人事評価制度コンサルティングで
自走型組織へのアップデートを。

自走型の組織へのアップデートには人事評価制度がキーとなる。

1,000社の豊富な運用実績から制度構築をワンストップで

こんな課題ありませんか？

人事制度はあるが、形骸化している
特殊な業種・職種で評価の仕方がわからない
マネージャーの育成がうまくいっていない
感覚評価をやめて、成果主体の評価に変えたい
評価と報酬を連動させたい
離職率を改善したい
社員1人1人の生産性が上がらない
等級がないので、
定義を明確にしたい
組織が大きくなり、一体感がなくなってきた

HRBrainコンサルティングは
これまで導入1,000社の企業に寄り添ってきたノウハウを活かし、
組織の成長を加速させる仕組みを一緒につくります。

活躍人材の定着・採用力強化

明確な評価と透明性のある報酬制度により次世代を担う人材の定着・採用を実現する

ジョブ型への対応

1人1人の役割を明確にした
成果主体の強い組織をつくる

自走型組織へのアップデート

不確実性の高い時代を生き抜くために
1人1人がオーナーシップを持つ組織を作る

HRBrainコンサルティング特徴

1

業界トップクラス！

1,000社の評価クラウド運用実績

創業以来、1,000社以上の人事評価クラウドの運用支援をしてきました。あらゆる業種業態の成功事例・失敗事例を共有しながら、一緒に制度構築していきます。
2

業種業態・目的に応じた

柔軟な制度構築

人事評価制度に正解はありません。制度は経営層と社員のコミュニケーションツールであると捉え、目的に応じた制度設計を実現します。100社100通りの中で、貴社の最適解を一緒に見つけます。
3

制度構築後も

中長期的に継続サポート

組織は生き物です。フェーズや状況に応じて、人事評価制度の細かなチューニングが必要になります。運用中も弊社カスタマーサクセス担当が併走し、寄り添います。（評価者研修などのコンテンツもございます）

他にも様々な人事施策のサポートをご用意しております。
サービスを詳しく知りたい方はこちら

HRBrainの人事評価制度コンサルティングとは

人事評価制度は「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つの軸で構成されています。
現状分析や社員インタビューを通して、貴社の経営戦略・組織戦略に適した人事評価制度をご提案いたします。

等級制度

能力・職務・役割に応じて、社員を段階的なグレードに格付けしたもの。
人事制度の背骨にあたる重要な制度

評価制度

求める成果・行動・能力に対する貢献度を可視化したもの。公平な処遇の分配・社員の育成・
企業文化づくりという目的もある。

報酬制度

貢献度(評価制度)に基づき、
適切な報酬を給与として配分するもの。

HRBrainコンサルティングでは、
タレントマネジメントの設計支援も可能です。

タレントマネジメントとは、「採用→育成→人員配置→評価」という一連の流れを最適化するための手法です。戦略設計から実行支援まで幅広い支援をしております。お問い合わせください。

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