将来を見据え、人材採用や従業員のリスキリング・キャリア開発を実施していくことが求められます。この記事では、2030年問題の影響やその対策について解説します。

2030年問題

2030年問題とは？企業への影響と具体例、取るべき対策を分かりやすく解説

ほとんどの会社に存在する代表取締役とはどういう役職なのでしょうか？また、社長、会長、CEO、取締役社長など様々な言葉があり、会社によっては複数の代表取締役がいることもあります。ここでは、これらの違いや代表取締役の権限、報酬等について解説します。

代表取締役とは？

代表取締役とは？社長やCEOとは違う？代表権や権限について解説

自律型人材とは企業や上司からの指示で動くのではなく、自ら考え行動できる人材を指します。自律型人材は、業務の効率化や、働き方の変化にも柔軟に対応することが可能なため、企業成長にとっても大切な人材です。この記事では、自律型人材の意味と定義や自律と自立の違いについて、さらに自律型人材の特徴や自社で自律型人材を育成する際の育成方法、自律型人材がなぜ必要なのか、そのメリットについて解説します。

自律型人材とは

自律型人材とは？自立との違いと育成方法について解説

3C分析は、ビジネスにおいて成功するための鍵となる戦略的な手法です。従来の「良いものを作れば売れる」という時代は過ぎ去り、現在は市場環境の変化に即座に対応し、競争力を維持する必要があります。そのためには、顧客のニーズや競合他社の動向、そして自社の強みや弱みを把握することが重要です。このような観点から、3C分析はマーケティング戦略や事業計画の策定において不可欠なツールとなっています。本記事では、3C分析の目的や方法、さらには活用できるフレームワークや実際の企業事例についても詳しく解説しています。

3C分析を解説

3C分析とは？実施する目的ややり方をテンプレート付きで解説

管理職の資格取得には、人材としての市場価値の向上や、自身のこれまでのキャリアの棚卸しといった効果が期待できます。この記事では資格を取る手順や、管理職にオススメの資格、取得した後の活かし方などをお伝えします。

管理職に必要な資格を紹介

管理職に必要な資格まとめ！必要な資格から逆算したおすすめの資格

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

労務管理・人事管理・勤怠管理は、従業員が心身の健康を保ちながら、自身の能力を発揮させるために不可欠の業務です。
この記事では、労務管理・人事管理・勤怠管理の具体的な業務内容や、それぞれがどのように異なるのかを解説します。

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