監修者プロフィール

HR大学編集部
HR大学 編集部

HR大学は、タレントマネジメントシステム・組織診断サーベイを提供するHRBrainが運営する、人事評価や目標管理などの情報をお伝えするメディアです。難しく感じられがちな人事を「やさしく学べる」メディアを目指します。

関連リンク

HRBrain サービスサイト

監修者記事一覧

  • 人事部門のイベント・年間スケジュールとは?業務効率を上げる立て方のコツを紹介!
    #労務管理
    2024/08/16
  • 要員管理の目的・抑えるべきポイントを徹底解説!実施プロセスも紹介
    #人材管理
    2024/08/16
  • リーダーとは?仕事や役割と向いている人の特徴について解説
    #人材管理
    2024/08/16
  • キャリアラダーとは?キャリア育成に活用するための注意点などを解説
    #人材育成
    2024/08/16
  • 【人材管理:学び/勉強編】人材育成担当者が知っておくべき基本理論とおすすめ本を紹介!
    #人材管理
    2024/08/15
  • コンピテンシーとは?意味やモデルの活用メリットと導入時の具体例
    #人事評価
    2024/08/15
  • リストラとは?人事担当者がすることやリストラ対象者の対処法を解説
    #人事評価
    2024/08/15
  • 部下に退職の相談をされたら?上司としての対応方法や辞める前兆を知る方法を解説
    #労務管理
    2024/08/15
  • 職場環境の改善方法とは?具体例と良くするために大切なことについて解説
    #労務管理
    2024/08/15
  • スラッシュワーカー(スラッシャー)とは?意味やメリットとデメリットについて解説
    #人材管理
    2024/08/15
  • ...
  • 26
  • 27
  • 28
  • ...

PICKUP

  • あなたにお届け!人事業務に役立つ情報 HRBrain メールマガジン
  • 1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

最新記事

  • 組織改善とは?フレームワークや改善手法、成功事例を解説
    組織改善とは?フレームワークや改善手法、成功事例を解説
    #人材管理
    2025/05/21
  • サーベイとは?意味や種類、2つの実施方法、4つの成功事例を解説
    サーベイとは?意味や種類、2つの実施方法、4つの成功事例を解説
    #人材管理
    2025/05/21
  • 1on1とは?面談との違いや目的と効果的なやり方について解説
    1on1とは?面談との違いや目的と効果的なやり方について解説
    #人事評価
    2025/05/16

人気記事

  • 1on1とは?面談との違いや目的と効果的なやり方について解説
    1on1とは?面談との違いや目的と効果的なやり方について解説
    #人事評価
    2025/05/16
  • ISO30414とは?49項目の人事情報開示規則と導入企業を解説
    ISO30414とは?49項目の人事情報開示規則と導入企業を解説
    #人材管理
    2024/08/06
  • 人材育成とは?何をやるの?基本的考え方と具体的な企画方法を解説
    人材育成とは?何をやるの?基本的考え方と具体的な企画方法を解説
    #人材育成
    2024/07/30
  • 完全版人事制度設計マニュアル
  • トッパングループの人的資本経営
  1. HR大学
  2. 監修者一覧
  3. HR大学 編集部
HRBrain

HRBrainは従業員エクスペリエンスを高める組織診断サーベイからタレントマネジメントまでをワンストップで実現するクラウドサービスです。 「人材データの一元管理」「最適配置」「離職防止・定着率アップ」「管理職・リーダー育成」「人事評価の効率化」「エンゲージメント向上」「人的資本開示への対応」などの人事のあらゆる課題を解決します。 人事担当者だけでなく、現場社員や経営層も直感的に使いこなせるUI/UXやカスタマーサクセスによる充実したサポートが最大の特長です。

HRBrainについて導入事例はこちら
  • Xロゴ
  • Facebookロゴ
  • noteロゴ
  • RSSアイコン
  • HRBrainとは
  • 導入事例
  • 料金が知りたい
  • サービス資料を見る
  • 監修者一覧
  • 会社概要
  • プライバシーポリシー
  • 利用規約(PDF)
  • 採用
  • 人的資本TIMES
Copyright © HRBrain, Inc. All Rights Reserved.