HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

低い従業員エンゲージメントを上げるためにまず必要なことが「測定」です。測定によって課題が可視化され、エンゲージメントやモチベーション、生産性の向上につなげることができます。今回は、従業員エンゲージメントを高める意味や高い効果を得る方法を解説します。

エンゲージメント測定の効果とは？高い効果を得るための方法

フリーアドレスとは、従業員ごとに固定の座席を持たず、その日の気分や業務内容に応じてオフィスの座席を自由に選択できるワークスタイルのことです。フリーアドレスには、メリットとデメリットがあり、目的を明確にしてから導入しなければ、本来目的としていた効果を得ることができません。フリーアドレスが自社にとって有効な施策なのかを考えて導入するようにしましょう。この記事では、フリーアドレスとはどのようなものなのか、メリットとデメリット、フリーアドレスの導入のポイントと企業事例について解説します。

フリーアドレス化で生産性や業績が上がる？事例を交えて解説

フリーアドレスとは？生産性は上がる？メリットやオフィスでの導入方法と事例を解説

スラッシュワーカー（スラッシャー）とは、スラッシュキャリアを実践している人のことで「複数の肩書や仕事を持つ人」のことを指します。新しい働き方や副業の浸透に伴い、注目されているスラッシュワーカーという働き方ですが、メリットとデメリットがあります。この記事では、スラッシュワーカーとは何か、意味や語源、スラッシュキャリアについて、スラッシュワーカーが増加した背景、スラッシュワーカーとパラレルワーカーとの違い、スラッシュワーカーを採用するメリットとデメリット、スラッシュワーカーとして働くメリットとデメリットについて解説します。

スラッシュワーカー（スラッシャー）の働き方とは？メリット・デメリットを解説

スラッシュワーカー（スラッシャー）とは？意味やメリットとデメリットについて解説

ホーソン実験とは、1927年にハーバード大学のメイヨーらが、工場での生産性を調査した実験です。実験からは、モチベーションや人間関係論等、生産性工場に何が影響するかを導きました。ここでは、ホーソン実験の実験内容、結果、結論を簡単に解説します。

ホーソン実験とは生産性の実験！工場での実験から判明した結論を簡単に解説！

経営理念は企業としての考え方や進むべき方向性を共有するための重要な言葉です。経営理念が心に響くかどうかで、会社の経営に大きな影響を与えると言っても過言ではありません。
今回は経営理念と企業理念の違いや、経営理念の作り方、事例などをご紹介します。

心に響く経営理念の作り方

【心に響く経営理念の作り方】経営理念の効果と事例を紹介

組織診断とは、組織の状態を測定することで、組織の問題点や課題を解決するために、従業員のモチベーションやエンゲージメントなどの、組織状況を把握するために実施されます。また組織診断は、企業の状態や問題点を浮き彫りにし、組織を望ましい状態へとマネジメントするために行われます。この記事では、組織診断が求められる背景、組織診断の目的、組織診断サーベイツールの種類、組織診断の頻度やサービスタイプ、組織診断での注意点について解説します。

組織診断とは

組織診断とは？目的や種類と組織改革のための具体的な手法を解説

組織開発とは、組織で働く人と人との関係性や相互作用によって組織を活性化させることです。組織開発と人材開発との違いや、診断型組織開発と対話型組織開発、組織開発の進め方や組織開発のフレームワーク、組織開発の企業事例について解説します。

人のシルエットのジグソーパズル

組織開発とは？人材開発との違いや実施方法と企業事例を解説

4P（ヨンピー）とは、「Product（製品）」「Price（価格）」「Place（流通）」「Promotion（広告・販売促進）」の頭文字をとったもので、マーケティング戦略の構築と実行プロセスであるマーケティングミックスの1つで、マーケティングフローに欠かせないフレームワークの1つです。この記事では、4Pとはどのようなフレームワークなのか、4Cと3Cとの関係性、4Pのマーケティング戦略上の位置づけ、4Pと4Cを活用した分析のコツを説明します。

4Pとは

4Pとは？4Cや3Cとの関係性とマーケティング戦略実行の方法を解説

業務適性とは、業務内容と従業員のスキルや性格がどれだけマッチしているかをあらわす言葉です。業務適性のある業務に就いている場合と、適性のない業務に就いている場合とでは、ストレスレベルや生産性、離職率などに差が出ると言われているため「適材適所」の人材配置は、従業員と企業の双方にとって重要なポイントになります。この記事では、業務適性の意味やメリット、業務適性を見極める方法、職種別に業務適性のある従業員の特徴について、分かりやすく解説します。

演繹的思考の鍛え方

業務適性とは？意味と見極める方法やメリット職種別の必要スキルを解説

ABWとは、自分の気分や仕事内容に応じて働く場所と時間を自由に選択できる働き方です。働き方改革によって、仕事をする時間と場所が大きく変化している日本でも、ABWを取り入れる企業が増えてきました。ABWは、「業務効率」と「モチベーションアップ」につながると考えられています。一方で、ABWを導入する際には、従業員の意見の抽出、制度の設計と浸透、導入後の管理など、準備や新しい働き方の浸透に多くの時間を要します。この記事では、ABWとはどういう意味なのか、ABWとフリーアドレスとの違い、ABWのメリットとデメリット、ABWの導入手順について解説します。