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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

裁量労働制とはどういう働き方なのでしょうか？裁量労働制には専門型と企画型があり、適用できる職種が限られます。また、管理職への適用や、残業の扱い、36協定などの注意点もある制度です。今回は裁量労働制のメリット・デメリット、関連法律について解説します。


裁量労働制の働き方とは

裁量労働制の働き方とは？専門型、企画型の違いやデメリットまで解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

コンプライアンス研修とは、従業員ひとりひとりの社会人としての規範や倫理観、責任感を養い、ルールを守る意識を高めるために実施される研修です。企業の信頼は、一度失墜すると回復することが困難なものです。そのため、コンプライアンス研修は、企業の信頼を保つために行うべき重要な取り組みといえます。この記事では、コンプライアンス研修について、コンプライアンス研修の目的や必要性、コンプライアンス研修でのテーマや、コンプライアンス研修やディスカッションの際に使用する事例について解説します。

コンプライアンス研修とは

コンプライアンス研修とは？内容や目的とテーマ別事例やネタの集め方を解説 

OJTとは、同部署の上司や先輩が、新入社員や若手従業員に対して、現場での実務を通じて業務の知識やノウハウを身につけさせる人材教育の手法のことです。OJTを適切に行うことで、即戦力の育成や、社内コミュニケーションの活性化が行えるなどのメリットが得られます。また、OFF-JTやメンター制度を組み合わせることで、さらにOJTのデメリットをうまくサポートすることができます。今回は、OJTの意味や教育方法、OJT研修のステップ、OFF-JTについて詳しく解説します。

上司がフォローアップしている

OJTとは？OFF-JTとの違いや意味と教育方法をわかりやすく解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

人事部は企業の中でも大事なポジションにあり、一見花形のように思われがちですが、実際の業務はどうでしょうか。企業の裏方の仕事が多く、給与や人事評価に関わるために責任も重く仕事がきつくてつらいと感じる方も多いと思います。元企業人事が本音で解説します。

人事担当者が明かす仕事がつらい場面とは？人事部現場の本音と対処法

マインドセットは、ものごとの見方や考え方の指向のことで、マインドセットの状態が行動と結果に重要な影響を与えます。また、企業が従業員ひとりひとりのマインドセットを把握し改変することは、組織のマインドセットを変革し、企業全体を改革することにもつながるため、企業活動において重要なポイントになります。この記事では、マインドセットの意味、ビジネスでのマインドセット、成長マインドセットと固定マインドセット、マインドセットの成功例について解説します。

成功するためのマインドセット

マインドセットとは？意味や成長マインドセットの重要性と成功するための具体例について解説

クレドは、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針を明文化したものを指します。クレドを作成し浸透させることは、従業員の成長の促進や、モチベーションの向上が望め、企業全体の成長にもつながります。この記事では、クレドの作成手順と浸透方法、クレドカードやクレド導入企業事例について、解説します。

クレドを紹介

クレドとは？作成手順からカードによる社内浸透と導入企業事例について解説

PMIとは、「Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）」の略で、当初計画した「M&A（企業合併や統合）」後の統合効果を、いち早く最大化するためのプロセスを指します。また、PMIを進めていくうえで、データベースがあると早く進めることが可能になります。この記事では、PMIの意味や、PMIとM&Aとの関係、会社統合でのPMIの重要性、PMIの失敗例と成功例、PMIの進め方、PMIの具体的な手法、PMIを成功させるポイントについて、わかりやすく解説します。

PMIとは？意味や重要性、そしてPMIの進め方をわかりやすく徹底解説

PMI（Post Merger Integration）とは？意味やM&Aとの関係性と進め方をわかりやすく徹底解説！

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングで、部下の成長をサポートするためのマネジメント方法です。1on1はシリコンバレーでは文化として根付いていて、日本でもヤフーの1on1が注目され導入する会社が増えました。この記事では、1on1について、1on1の目的ややり方、1on1と面談の違い、1on1で部下の本音を聞き出す方法について解説します。

1on1の解説

1on1とは？面談との違いや効果的なやり方について解説

パラダイムシフトとは、ビジネスシーンでは「革新的なアイデアによって市場を変化させる」という意味で使用されます。企業を取り巻く状況の変化が激しく、当たり前にパラダイムシフトが起こる現代では、企業の進める事業や、企業独自の強みも、普遍的なものではなくなりました。そのため、企業も自社の存在価値を明確にしつつ、パラダイムシフトに対応できる組織づくりが、求められるようになりました。この記事では、パラダイムシフトの理解を深めるために、パラダイムシフトの意味、ビジネスや身近なパラダイムシフトの例などについて解説します。

パラダイムシフト

パラダイムシフトとは？意味や使い方の例を簡単に解説

自己効力感とは「自分ならできる」「きっとうまくいく」という感情です。従業員の自己効力感を高めることは「能力開発」「人材育成」「生産性向上」に大きな効果をもたらし、企業にとっても注目すべき施策の1つといえます。この記事では、自己効力感について、自己効力感と自己肯定感の違い、自己肯定感を高めることで得られるメリット、自己肯定感を高める4つの方法、自己肯定感が低い場合に起こること、従業員の自己効力感を高めるために組織ができる対策について、解説します。

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