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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

ビジネスシーンでは、よくKPIという言葉が使われます。KPIはビジネスにおける目標管理のために必要な取り組みと言えるでしょう。人事の仕事でもKPI設定は重要な取り組みの一つです。そこで今回は人事のためのKPI設定方法やKGI、SMART、OKRとの違いを解説します。

【完全版】人事のためのKPIとは

【完全版】人事のためのKPIとは。KGI・SMART・OKRとの違い

「人事評価」とは、従業員の成果や企業に対する貢献度を評価し、それに見合う報酬を決定することです。「報酬・等級・評価」の3つの制度で構成されています。

人事評価制度課題とメリット

人事評価とは？解決すべき9つの課題と人事評価制度のメリット5つを紹介

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ジョハリの窓とは、自己分析を通して「自分から見た自分」と「他者から見た自分」を知ることで、他者との円滑なコミュニケーションや関係の築き方を知る心理学モデルです。「ダイバーシティ」の取り組みが本格化し、自分とは価値観が異なる相手が増えた「多様化の時代」を生き抜くためには、ジョハリの窓を活用して、自分自身や相手への理解を深めることが大切です。この記事では、ジョハリの窓の心理学での意味とビジネスでの意味、ジョハリの4つの窓、ジョハリの窓のやり方と例、ジョハリの窓で自己開示することのデメリットについて、分かりやすく解説します。

ジョハリの窓で自己分析するには？

ジョハリの窓とは？意味とやり方や4つの窓についてわかりやすく解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

グローバル人材とは、国内や国外問わず幅広いビジネスシーンで横断的に成果を出せる人材のことを指し、海外での活躍が多くなるため、語学力や高いコミュニケーション能力が必要とされています。この記事では、グローバル人材の定義、グローバル人材育成推進会議の役割、グローバル人材が注目されるようになった背景、グローバル人材に必要な能力、グローバル人材開発と育成のステップ、グローバル人材育成の取り組みの企業事例について、簡単に解説します。

グローバル人材

グローバル人材とは？育成方法から成功事例と企業での取り組みを簡単に解説

バリューチェーンとは、「価値の連鎖」と訳され、製品やサービスが顧客のもとに届くまでの工程で、どこに価値を生み出しているかを分析するフレームワークを指します。また、バリューチェーンを人事マネジメントで活用することで、人事評価の改善にも役立ちます。この記事では、バリューチェーンとサプライチェーンとの違い、バリューチェーン分析と目的について、バリューチェーン分析のやり方、バリューチェーンの人事戦略での活用、人材マネジメントチェーンとは、バリューチェーンの人事制度見直しへの活用について、わかりやすく簡単に解説します。

タレントマネジメント

バリューチェーン分析の目的・分析方法

バリューチェーンとは？分析方法や人材マネジメントへの活用法をわかりやすく簡単に解説

組織サーベイ（組織診断）とは、組織の状態を測定するためのツールであり、組織の問題点や課題を解決するため、従業員のモチベーションやエンゲージメントなど組織状況を把握するために行う調査を指します。近年、テレワークの進展やHRテックの台頭によって、より従業員の状態を把握する組織サーベイのニーズが高まっています。この記事では、組織サーベイとは、組織サーベイと社内アンケートとの違い、サーベイの種類と比較や違い、組織サーベイの目的、組織サーベイのメリットとデメリット、組織サーベイの注意点とポイント、組織サーベイの導入事例について解説します。

組織診断サーベイ

組織サーベイとは

組織サーベイとは？目的と従業員満足度調査や社内アンケートとの違いを解説

新人教育とは、新入社員が自社で働くために必要な知識や社会人としてのマナー、業務内容、仕事の進め方などを教えて、戦力となる人材として育てることを言います。新人教育の主な目的は、業務遂行に必要な知識やスキルを教えることで、即戦力となる人材を育て、会社の戦力を底上げすることです。新人教育は、新入社員のこれまでの経験値やスキルに合わせて設定することが大切です。この記事では、新人教育の目的、新人教育の成功で得られるメリット、新人教育が難しい理由、新人教育で気を付けるべきこと、新人教育を効果的に行うためのステップ、新人教育研修のカリキュラムについて解説します。

新人教育の目的とは？研修内容と教育を成功させるためのポイントと上手くいくコツを解説

SWOT分析とは、最適な経営戦略を立てるために、自社の内部や外部におけるプラスとマイナスの要因を洗い出し整理するためのフレームワークで、ビジネスシーンでは特に、経営戦略や事業計画、マーケティング戦略の立案などで活用されています。この記事では、SWOT分析の4つの要素、SWOT分析を取り入れるメリット、SWOT分析を行うタイミング、SWOT分析のやり方と具体例、SWOT分析を実施する際の注意点について、簡単に解説します。

SWOT分析とは？やり方や具体例と注意点について簡単に解説

リソースとは、「資源」の意味を持ち、企業が経営を行ううえで必要な、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」などの経営資源を指し、それぞれに重要な役割があります。またリソースは、持続的に事業を運営し、業績を伸ばしていくために、適切に管理することが求められます。この記事では、リソースのビジネスでの意味、リソースとアセットとの違いやソースとの違い、ヒューマンリソースや経営リソースなどのリソースの種類、リソース管理とは、リソース管理を実施するメリット、リソース管理の方法、リソース管理を導入する際の注意点について、簡単に解説します。

 リソースとは？ビジネスでの意味や種類と管理方法について簡単に解説

サプライチェーンとは、商品や製品が消費者に提供されるまでの、原材料の調達、商品の製造、在庫の管理、目的地までの配送、店舗などでの販売、といった一連の流れのことを指します。また、サプライチェーンの流れをより効率化し、企業が市場での優位性を高める観点から、近年ではサプライチェーンマネジメントを実施することが一般的になっています。この記事では、サプライチェーンの意味、サプライチェーンとバリューチェーンとの違い、サプライチェーンの具体例、サプライチェーンが重視される背景、サプライチェーンマネジメントとは、サプライチェーンマネジメントを実施するメリット、サプライチェーンマネジメントの流れについて、簡単に解説します。

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