HRBrain コンサルティング

人事制度の課題を
人事のプロと
解決する

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※ 2025年4月時点

自社にとっての評価基準がなく感覚評価になっている
評価の根拠を伝える事ができず、部下の評価に対する納得感を得ることが出来ない
評価結果を踏まえた報酬制度なっていない
報酬決定のルールが無く、成果を出している人に適切な還元が出来ずモチベーションを下げてしまっている
以前導入した制度から見直しが出来ていない
年功序列要素が強く、若手人材の成長や育成に繋げることが出来ない
制度が現場に定着せず運用が形骸化している
制度があるだけの状態になっていて、対応が面倒なものになってしまっている

Item 1 of 4

HRBrainコンサルティングなら
人事制度の
悩みを解決できます

人事評価制度設計
- グランドデザイン（事前調査・方針策定）
- 等級制度設計
- 評価制度設計
- 報酬制度設計
経営層へのインタビューや現場ヒアリング、事前調査によるグランドデザインの策定を行い、評価制度の設計をします。会社の状態に合わせて、等級制度／評価制度／報酬制度を部分的に設計することも可能です。
カスタマイズ研修
- 評価者研修
- 目標設定研修
- 1on1研修
- 評価フィードバック研修
会社の状態に合わせ、評価者への研修をカスタマイズで提供します。評価者の役割を網羅的に学ぶ評価者研修から、1on1やキャリア支援など重点的に強化したい領域に特化した研修まで幅広く対応します。
その他支援内容
- MVV策定支援（ミッション／ビジョン／バリュー）
- スキルマップ作成
- サクセッションプラン策定
- サーベイ設問設計・研修
人事制度の設計や研修だけではなく、会社の状況や課題感に合わせて弊社コンサルタントによる各種ご支援が可能です。
まずはお問い合わせの上弊社コンサルタントにご相談ください。

累計導入社数 3,500社以上^※
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※2025年4月時点

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flow

サービスの流れ

STEP01
現状ヒアリング
人事評価制度の状況や課題を確認します。今の状況だけではなく、今後どのような状態を目指していきたいのかを確認し、人事評価制度の提案をします。
STEP02
人事評価制度設計方針のすり合わせ
経営層インタビューや現場ヒアリング・現状制度の分析を行うことで、人事評価制度設計によってどのような状態を実現していきたいのかをすり合わせます。
STEP03
人事評価制度設計
すり合わせた方針を踏まえて、等級制度設計・評価制度設計・報酬制度設計を行います。
STEP04
全社説明会・評価者研修
構築した人事評価制度の全社説明会を実施し、人事評価制度の運用開始ができるように支援します。
また、評価者に向けた評価者研修の実施も可能です。
STEP05
システム利用開始
HRBrainが提供するクラウドシステムの導入により、現場の運用負担を大幅軽減します。カスタマーサクセスチームによるシステム利用の支援を受けることもできます。

point

選ばれる理由

効率的運用をワンストップで提供

人事評価制度の構築だけでなく、運用工数を削減するクラウドシステムによって、現場が人事評価制度をワンストップで活用することができます。

consultant

コンサルタント紹介

S.M.
HRBrainでは
人事戦略策定から人事評価制度コンサルティング領域まで年間約20社の支援を担当。
HRBrainに入るまで
- 大手メーカーの組織開発・人材育成支援
- ベンチャー企業のマネジメントに従事しメガベンチャーへと成長
- 日系コンサルティングで経営戦略策定から人事制度構築の支援に携わる
L.I.
HRBrainでは
人事評価制度の設計及び、クラウド営業の活動も同時並行で行い、制度設計後の制度浸透の知見にも長けている。
HRBrainに入るまで
- 大手人材系の企業でフランチャイズ及び代理店ビジネスの企業に対して自社のWeb広告、紙媒体を通じて集客の支援を担当
- 大手人材系企業で本部の開発営業を代行
R.N.
HRBrainでは
人事評価制度設計、システムを活用したタレントマネジメント設計等、ベンチャーから大手企業までPMとして納品を担当。
HRBrainに入るまで
- 人事コンサルティング会社で代表直属としてアセスメント等の新規商材開発を行う
- 上場企業の人事制度構築、研修プログラム設計、経営理念策定コンサルティング等を経験
M.H.
HRBrainでは
人事コンサルタントとして人事評価制度設計、運用支援、研修講師を担当。
HRBrainに入るまで
- 中小企業向けのコンサルティング企業で人事評価制度設計から運用支援を担当
- 上場企業で人事ポジションを経験し、人事評価制度の運用、サーベイ、人材DBの運用管理を担当
D.N.
HRBrainでは
人事コンサルタントとして人事評価制度の設計並びに研修講師を担当。HRBrainクラウドについての知見や制度運用に関する知見もあるため制度設計、制度浸透どちらのサポートも対応可能。
HRBrainに入るまで
- IT業界特化の人材紹介会社で法人営業に従事し、プレイングマネージャーとしてマネジメント業務を経験
T.O.
HRBrainでは
コンサルティング事業部の立ち上げメンバーとして営業から顧客支援までを担当し、その後は内勤営業チームの実務総括を経験。現在は人事コンサルタントとして人事評価制度設計からHRBrainクラウドの活用や研修を通じた制度の浸透支援を担当している。
HRBrainに入るまで
- ベンチャー企業で人事として新卒採用、1on1の社内導入、採用業務を担当
A.M.
HRBrainでは
人事コンサルタントとして人事評価制度の設計を行い、HRBP（Human Resources Business Partner）の経験を活かして、組織課題の解決にも取り組む。
HRBrainに入るまで
- コンサルティング企業で、採用変革・育成研修・ビジョン構築支援を経験
- 上場企業でHRBP立ち上げを行い、組織分析・制度改定など組織課題解決に注力
Y.S.
HRBrainでは
コンサルティング業務とともに、企業のタレントマネジメントを加速させるため、コンサルティング施策拡大・プロダクトの機能拡張を推進。
HRBrainに入るまで
- 会計系コンサルティングファームにて、中堅中小企業を対象とした組織開発、人材開発を支援
- 外資系コンサルティングファームにて、タレントマネジメントを主領域として人材定義設計〜システム導入〜運用設計までを支援