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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

PMIとは、「Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）」の略で、当初計画した「M&A（企業合併や統合）」後の統合効果を、いち早く最大化するためのプロセスを指します。また、PMIを進めていくうえで、データベースがあると早く進めることが可能になります。この記事では、PMIの意味や、PMIとM&Aとの関係、会社統合でのPMIの重要性、PMIの失敗例と成功例、PMIの進め方、PMIの具体的な手法、PMIを成功させるポイントについて、わかりやすく解説します。

PMIとは？意味や重要性、そしてPMIの進め方をわかりやすく徹底解説

PMI（Post Merger Integration）とは？意味やM&Aとの関係性と進め方をわかりやすく徹底解説！

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングで、部下の成長をサポートするためのマネジメント方法です。1on1はシリコンバレーでは文化として根付いていて、日本でもヤフーの1on1が注目され導入する会社が増えました。この記事では、1on1について、1on1の目的ややり方、1on1と面談の違い、1on1で部下の本音を聞き出す方法について解説します。

1on1の解説

1on1とは？面談との違いや効果的なやり方について解説

職務分掌は職務の役割や権限を明確化し、業務上の混乱を防ぐ効果があります。さらに、内部統制や人材育成、目標管理の効率化にも繋がるため、今後さらに組織の結束力を高めたい企業には必須の施策と言えるでしょう。一方で、正しく規定しないと、指示系統の硬直化などリスクがあります。この記事では、職務分掌とは何なのか、職務分掌の意味や業務分掌との違い、メリットとデメリット、職務分掌表の作り方について、分かりやすく解説します。

職務分掌の基本

職務分掌とは？業務分掌との違いやメリットとデメリットや作り方を解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

パラダイムシフトとは、ビジネスシーンでは「革新的なアイデアによって市場を変化させる」という意味で使用されます。企業を取り巻く状況の変化が激しく、当たり前にパラダイムシフトが起こる現代では、企業の進める事業や、企業独自の強みも、普遍的なものではなくなりました。そのため、企業も自社の存在価値を明確にしつつ、パラダイムシフトに対応できる組織づくりが、求められるようになりました。この記事では、パラダイムシフトの理解を深めるために、パラダイムシフトの意味、ビジネスや身近なパラダイムシフトの例などについて解説します。

パラダイムシフト

パラダイムシフトとは？意味や使い方の例を簡単に解説

自己効力感とは「自分ならできる」「きっとうまくいく」という感情です。従業員の自己効力感を高めることは「能力開発」「人材育成」「生産性向上」に大きな効果をもたらし、企業にとっても注目すべき施策の1つといえます。この記事では、自己効力感について、自己効力感と自己肯定感の違い、自己肯定感を高めることで得られるメリット、自己肯定感を高める4つの方法、自己肯定感が低い場合に起こること、従業員の自己効力感を高めるために組織ができる対策について、解説します。

自己効力感

自己効力感とは？高めるための4つの方法と自己肯定感との違いを簡単に解説

チームビルディングゲームは、チームワークを高め、個々が優秀なパフォーマンスを発揮できるような体制づくりを実現するための「チームビルディング研修」において、非常にポピュラーな方法の1つです。この記事では、チームビルディング研修に使えるチームビルディングゲームについて、実施方法や時期、ゲームの効果、グループで協力するゲーム、時間制限のあるゲームなど、チームビルディングゲームで使えるゲーム8つを厳選して解説します。

チームビルディングに有効なゲーム

チームビルディングゲームでおすすめのゲーム8個を厳選！研修でチームワークを高める効果的な実施方法

OKR（Objectives and Key Results）とは、企業と従業員ひとりひとりが高い目標を掲げ、成長していくために大切な「目標管理手法」で、Googleやメルカリといった多くの企業が採用しています。OKRの基礎は知っていても、実際に運用し浸透させるためには「コツ」が必要です。この記事では、OKRについて、KPIやMBOとの違いやメリット、OKRの設定条件とステップ、企業での導入事例について解説します。

OKRとは

OKRとは？Googleやメルカリも導入する目標管理手法を解説

メンターとは、知識や経験が少ない若手従業員をサポートする先輩従業員のことで、従業員の成長促進に欠かせない制度です。また、従業員の情報共有や目標管理としてメンター制度を導入している企業もあります。この記事では、メンターについて、メンタリング（メンター制度）とはどのようなものなのか、メンターの役割と内容、OJTやコーチングなどとの違い、メンターとして必要な能力について簡単に解説します。

メンター制度の解説

メンターとは？メンタリングの意味やコーチングとの違いと必要性について簡単に解説

従業員エンゲージメントとは、従業員が会社の方向性に共感し、自発的に「会社に貢献したい」と思う意欲のことを指し、企業に対する「信頼度」や「つながりの強さ」といえます。従業員エンゲージメントの概念や高める方法、従業員エンゲージメントを高めることでのメリットについて解説します。

従業員エンゲージメント

従業員エンゲージメントとは？向上施策・事例も紹介

2030年問題とは、日本社会の高齢化に伴って労働人口が減少し、多くの企業が労働力不足や競争激化、人件費上昇などの課題に直面する社会的な懸念を指しています。どの業界においても将来を見据え、人材採用や従業員のリスキリング・キャリア開発を実施していくことが求められます。この記事では、2030年問題の影響やその対策について解説します。

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