こんなお話します

• なぜ目標設定が重要なのか
• 目標管理フレーム「OKR」・「MBO」の特徴
• 「OKR」・「MBO」を効果的に活用するためのポイント
• 「OKR」・「MBO」で期待できること/できないこと
• 目標管理フレーム活用の上での注意点

セミナー概要

目標管理制度の2大フレームとして、MBOとOKRという言葉を聞いたことがあるかもしれません。時代を超えて、「成長するために目的地を定めて、その達成を目指す」ことが重要なのは変わりませんが、競合や市場環境内での明確な差別化が難しくなった今、「いかに戦略を実行し、PDCAを回し続けることができるか」という組織力が差別化の要因となっています。

人事制度面における、「目標」を管理する手法は様々ございますが、本日は代表的な目標管理方法であるOKR（Objectives and Key Results）とMBO（Management by Objectives）の２つについてご説明いたします。

基礎知識から注意してもらいたいポイントなどを分かりやすくご案内いたしますので、「従業員に明確な目標をもって働いてもらいたい」「今後目標管理制度や人事制度を整えていきたい」「改めて目標管理制度の復習をしたい」と考えている経営者様や人事担当者様はぜひご参加ください。

注意事項

※同業他社や本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。（配信用URLの送付をいたしません）

※フリーアドレスや個人のメールアドレスでお申し込みされた場合、参加をお断りする場合がございますので予めご了承ください。