HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

従業員エンゲージメントは、従業員と企業間の愛着や結びつきの強さを示すもので、近年では企業のKPIに設定されるなど、注目されている指標です。 この記事では、従業員エンゲージメント測定の目的やメリット、測定時の留意点などについて説明します。

人事管理業務の上手な効率化方法

従業員エンゲージメントを測定する目的やメリットを解説

社員情報管理システムは従業員のスキルや評価などに関する情報を、クラウドやWeb上で管理できるツールです。この記事では、社員情報管理システムを導入するメリットやどのような種類のシステムがあるのかなどについて説明します。

社員情報管理システムとは

社員情報管理システムとは？導入のメリットやシステムの選び方を解説

人材ポートフォリオとは、組織内の人的資本を人材タイプやキャリア志向などによって分類し、どのように構成されているのかを分析し可視化する「人事マネジメント手法」のことで、適材適所の人材配置や人材開発といった人材マネジメントや、経営戦略の効率性や生産性を高めることに有効です。この記事では、人材ポートフォリオの作り方や重視される理由、人的資本経営で求められる「動的な人材ポートフォリオ」について解説します。

組織診断サーベイ

人材配置を最適化するには

人材ポートフォリオとは？意味と作り方や重視される理由について解説

アセスメントは、客観的な評価と分析によって採用や人事配置、昇格などで、最適な行動を取れるようサポートしてくれるツールです。アセスメントは、採用や人材配置のミスマッチ、人事異動や評価において公平で適切な評価ができないなどの状況を防ぐために、近年注目されています。この記事では、アセスメントの定義やその種類、アセスメントが必要な理由、アセスメントを行うことによるメリットや具体的な方法と注意点について解説します。

コンサルティング

アセスメントとは

アセスメントとは？意味と定義や評価の目的と注意点についてわかりやすく解説

職群は、従業員を業務内容や企業内での立場によって分類するものであり、公平な等級・報酬制度を構築するために重要です。この記事では、職群の定義や職群に分ける目的、実際に日本の企業で行われている職群の分類について説明しています。

職群とは

職群とは？職群の定義や実際の企業での事例を解説

定着率の高さは「企業の働きやすさ」の指標ともいえ、企業にとっても従業員にとっても大切です。また、採用活動においても重要な指標になります。そのため、定着率を上げることは、自社に優秀な人材を確保し、企業成長を続けるために必要不可欠なものです。この記事では、定着率とはどういう意味か、計算方法や、定着率の高い会社の特徴、定着率を上げる方法、定着率と離職率の関係について解説します。

離職防止と定着率向上の成功事例

定着率とは？計算方法や定着率が高い企業の特徴と上げる方法を解説

EQは、「感情をうまく管理し利用する能力」で「こころの知能指数」とも呼ばれ、特に、管理職の立場にあり、リーダーシップが必要な人にとって、EQは高めるべき能力といえます。また、EQはメンタルヘルス対策としても有効なため、人材育成のひとつとして導入すべき能力のひとつともいえるでしょう。このように、「EQの高い組織」を作ることは、企業の成長にも大きなメリットを与えます。この記事では、EQとは何か、EQとIQの違い、EQが高い人の特徴やEQを高める方法とメリットについて解説します。

セルフモチベーションの英訳やメカニズム、コントロール方法などを解説

EQ（こころの知能指数）とは？高い人の特徴やビジネスでの効果と高める方法について解説

モチベーション管理システムは、多彩なツールを搭載して従業員のモチベーションの把握・管理をサポートしてくれるものです。この記事では、導入におけるメリット・デメリット、自社に合ったモチベーション管理システムを選ぶポイントなどについて説明します。

モチベーション管理

モチベーション管理システムとは？選び方についてのポイントを説明

要員管理とは、社員の持つ個々の能力やスキル、特性を管理者が理解・把握し管理する手法です。人員計画と混同されやすいものの、実施プロセスや得られるメリットには違いがあります。

要員管理の目的とポイント

要員管理の目的・抑えるべきポイントを徹底解説！実施プロセスも紹介

エンゲージメントとは、会社に対する愛着心や好意を表す言葉で、従業員の定着率やモチベーションなどに大きく関わる重要な指標です。人事異動や新入社員の入社など、環境の変化に伴って変化するエンゲージメントは、新しい環境がスタートした4月〜6月頃に低下しやすいと言われています。また、人事異動や従業員の個人の環境の変化など、エンゲージメント低下にはさまざまな原因があります。エンゲージメントが下がる原因や高める方法を理解し、あらかじめ準備しておくことが、人事や管理職には必要です。従業員に高いエンゲージメントで高いパフォーマンスをあげてもらうために、従業員のエンゲージメントを向上させる取り組みについて解説します。