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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

日本は産業革命以降、独自の企業文化を築いてきました。その結果、日本と海外では企業文化に大きな違いが生まれ、今では海外企業に遅れを取る要因の一つの要因となっています。
今回は日本の企業文化の特徴と、海外の企業文化の違いについて事例を交えて解説します。


企業文化の例を事例で解説！日本と海外の企業文化は大きく違う

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

CS（顧客満足度）とは、企業が提供するサービスや製品に対して、顧客がどれくらい満足しているのかを示すもので、企業が成長して行くうえで大切な指標の1つです。この記事では、CSを上げるための具体例や、CSの調査方法、顧客満足度と従業員満足度の関係、企業が実際に行っているCS向上のための取り組み事例について解説します。

CS（顧客満足度）

CS（顧客満足度）とは？向上のための具体例や企業の取り組み事例を解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

日本でもジョブ型雇用人事制度を導入する企業が増えてきました。大企業を中心に、さらなる導入が今後も広まると予想されています。そこで今回は事例編として、実際にジョブ型雇用人事制度を導入した日本企業の代表的な事例をご紹介します。

ジョブ型雇用人事制度の実際とは

【事例4選】ジョブ型雇用人事制度の実際とは？日本企業の代表的な事例を紹介

従業員サーベイとは、従業員や組織のニーズとコンディションを調べて、人事制度や就業規則の改定をはじめ、さまざまな人事施策や人事戦略に活かすための調査です。この記事では、従業員満足度調査との違いや、従業員サーベイのメリットとデメリット、注意点について解説します。

従業員サーベイとは

従業員サーベイとは？メリット・デメリットと実施時の注意点を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人事考課におけるフィードバックとは、上司と部下の間で、目標についての達成度合い、評価・改善点などを伝え、課題解決に向けて話し合うことです。その背景・目的を紹介します。また部下と信頼関係を築く方法、心掛けるポイントを解説しています。

人事考課のフィードバックとは

人事考課のフィードバックとは？部下と信頼関係を築くポイントも紹介

1on1ミーティングは、日本でもヤフーをはじめとして、あらゆる業種で導入が加速化しています。ですが、準備不足などが原因で1on1が無駄になったり、形骸化してしまっている企業も少なくありません。 この記事では、1on1の質問事項とテーマや考え方、1on1が無駄になってしまう失敗例のほか、1on1の失敗を防ぐツールについて解説します。

1on1の質問

1on1の質問項目で聞くことやテーマの具体例を解説

指導やフィードバックの種類にはサンドイッチ型、SBI型、ペンドルトン型という3つの型があります。ネガティブをポジティブで挟む「サンドイッチ型」、指摘したい具体的な行動がある場合は「SBI型」、被評価者の内省を促す「ペンドルトン型」です。

フィードバックの種類は

フィードバックの種類は？3つの型で部下との信頼関係を構築する

経営理念は企業としての考え方や進むべき方向性を共有するための重要な言葉です。経営理念が心に響くかどうかで、会社の経営に大きな影響を与えると言っても過言ではありません。
今回は経営理念と企業理念の違いや、経営理念の作り方、事例などをご紹介します。

心に響く経営理念の作り方

【心に響く経営理念の作り方】経営理念の効果と事例を紹介

人的資源管理（HRM）とは、人を経営資源の1つとみなし、活用する制度を設計し運用することです。 人的資源管理の目的は、組織の目標を達成することであり、経営戦略と連動している必要があります。人的資源管理の基本的な意味と目的や企業例を解説します。

人的資源管理（HRM）について解説

人的資源管理（HRM）とは？目的や課題と企業例

OKRとは、目標管理手法のひとつ。O（objective:目標）とKR（key results:主要な結果）を設定し、個人と企業の目標をリンクさせ、目標設定・進捗確認・評価という一連の流れを高い頻度で行うことで生産性を上げる方法です。

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