HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

パルスサーベイは、従業員に対して簡易的な質問を短期間に繰り返し実施する「意識調査方法」の1つで、従業員意識を常にリアルタイムでチェックできる点が特徴です。パルスサーベイは、従業員満足度の向上に大きな効果が期待できる調査方法として、企業規模を問わず支持されています。この記事では、パルスサーベイの目的と実施方法や質問項目について解説します。

パルスサーベイの目的・活用を解説

パルスサーベイとは？意味や目的と質問項目を解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

ストレスを理由にした離職や、精神障害の労災認定件数が増えている中、「ストレス耐性」と言う言葉が使われるようになっています。この記事では、ストレス耐性を高める方法や、面接でストレス耐性が高い人とストレス耐性が低い人を見極める質問や、ストレス耐性テストについて解説します。

ストレス耐性を高める3つの方法や低い人の特徴と面接で見極める方法を紹介

ストレス耐性を高める3つの方法！低い人の特徴と面接で見極める方法

モラールサーベイは従業員が、組織として目的を達成しようとする意欲や態度を測定するために実施される調査で、経営目標達成に必須である「従業員のパフォーマンス」を向上させるために、どのような要素が影響するかを知ることができます。この記事では、モラールサーベイのメリット、活用方法や活用の注意点、エンゲージメントサーベイなどの他のサーベイとの違いについて解説します。

モラールサーベイ

モラールサーベイとは？メリットと活用方法を解説

ストレスチェックは、ストレスに関するアンケート形式の設問に従業員が回答し、その結果について集計や分析を行うことを指します。ストレスチェックを実施することは、メンタルヘルス不調に対して早期に対応することや、職場環境の改善につながります。ですが、ストレスチェックは意味がないという声もあります。ストレスチェックを効果的なものにするためには、ストレスチェックを実施する目的や結果の活用方法、従業員のプライバシーの保護や、従業員が正直に設問に回答できる環境を整えることが求められます。この記事では、ストレスチェックの概要やストレスチェックが義務化された背景、ストレスチェックを実施しない場合のデメリット、ストレスチェックを実施する流れについて解説します。

ストレス耐性6つの要素を解説する

ストレスチェックとは？職場での導入方法と注意点や実施しない場合のデメリットを解説

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HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

近年の成長企業の多くが導入していると言われている1on1ミーティング（以下 1on1）。シリコンバレーではすでに文化として根付いています。そんな 1on1の内容や目的、そして実際に導入するときに気を付けたいポイントとは何でしょうか。

1on1の解説

1on1とは？ 従来の面談との違いや効果を高めるコツ

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

人材育成というと、つい研修を考えてしまいがちですが、基本的な考え方やフレームワークを理解すれば研修だけでは、人材育成を行うことは難しいということが分かります。この記事では、人材育成ですべきことや、人材育成計画の立て方、人材育成の成功事例などについて解説します。

人材育成の基礎知識

人材育成とは？何をやるの？基本的考え方と具体的な企画方法を解説

ISO30414とは人的資本に関する、11領域49項目に渡る人事と組織の情報開示ガイドラインです。アメリカでは上場企業の人的資本の開示が義務化され注目を浴びています。日本でも人的資本の情報開示の義務化が進められています。今回は、人的資本の情報開示ガイドラインである、ISO30414の内容と導入による効果や導入例を解説します。

ISO30414とは？49項目の人事情報開示規則と導入企業を解説

報酬制度は、貢献度や評価によって従業員の報酬を決定する人事管理の1つです。報酬とは、「給与」「賞与」「退職金」「福利厚生」などを指し、役職や等級、人事評価をもとに決定されます。働きに見合った適切な「報酬」は、従業員のモチベーション向上と維持や企業の成長につながる大切なポイントとなります。この記事では、報酬制度の意味と目的、インセンティブなどの報酬制度の種類や、報酬制度の管理方法、報酬制度を適切に運用する方法、企業事例について解説します。

報酬制度（報酬管理）

報酬制度（報酬管理）とは？目的や種類と人事管理や評価制度との関連性や適切な運用方法を解説

ハイパフォーマーとは、高いスキルや生産性によって企業の業績に大きく貢献する人材のことを指します。少子化による労働人口の減少は、企業にとって重大な問題となっており、採用市場における優秀人材であるハイパフォーマーの獲得競争も年々激化してきています。この記事では、ハイパフォーマーとはどういう人なのか、ハイパフォーマーの意味や特徴と採用するメリット、ハイパフォーマーを育成する際のポイントや離職を防止する方法について解説します。

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ハイパフォーマーとは？特徴や効果と育成方法や離職防止方法について解説

エンパワーメントとは、「力や権限を与えること」を意味し、ビジネスの場面では、従業員に「権限委譲」を行うことを指します。権限委譲によって従業員のコミットメント力や自律性が高まり、機動力のある組織づくりにつながります。またエンパワーメントは、マネジメント手法や人材育成手法としても注目されています。この記事では、エンパワーメントのビジネスでの意味と注目される背景、メリットとデメリット、エンパワーメントを導入している企業の具体例、エンパワーメントの導入方法と注意点について簡単に解説します。


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