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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人事評価サービスは、評価項目の作成～分析に至るまでをスマートに一元化します。「評価時期になるとデスクが紙だらけ」「通常業務が忙しくて、評価に時間を割けない」そんな経験がある方へ、人事評価サービスのメリットやトレンド評価手法を紹介します。

人事評価サービスとは

人事評価サービスとは？組織を成長させる評価システムの最適化について

人事評価システムとは、人事評価の際に人事担当者が行う、人事評価シートの作成、配布、集計、データ分析などの業務を自動化し効率化できるシステムのことを指します。また、人事評価システムを導入することで、客観的な評価、目標設定、スキル管理などの従業員データの管理が可能になります。この記事では、人事評価システムとは何か、人事評価システムと人事管理システムの違い、人事評価システムの最新動向、人事評価システムの導入方法、クラウド型人事評価システムとオンプレミス型人事評価システムの比較、人事評価システムの無料利用と価格について解説します。

人事評価システム

人事評価システムとは？メリットや導入方法とクラウド型とオンプレミス型との比較や無料利用方法と価格を解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

越境学習とは、所属する企業や部署の枠を超えて、外部で学びを得ることを指し、普段自社で得ることのできない体験をしたり、新しい文化や価値観に出会うことができる貴重な機会です。越境学習の方法には、1人でできる副業や兼業から、本業から離れて参加するプロボノまで、さまざまなものがあります。この記事では、越境学習の意味や注目されている理由、研修やプロボノなど越境学習の方法、越境学習のメリットとデメリット、越境学習を効果的にするポイントについて解説します。

越境学習

越境学習とは？意味や研修などの実施方法とメリットやデメリットについて解説

人事評価システムとは、従業員の評価や目標・実績管理をするシステムのことです。
経営戦略に沿った「適材適所」などを実現できるため、目標管理や人材育成にも活用できるツールといえるでしょう。

人事システムとは

人事システムとは？無料・有料の違いや効果について解説

人事評価アプリとは人事評価に必要な情報を一元管理できるアプリです。人事評価アプリを導入することでどのようなメリットが存在するのか、EXCELなどのアナログ管理とはどこがことなるのか、人事評価の比較ポイントなどについて解説します。

人事評価アプリとは

人事評価アプリとは？導入メリット、事例、機能を紹介

近年、働き方改革やコロナ禍で日本全体の働き方が変化しています。
リモートワークの普及やフレックスタイム制、裁量労働制と言った今までにはなかった柔軟な働き方が広まっており、こうした働き方改革は今後も広がる可能性があります。
こうした時代の流れがある一方、対面で働く機会が減ったことで、従業員の業務管理や経営層の考えが従業員に浸透しないなどの課題を抱えている企業も多いのではないでしょうか。
今回は、業務進捗管理や会社全体目標の浸透に役立つOKR管理ツールについて解説します。

OKR管理ツール

業務管理はOKR管理ツールにお任せ？OKRツールの機能・効果とは

オフィスワークとは違い、リモートワークでは物理的な距離があります。そのため管理・監督者からは部下の様子が分かりづらいという声があがることがあります。特にリモートワークでは目標管理をどのように行えばよいのでしょうか。今回はリモートワーク環境における目標管理のやり方と注意点についてご紹介します。

リモートワーク環境での目標管理のやり方

リモートワーク環境での目標管理のやり方と注意点

2020年12月16日、オンラインセミナー「脱・管理型組織 人事評価制度 見直しの裏側」を開催。人事評価制度の見直しに着手されたブランディングテクノロジー株式会社の内山様にご登壇いただき、制度刷新に向けた取り組み方法についてお話いただきました。

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【イベントレポート】脱・管理型組織 人事評価制度 見直しの裏側

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

HR業界でサービスを展開する3社の経営陣が、人事マネジメント・経営者向けにwith/afterコロナ時代に強い組織を作るために必要な組織の在り方や採用手法を考えます。皆様もこの機会に考えてみてはいかがでしょうか。

新時代の「強い組織の作り方」

【イベントレポート】新時代の強い組織の作り方

ソーシャルリクルーティングとは、Twitter、Facebook、Instagram、YouTubeなどのSNSを活用して行う採用のやり方です。「採用コストがカットできる」「自社にマッチした人材が採用できる」「拡散されれば多くの採用候補者の目に触れることができる」の3つの利点があります。

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